Scania

• 11/11/2022
• 1483
• Luis Zeballos
• 

Scania AB es un fabricante sueco de camiones pesados, propiedad del Grupo Volkswagen, establecido en Södertälje, Suecia.

Fortalezas

• La presencia geográfica en diferentes regiones puede actuar como una de las mayores fortalezas de la organización.

• La amplia cartera de productos puede permitir que la organización amplíe la base de clientes y compense las pérdidas de una categoría de productos con los beneficios obtenidos de la otra.

• Una fuerte presencia en línea en diferentes sitios de redes sociales y una gestión eficiente de las redes sociales pueden mejorar el efecto positivo del e-WOM y desarrollar relaciones sólidas con los clientes.

• El acceso a los proveedores que ofrecen materia prima a menor costo puede mejorar la eficiencia general del negocio.

• La ventaja de ubicación puede mejorar el posicionamiento competitivo de la empresa de varias maneras, como: menor costo, mejor accesibilidad o mejor imagen de marca.

• La infraestructura de TI bien desarrollada y eficientemente integrada puede mejorar la eficiencia operativa y aumentar el conocimiento de las últimas tendencias del mercado.

• La alta calidad del producto aumenta la fidelidad a la marca y mejora el rendimiento de MAN AG Intento de adquisición de Scania AB B en un mercado competitivo.

Oportunidades

• Crecimiento exponencial de la población, y particularmente de los segmentos de clientes existentes o potenciales, es una gran oportunidad de crecimiento para la organización empresarial.

• Gustos y preferencias cambiantes de los clientes pueden actuar como una oportunidad si la organización empresarial tiene un buen conocimiento del mercado.

• Desarrollo de nuevas tecnologías para ayudar al proceso de producción y entrega de productos/servicios puede aprovecharse para incorporar la innovación en las operaciones comerciales.

• El aumento de los ingresos disponibles de los clientes y el aumento de la base de clientes adinerados pueden tomarse como una oportunidad para introducir más productos de alta gama.

• El surgimiento del comercio electrónico y el marketing en redes sociales como tendencia puede ser una gran oportunidad para el intento de adquisición de Scania AB B por parte de MAN AG si puede garantizar una fuerte presencia en línea en diferentes sitios de redes sociales.

• El surgimiento de nuevos segmentos de mercado y nuevos nichos brindan oportunidades de expansión comercial y de líneas de productos.

Debilidades

• La empresa puede perder eficiencia debido a las malas prácticas de gestión de inventario.

• La escasez de efectivo o los activos circulantes insuficientes afectan negativamente la posición de liquidez y perjudican el desempeño general del negocio.

• Un presupuesto insuficiente para las actividades de marketing y promoción debilita la capacidad de las empresas para ampliar la base de clientes y fomentar la repetición de compras.

• La incapacidad de comprender las necesidades y expectativas de los clientes conduce a un proceso de toma de decisiones estratégicas ineficaces.

• Los precios cobrados por la empresa pueden no percibirse como justificados en comparación con las características del producto/servicio.

• La toma de decisiones en el intento de adquisición de Scania AB B por parte de MAN AG lleva demasiado tiempo, lo que provoca costosos retrasos en la introducción de nuevos productos en el mercado.

• Las malas prácticas de gestión de proyectos pueden debilitar internamente la capacidad de la organización para abrir con éxito nuevas sucursales o ampliar la línea de productos.

Amenazas

• El marco normativo cambiante y la introducción de nuevas normas más estrictas suponen una gran amenaza para el intento de adquisición de Scania AB B por parte de MAN AG.

• La escasez de mano de obra calificada en el mercado puede dificultar que la organización atraiga talento con las habilidades adecuadas.

• El creciente número de competidores directos y/o indirectos afecta la capacidad de la organización para mantener y ampliar la base de clientes.

• Las condiciones económicas en deterioro afectan el desempeño comercial cuando influyen directamente en los patrones de gasto y el poder adquisitivo de los clientes.

• El aumento de la inflación aumenta el costo de producción y afecta la rentabilidad empresarial.

• La globalización empuja a la organización a cruzar las fronteras nacionales y lidiar con la diversidad cultural, lo que puede tener un impacto perjudicial si la organización carece de inteligencia cultural.