Estrategias de Intervención

• 06/01/2023
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• Jean Carla Sanchez Choque
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Intervenimos porque pretendemos modificar y/o cambiar la realidad, porque intentamos inducir cambios en las actitudes y las conductas, porque asumimos que la intervención va a introducir enfoques, estilos, prácticas y modos de abordar el problema y la realidad, de manera que sean las propias prácticas conscientes del grupo objetivo las que vayan a modificar la realidad en cuestión.

Fortalezas

• Capacidades fundamentales en áreas claves.

• Recursos financieros adecuados.

• Buena imagen de los compradores.

• Ser reconocido como líder del mercado.

• Estrategias de las áreas funcionales bien ideadas.

• Acceso a economías de escala.

• Aislada (por lo menos hasta cierto grado) de las fuertes presiones competitivas.

• Propiedad de la tecnología.

• Ventajas en costos.

• Posición ventajosa en la curva de experiencia.

• Habilidades tecnológicas superiores.

Oportunidades

• Atender a grupos adicionales de clientes.

• Ingresar en nuevos mercados o segmentos.

• Expandir la línea de productos para satisfacer una gama mayor de necesidades de los clientes.

• Diversificarse en productos relacionados.

• Integración vertical (hacia adelante o hacia atrás).

• Eliminación de barreras comerciales en mercados foráneos atractivos.

• Complacencia entre las compañías rivales.

• Crecimiento más rápido en el mercado.

Debilidades

• No hay una dirección estratégica clara.

• Instalaciones obsoletas.

• Rentabilidad inferior al promedio.

• Falta de oportunidad y talento gerencial.

• Seguimiento deficiente al implantar la estrategia.

• Abundancia de problemas operativos internos.

• Atraso en investigación y desarrollo.

• Línea de productos demasiado limitada.

• Débil imagen en el mercado.

• Habilidades de mercadotecnia por debajo del promedio.

• Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia.

• Costos unitarios generales más altos en relación con los competidores clave.

Amenazas

• Entrada de competidores foráneos con costos menores.

• Incremento en las ventas y productos sustitutos.

• Crecimiento más lento en el mercado.

• Cambios adversos en los tipos de cambio y políticas comerciales de gobiernos extranjeros.

• Requisitos reglamentarios costosos.

• Vulnerabilidad a la recesión y ciclo empresarial.

• Creciente poder de negociación de clientes o proveedores.

• Cambio en las necesidades y gustos de los compradores.