Oral-B

• 26/11/2022
• 1810
• Loren Victoria Crosa Torrico
• 

Oral-B es una marca propiedad de la multinacional estadounidense Procter & Gamble, dedicada a comercializar productos para la higiene dental como cepillos de dientes, dentífricos e hilo dental.

Fortalezas

• Frecuentes y muchas innovaciones en un producto de baja implicación como el cepillo de dientes.

• Introducción de nuevas características regularmente.

• Se enfoca en resolver problemas comúnmente asociados con el uso del cepillo de dientes.

• Publicidad agresiva.

• Equidad de marca.

• La ventaja de ser pioneros en tecnología e innovación.

• Producto duradero (solo hay que cambiar los cabezales).

• Distribución multicanal (Mass market, Electro+, Pharma).

• Frecuentes y muchas innovaciones en el producto de baja implicación como el cepillo de dientes

• Introducción de nuevas características regularmente

• Se enfoca en resolver problemas comúnmente asociados con el uso del cepillo de dientes

• Publicidad agresiva

• Equidad de marca

• Producto duradero

Oportunidades

• Más innovaciones para diferenciarse de la competencia.

• Incrementar la participación en productos de cuidado personal.

• Métodos publicitarios diferenciados para atraer clientes.

• Crecer la penetración (actualmente solo el 10%).

• Expandir el canal Farmacéutico.

• Aprovechamiento de la marca (concepto paraguas).

• Pocos competidores (centrados principalmente en cepillos manuales).

• Más innovaciones para diferenciarse de la competencia

• Incrementar la participación de productos de cuidado personal

• Métodos publicitarios diferenciados para atraer clientes

• Expandir el canal farmacéutico

• Pocos competidores (centrados en cepillo manuales)

Debilidades

• No pudo replicar su posición de liderazgo en India como lo es a nivel mundial.

• Guerras de precios con los competidores.

• Nuevas innovaciones en el mercado.

• El mercado indio no responde tanto a las innovaciones en cepillos de dientes como el mercado mundial.

• Objetivo de nicho (pocos consumidores de energía en comparación con el manual, incluso si es un producto de mercado masivo).

• Barrera de compra Resistencia del consumidor a la adopción de tecnología.

• La complejidad del producto corre el riesgo de no percibir todo el potencial y/o las características del producto.

• No pudo replicar su posición de liderazgo en India como lo es a nivel mundial

• Guerras de precios con los competidores

• Nuevas innovaciones en el mercado

• Precios altos

• Barrera de compra y resistencia del consumidor

Amenazas

• Competencia agresiva.

• Introducción regular de nuevos productos por parte de los competidores.

• Innovación copiada por los competidores.

• Relación calidad-precio baja disposición a pagar de los consumidores.

• Nuevas entradas.

• Productos sustitutos.

• Sufrir el mercado competitivo (más marcas o mayor complejidad).

• Potencial, guerra de precios.

• Competencia agresiva

• Introducción regular de nuevos productos por parte de la competencia

• Innovación copiada por los competidores

• Productos sustitutos

• Guerra de precios.

• Canibalizacion manual de cepillos dentales.