AdeS

• 18/11/2022
• 1209
• Stefani Paz Cayaduro
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AdeS es una bebida de origen argentino a base de leche de soja fabricada y distribuida por The Coca-Cola Company, que contiene jugo de fruta en diversos sabores, tales como manzana, multifruta, naranja, vainilla, chocolate, almendras, entre otros.

Fortalezas

• Historial exitoso de desarrollo de nuevos productos: innovación de productos.

• Ades International Holding Ltd está invirtiendo enormes recursos en la capacitación y el desarrollo de sus empleados, lo que da como resultado una fuerza laboral no solo altamente calificada sino también motivada para lograr más.

• Ades International Holding Ltd ha adquirido experiencia en ingresar a nuevos mercados y lograr el éxito en ellos.

• La expansión ha ayudado a la organización a crear una nueva fuente de ingresos y diversificar el riesgo del ciclo económico en los mercados en los que opera.

• Gran éxito en las estrategias de Go To Market para sus productos.

• Ades International Holding Ltd tiene fuertes flujos de efectivo libres que proporcionan recursos en la mano de la empresa para expandirse a nuevos proyectos.

• La automatización de las actividades trajo consistencia de calidad a los productos de Ades International Holding Ltd y ha permitido a la empresa escalar hacia arriba y hacia abajo según las condiciones de demanda en el mercado.

• Sólida red de distribución: a lo largo de los años, Ades International Holding Ltd ha construido una red de distribución confiable que puede llegar a la mayoría de su mercado potencial.

• Historial exitoso de integración de firmas complementarias a través de fusiones y adquisiciones. Ha integrado con éxito varias empresas de tecnología en los últimos años para optimizar sus operaciones y construir una cadena de suministro confiable.

Oportunidades

• Posse un empaque amigable con el medio ambiente, captura la atención de nuevos competidores.

• El desarrollo del mercado conducirá a la dilución de la ventaja del competidor y permitirá a Ades International Holding Ltd aumentar su competitividad en comparación con los demás competidores.

• Las competencias básicas de la organización pueden ser un éxito en el campo de otros productos similares.

• El impulso ecológico del gobierno también abre una oportunidad para la adquisición de productos de Ades International Holding Ltd por parte de contratistas del gobierno estatal y federal.

• En los últimos años, la empresa ha invertido una gran cantidad de dinero en la plataforma en línea.

• La nueva política fiscal puede tener un impacto significativo en la forma de hacer negocios y puede abrir nuevas oportunidades para que jugadores establecidos como Ades International Holding Ltd aumenten su rentabilidad.

• La tasa de inflación baja brinda más estabilidad en el mercado, permite el crédito a una tasa de interés más baja para los clientes de Ades International Holding Ltd.

• Representa una gran oportunidad para que Ades International Holding Ltd lleve a casa su ventaja en nuevas tecnologías y gane participación de mercado en la nueva categoría de productos.

• El flujo de efectivo libre estable brinda oportunidades para invertir en segmentos de productos adyacentes.

Debilidades

• Dada la escala de expansión y las diferentes geografías a las que la compañía planea expandirse, Ades International Holding Ltd necesita invertir más dinero en tecnología para integrar los procesos en todos los ámbitos.

• La razón de activos circulantes y las razones de activos líquidos sugieren que la empresa puede usar el efectivo de manera más eficiente de lo que lo está haciendo en la actualidad.

• Éxito limitado fuera del negocio principal: aunque Ades International Holding Ltd es una de las organizaciones líderes en su industria, ha enfrentado desafíos para pasar a otros segmentos de productos con su cultura actual.

• La inversión en Investigación y Desarrollo está por debajo de los competidores de más rápido crecimiento en la industria.

• Ades International Holding Ltd está gastando por encima del promedio de la industria en investigación y desarrollo, no ha podido competir con los principales actores de la industria en términos de innovación.

• La estructura de la organización solo es compatible con el modelo comercial actual, lo que limita la expansión en segmentos de productos adyacentes.

• No es muy bueno en la previsión de la demanda de productos, lo que lleva a una mayor tasa de oportunidades perdidas en comparación con sus competidores.

• El inventario de días es alto en comparación con los competidores, lo que hace que la empresa recaude más capital para invertir en el canal.

Amenazas

• La creciente tendencia hacia el aislacionismo en la economía estadounidense puede conducir a una reacción similar de otros gobiernos, lo que impacta negativamente en las ventas internacionales.

• La empresa puede enfrentar demandas en varios mercados dados: diferentes leyes y fluctuaciones continúas con respecto a los estándares de productos en esos mercados.

• Las nuevas regulaciones ambientales bajo el acuerdo de París (2016) podrían ser una amenaza para ciertas categorías de productos existentes.

• La escasez de mano de obra calificada en ciertos mercados globales representa una amenaza para el crecimiento constante de las ganancias de Ades International Holding Ltd en esos mercados.

• La imitación del producto falsificado y de baja calidad también es una amenaza para el producto de Ades International Holding Ltd, especialmente en los mercados emergentes y de bajos ingresos.

• Las nuevas tecnologías desarrolladas por el competidor o disruptor del mercado podrían ser una seria amenaza para la industria en un futuro de mediano a largo plazo.

• Competencia intensa: la rentabilidad estable ha aumentado el número de jugadores en la industria en los últimos dos años, lo que ha ejercido una presión a la baja no solo sobre la rentabilidad sino también sobre las ventas generales.

• Las crecientes fortalezas de los distribuidores locales también representan una amenaza en algunos mercados, ya que la competencia está pagando mayores márgenes a los distribuidores locales.