la matriz BCG, nos ayuda a identificar oportunidades de crecimiento de nuestros productos o servicios, identificando cuales nos darán mayor rentabilidad, en cuales debemos invertir mas dinero, cuales ya son maduros y cuales pueden ser un producto estrella. Esta matriz es recomendable aplicarla cada periodo de tiempo establecido por la alta dirección en coordinación con su área comercial, para tomar una decisión o una estrategia.
Erwin Flores
Publicado:06:11:39,23/05/2024
Elaborando un plan estratégico, permitirá a la empresa medir sus capacidades, su competencia, sus nuevos clientes potenciales, para luego identificar estrategias que ayuden a la empresa a diferenciarse de su competencia y así tener mayor crecimiento y asentamiento en el mercado.
Erwin Flores
Publicado:06:08:30,23/05/2024
los KPI, como bien menciona son indicadores de evaluación a la calidad de un proceso, junto a ello las empresas pueden medir que tanto avance tienen en sus objetivos establecidos y pueden modificar estrategias o generar nuevas para cumplir la meta de la empresa.
Gabriela Albornoz Morales
Publicado:03:25:09,21/05/2024
La Matriz BCG es una herramienta valiosa para analizar la cartera de productos de una empresa, identificar oportunidades y riesgos, y tomar decisiones estratégicas informadas para mejorar la competitividad y el rendimiento a largo plazo.
Gabriela Albornoz Morales
Publicado:03:23:04,21/05/2024
El artículo sobre la planificación estratégica y la gestión de recursos de la información destaca la importancia de utilizar estrategias planificadas para lograr una eficiente gestión en las organizaciones. La planificación estratégica se presenta como una herramienta fundamental para establecer ventajas competitivas en entornos empresariales dinámicos, permitiendo a las empresas adaptarse a los cambios del mercado y cumplir con su misión de manera efectiva. La planificación estratégica y la gestión de recursos de la información son elementos clave para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones en un entorno empresarial competitivo y en constante evolución.
Gabriela Albornoz Morales
Publicado:03:19:13,21/05/2024
Los indicadores de desempeño no solo miden el rendimiento actual de la empresa, sino que también sirven como guía para la toma de decisiones estratégicas. Al proporcionar datos precisos a las personas adecuadas en el momento oportuno, se abre la puerta a la mejora continua, el crecimiento del negocio y la colaboración efectiva dentro de la organización.
La implementación de indicadores de desempeño no solo es una práctica recomendada, sino que se convierte en una herramienta fundamental para los líderes y gerentes que buscan llevar a su organización al siguiente nivel de rendimiento y eficiencia.
Luz Karine Aguilera Dorado
Publicado:02:54:37,21/05/2024
En mi opinión, la Matriz BCG es invaluable para la gestión estratégica, ya que proporciona una visión clara de dónde asignar recursos para maximizar el crecimiento y la rentabilidad. La identificación precisa de los productos en cada cuadrante permite a las empresas enfocarse en potenciar sus fortalezas y tomar decisiones informadas sobre productos con menor rendimiento. Así, la Matriz BCG no solo guía las estrategias de inversión, sino que también facilita la planificación a largo plazo y la sostenibilidad empresarial.
Luz Karine Aguilera Dorado
Publicado:02:53:41,21/05/2024
En mi opinión, la planificación estratégica, combinada con una gestión eficaz de la información, es fundamental para el éxito a largo plazo de cualquier organización. La falta de visión puede conducir a decisiones erráticas y a una pérdida de dirección, lo que puede resultar en oportunidades desaprovechadas y en una disminución del rendimiento general. Por otro lado, una estrategia bien definida y basada en datos sólidos no solo reduce la incertidumbre, sino que también fomenta el compromiso y la alineación de los colaboradores con los objetivos de la empresa. En resumen, la planificación estratégica es un pilar clave que sostiene la estructura organizacional, permitiendo a las empresas navegar con éxito a través de los desafíos y aprovechar al máximo las oportunidades del mercado.
