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  Empresa  

Lux

  • 18/11/2022
  • 786
  • Stefani Paz Cayaduro

Lux es una marca de jabones y otros productos de belleza de la empresa Unilever, cuyos productos se venden en más de 100 países.

Fortalezas

  • Fuerte investigación de mercado. Muestreo puerta a puerta, una vez al año, área rural y urbana.
  • Muchas variantes, Aceite de almendras, Extractos de orquídeas, Crema de leche, Extractos de frutas, Aceite de sándalo de azafrán y Miel.
  • Innovaciones dinámicamente continuas: nuevas variantes y promociones innovadoras.
  • Fuerte promoción de la marca pero precios relativamente más bajos: combinación ganadora.
  • La marca de jabón Lux se vende en más de 100 países.
  • Protección legal de los productos.
  • Funcionalidad de los productos, ya que cuentan con un diseño que les permite cumplir con sus funciones de manera adecuada.

Oportunidades

  • La industria del jabón está creciendo un 10 % en la India
  • El gel de baño líquido se encuentra actualmente en etapa de crecimiento: Lux debería presentar más variantes en este segmento
  • Gran cuota de mercado: fuerte control sobre el mercado.
  • Globalización de mercados.
  • Continuo desarrollo tecnológico.
  • Aranceles de importación y exportación.
  • Crecimiento del mercado para lograr rentabilidad a largo plazo.

Debilidades

  • Posicionado principalmente como jabón de belleza dirigido a mujeres, carece de atractivo unisex.
  • Algunas variaciones como el protector solar, la variante internacional no funcionó bien en el mercado.
  • No muy popular en las zonas rurales.
  • Definición de estrategia a largo plazo.
  • Capacidad de influir en el mercado.
  • Imagen y posicionamiento del mercado.
  • Manejo de información necesaria para la toma de decisiones oportunas.

Amenazas

  • Alta competencia interna, Segmento Belleza
  • Nuevos entrantes en este segmento
  • Etapa de madurez – amenaza de caer a la etapa de declive – si no se lleva a cabo una reinvención constante.
  • Tasa de cambio.
  • Transferencias internacionales.
  • Oligopolio en segmentos de mercado de venta al detalle.
  • Barreras de entrada de nuevos competidores.

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