Swatch

• 20/11/2022
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• Nicole Rojas Almendras
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Swatch es un grupo relojero suizo además de una firma suiza de relojes. Creado en la década de 1980, el grupo reúne a la mayor parte de los fabricantes de relojes de Suiza, y desde entonces se ha convertido en la mayor compañía del sector a nivel mundial.

Fortalezas

• Los relojes Swatch tienen una identidad distinta con su cuerpo y colores vibrantes.

• Swatch tiene varios diseños y líneas de productos diversas en el tipo de relojes que ofrece.

• Parte del grupo Swatch que tiene 30 000 empleados en 50 países que operan 900 boutiques en todo el mundo.

• Asociado a competiciones deportivas ha reforzado su imagen de marca.

• Swatch es una de las marcas más conocidas en todo el mundo.

• Excelente publicidad e imagen de marca de la empresa relojera.

• Swatch se ha asociado con varias celebridades como embajadores de la marca.

• El patrocinio de eventos mundiales, equipos deportivos, etc. ha ayudado a la marca a conectarse bien con los clientes.

Oportunidades

• Los mercados emergentes en Asia como India y China pueden ser los principales objetivos de su estrategia de expansión de distribución.

• Swatch puede usar su posicionamiento como marca joven para diversificarse en diferentes categorías de productos.

• La empresa puede utilizar el comercio electrónico y otros servicios para vender relojes de lujo.

• Relojes con chip RFID.

• Patrocinio de nuevos deportes extremos.

• Personalización de diseño del reloj en internet.

Debilidades

• Las imitaciones y réplicas falsas afectan la imagen de marca y las ventas de Swatch.

• La competencia intensa significa una cuota de mercado limitada de la marca.

• Mercado gris, diferencia de precios por continente.

• Producto exclusivo y caro en economías pequeñas.

• Pérdida del mercado en países en vías de desarrollo.

Amenazas

• El alto costo de fabricación asociado con las marcas suizas puede llevar a cambiar a marcas de menor costo.

• Competencia de otras marcas de relojes juveniles con un posicionamiento moderno y juvenil.

• Competencia entre las empresas asiáticas.

• Distribución no apropiada para los mercados nacientes.

• Subestimación de la tecnología y avances asiáticos.