Luz Karine Aguilera Dorado
Publicado:02:52:35,21/05/2024
La importancia de los indicadores de desempeño, o KPIs, en la gestión empresarial no puede subestimarse. Estos indicadores son herramientas vitales para evaluar la calidad y eficiencia de los procesos internos de una empresa. Al medir tanto los procesos como los resultados estratégicos, los KPIs permiten a las empresas alinear sus actividades con los objetivos generales y promover la mejora continua. La capacidad de entregar los datos correctos a las personas adecuadas en el momento oportuno abre un abanico de posibilidades para la toma de decisiones informadas y precisas. Esto no solo optimiza el rendimiento, sino que también facilita la identificación de áreas de mejora y el establecimiento de metas claras. En definitiva, los indicadores de desempeño son esenciales para cualquier organización que busque mantener un alto nivel de rendimiento y alcanzar sus objetivos estratégicos de manera eficaz.
Nicolas Andres Pizarro Antelo
Publicado:10:31:44,30/11/2023
Esta herramienta es muy importante para saber mas sobre nuestros productos e identificarlos por categorías como la estrella, perro, vaca que nos permiten ver su crecimiento si estas nos están dando números negativos en la empresa, herramienta muy necesaria.
Nicolas Andres Pizarro Antelo
Publicado:10:27:20,30/11/2023
nos ayuda a realizar una mejor gestión en nuestra organización o empresa, nos ayuda a tener un camino mas claro de lo que queremos para nuestra empresa, con menores riesgos y tener mayores resultados positivos que negativos.
Nicolas Andres Pizarro Antelo
Publicado:10:22:03,30/11/2023
Los KPI son indicadores muy importantes en la empresa, ya que nos permiten medir resultados de forma precisa y ver en donde estamos fallando y debemos mejorar. Así mismo poder llegar a resultados que teníamos como objetivos en un determinado tiempo.
Erwin Flores
Publicado:06:15:13,23/05/2024la matriz BCG, nos ayuda a identificar oportunidades de crecimiento de nuestros productos o servicios, identificando cuales nos darán mayor rentabilidad, en cuales debemos invertir mas dinero, cuales ya son maduros y cuales pueden ser un producto estrella. Esta matriz es recomendable aplicarla cada periodo de tiempo establecido por la alta dirección en coordinación con su área comercial, para tomar una decisión o una estrategia.
Erwin Flores
Publicado:06:11:39,23/05/2024Elaborando un plan estratégico, permitirá a la empresa medir sus capacidades, su competencia, sus nuevos clientes potenciales, para luego identificar estrategias que ayuden a la empresa a diferenciarse de su competencia y así tener mayor crecimiento y asentamiento en el mercado.
Erwin Flores
Publicado:06:08:30,23/05/2024los KPI, como bien menciona son indicadores de evaluación a la calidad de un proceso, junto a ello las empresas pueden medir que tanto avance tienen en sus objetivos establecidos y pueden modificar estrategias o generar nuevas para cumplir la meta de la empresa.
Gabriela Albornoz Morales
Publicado:03:25:09,21/05/2024La Matriz BCG es una herramienta valiosa para analizar la cartera de productos de una empresa, identificar oportunidades y riesgos, y tomar decisiones estratégicas informadas para mejorar la competitividad y el rendimiento a largo plazo.
Gabriela Albornoz Morales
Publicado:03:23:04,21/05/2024El artículo sobre la planificación estratégica y la gestión de recursos de la información destaca la importancia de utilizar estrategias planificadas para lograr una eficiente gestión en las organizaciones. La planificación estratégica se presenta como una herramienta fundamental para establecer ventajas competitivas en entornos empresariales dinámicos, permitiendo a las empresas adaptarse a los cambios del mercado y cumplir con su misión de manera efectiva. La planificación estratégica y la gestión de recursos de la información son elementos clave para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones en un entorno empresarial competitivo y en constante evolución.
Gabriela Albornoz Morales
Publicado:03:19:13,21/05/2024Los indicadores de desempeño no solo miden el rendimiento actual de la empresa, sino que también sirven como guía para la toma de decisiones estratégicas. Al proporcionar datos precisos a las personas adecuadas en el momento oportuno, se abre la puerta a la mejora continua, el crecimiento del negocio y la colaboración efectiva dentro de la organización. La implementación de indicadores de desempeño no solo es una práctica recomendada, sino que se convierte en una herramienta fundamental para los líderes y gerentes que buscan llevar a su organización al siguiente nivel de rendimiento y eficiencia.
Luz Karine Aguilera Dorado
Publicado:02:54:37,21/05/2024En mi opinión, la Matriz BCG es invaluable para la gestión estratégica, ya que proporciona una visión clara de dónde asignar recursos para maximizar el crecimiento y la rentabilidad. La identificación precisa de los productos en cada cuadrante permite a las empresas enfocarse en potenciar sus fortalezas y tomar decisiones informadas sobre productos con menor rendimiento. Así, la Matriz BCG no solo guía las estrategias de inversión, sino que también facilita la planificación a largo plazo y la sostenibilidad empresarial.
Luz Karine Aguilera Dorado
Publicado:02:53:41,21/05/2024En mi opinión, la planificación estratégica, combinada con una gestión eficaz de la información, es fundamental para el éxito a largo plazo de cualquier organización. La falta de visión puede conducir a decisiones erráticas y a una pérdida de dirección, lo que puede resultar en oportunidades desaprovechadas y en una disminución del rendimiento general. Por otro lado, una estrategia bien definida y basada en datos sólidos no solo reduce la incertidumbre, sino que también fomenta el compromiso y la alineación de los colaboradores con los objetivos de la empresa. En resumen, la planificación estratégica es un pilar clave que sostiene la estructura organizacional, permitiendo a las empresas navegar con éxito a través de los desafíos y aprovechar al máximo las oportunidades del mercado.
Luz Karine Aguilera Dorado
Publicado:02:52:35,21/05/2024La importancia de los indicadores de desempeño, o KPIs, en la gestión empresarial no puede subestimarse. Estos indicadores son herramientas vitales para evaluar la calidad y eficiencia de los procesos internos de una empresa. Al medir tanto los procesos como los resultados estratégicos, los KPIs permiten a las empresas alinear sus actividades con los objetivos generales y promover la mejora continua. La capacidad de entregar los datos correctos a las personas adecuadas en el momento oportuno abre un abanico de posibilidades para la toma de decisiones informadas y precisas. Esto no solo optimiza el rendimiento, sino que también facilita la identificación de áreas de mejora y el establecimiento de metas claras. En definitiva, los indicadores de desempeño son esenciales para cualquier organización que busque mantener un alto nivel de rendimiento y alcanzar sus objetivos estratégicos de manera eficaz.
Nicolas Andres Pizarro Antelo
Publicado:10:31:44,30/11/2023Esta herramienta es muy importante para saber mas sobre nuestros productos e identificarlos por categorías como la estrella, perro, vaca que nos permiten ver su crecimiento si estas nos están dando números negativos en la empresa, herramienta muy necesaria.
Nicolas Andres Pizarro Antelo
Publicado:10:27:20,30/11/2023nos ayuda a realizar una mejor gestión en nuestra organización o empresa, nos ayuda a tener un camino mas claro de lo que queremos para nuestra empresa, con menores riesgos y tener mayores resultados positivos que negativos.
Nicolas Andres Pizarro Antelo
Publicado:10:22:03,30/11/2023Los KPI son indicadores muy importantes en la empresa, ya que nos permiten medir resultados de forma precisa y ver en donde estamos fallando y debemos mejorar. Así mismo poder llegar a resultados que teníamos como objetivos en un determinado tiempo.