El artículo explora cómo la planificación estratégica en la gestión de recursos de información es crucial para que las organizaciones mantengan una ventaja competitiva en entornos cambiantes. Destaca la necesidad de un enfoque flexible y adaptativo que responda a problemas comunes y aproveche las ventajas competitivas. Además, resalta que la planificación estratégica reduce incertidumbres, optimiza recursos y mejora la toma de decisiones al alinear todas las acciones con las metas organizacionales, promoviendo una cultura de compromiso y eficiencia.
Kleber Teo Siles Chávez
Publicado:08:31:08,05/11/2024
La Matriz BCG es útil para evaluar la posición de los productos o servicios de una empresa en función de su crecimiento en el mercado y la cuota de participación. Esto ayuda a decidir si invertir en el desarrollo de ciertos productos, desinvertir, o mantener su posición. La BCG clasifica los productos en cuatro cuadrantes: Estrellas, Vacas, Interrogantes y Perros, lo que facilita priorizar recursos y esfuerzos de acuerdo con el impacto y la rentabilidad de cada producto o unidad en el microentorno competitivo.
Isis Fernández Joffré
Publicado:09:30:33,02/07/2024
La Matriz BCG, o también denominada Matriz de Boston Consulting Group, es una herramienta en la gestión estratégica de la empresa que se encarga de analizar el crecimiento y la cuota de los productos.La matriz está compuesta por dos ejes. El eje vertical representa la tasa de crecimiento del mercado (demanda de un producto en un mercado), el eje horizontal representa la cuota de mercado (ventas de nuestro producto/ ventas totales del producto en el mercado).
Isis Fernández Joffré
Publicado:09:29:42,02/07/2024
El presente artículo investiga como los encargados de los recursos de la información en las organizaciones pueden utilizar la planificación estratégica para llegar a cumplir con la misión de la empresa, el análisis también abarca los problemas más comunes dentro de la planificación. Se toma un enfoque de sistemas que presenta a la planificación como un proceso inclusivo que busca producir sistemas flexibles que se adapten a las cambiantes necesidades. La falta de visión puede ser un gran riesgo para las agencias, ya que carecen de un norte para conducir sus acciones. Aquí te explicamos cómo hacer una Planeación Estratégica.
Isis Fernández Joffré
Publicado:09:28:32,02/07/2024
Los indicadores de desempeño son métricas que evalúan el rendimiento de una empresa en comparación con un conjunto de objetivos preestablecidos o resultados esperados en un período de tiempo específico.
Claudia Denisse Becerra Serrano
Publicado:11:56:17,01/07/2024
La matriz BCG ayuda a las empresas a priorizar la asignación de recursos entre sus diferentes productos o unidades de negocio. Sin embargo, tiene limitaciones al no considerar otros factores como el ciclo de vida del producto, las sinergias entre unidades, etc. Por lo que debe usarse junto a otros análisis para una visión más completa.
Claudia Denisse Becerra Serrano
Publicado:11:54:54,01/07/2024
La planificación estratégica y la gestión de recursos de información son disciplinas esenciales para que las organizaciones modernas aprovechen su capital informativo y generen ventajas competitivas sostenibles. Requieren un enfoque integral y colaborativo que involucre a toda la empresa.
Claudia Denisse Becerra Serrano
Publicado:11:53:28,01/07/2024
Los indicadores de desempeño son las herramientas esenciales para medir y gestionar el éxito de una organización. Al establecer las métricas adecuadas y hacer un seguimiento constante, las empresas pueden tomar mejores decisiones, identificar áreas de mejora y alcanzar sus objetivos estratégicos de manera más efectiva.
Rocio Vargas
Publicado:10:16:55,30/06/2024
Esta herramienta es esencial en un negocio porque sirve para analizar qué productos son los más rentables para una compañía y determinar las mejores estrategias de venta.
Rocio Vargas
Publicado:10:15:16,30/06/2024
Es preciso saber la manera correcta de manejar esto por que ayuda a asegurar que la organización logre sus planes empresariales en términos de objetivos económicos, de resultados, de productos, tecnologías y necesidades de recursos.
Rocio Vargas
Publicado:10:12:40,30/06/2024
Es importante saber cómo manejar los kpi por que con ello garantizamos el seguimiento de eficiencia, eficacia, calidad y rendimiento del negocio en la utilización de los recursos; Promueve en los colaboradores la cohesión y alineamiento para el trabajo en equipo.
Andrea Perez Mendoza
Publicado:09:44:04,30/06/2024
La Matriz BCG es una herramienta clave en la gestión estratégica empresarial, categorizando productos según su crecimiento de mercado y cuota de mercado. Permite a las empresas priorizar recursos: invertir en productos estrella para mantener competitividad, evaluar interrogantes para futuras oportunidades, maximizar ingresos con productos vaca, y gestionar perros para minimizar pérdidas. Es esencial para optimizar la cartera de productos y mantener la competitividad en mercados dinámicos.
Kleber Teo Siles Chávez
Publicado:08:37:42,05/11/2024El artículo explora cómo la planificación estratégica en la gestión de recursos de información es crucial para que las organizaciones mantengan una ventaja competitiva en entornos cambiantes. Destaca la necesidad de un enfoque flexible y adaptativo que responda a problemas comunes y aproveche las ventajas competitivas. Además, resalta que la planificación estratégica reduce incertidumbres, optimiza recursos y mejora la toma de decisiones al alinear todas las acciones con las metas organizacionales, promoviendo una cultura de compromiso y eficiencia.
Kleber Teo Siles Chávez
Publicado:08:31:08,05/11/2024La Matriz BCG es útil para evaluar la posición de los productos o servicios de una empresa en función de su crecimiento en el mercado y la cuota de participación. Esto ayuda a decidir si invertir en el desarrollo de ciertos productos, desinvertir, o mantener su posición. La BCG clasifica los productos en cuatro cuadrantes: Estrellas, Vacas, Interrogantes y Perros, lo que facilita priorizar recursos y esfuerzos de acuerdo con el impacto y la rentabilidad de cada producto o unidad en el microentorno competitivo.
Isis Fernández Joffré
Publicado:09:30:33,02/07/2024La Matriz BCG, o también denominada Matriz de Boston Consulting Group, es una herramienta en la gestión estratégica de la empresa que se encarga de analizar el crecimiento y la cuota de los productos.La matriz está compuesta por dos ejes. El eje vertical representa la tasa de crecimiento del mercado (demanda de un producto en un mercado), el eje horizontal representa la cuota de mercado (ventas de nuestro producto/ ventas totales del producto en el mercado).
Isis Fernández Joffré
Publicado:09:29:42,02/07/2024El presente artículo investiga como los encargados de los recursos de la información en las organizaciones pueden utilizar la planificación estratégica para llegar a cumplir con la misión de la empresa, el análisis también abarca los problemas más comunes dentro de la planificación. Se toma un enfoque de sistemas que presenta a la planificación como un proceso inclusivo que busca producir sistemas flexibles que se adapten a las cambiantes necesidades. La falta de visión puede ser un gran riesgo para las agencias, ya que carecen de un norte para conducir sus acciones. Aquí te explicamos cómo hacer una Planeación Estratégica.
Isis Fernández Joffré
Publicado:09:28:32,02/07/2024Los indicadores de desempeño son métricas que evalúan el rendimiento de una empresa en comparación con un conjunto de objetivos preestablecidos o resultados esperados en un período de tiempo específico.
Claudia Denisse Becerra Serrano
Publicado:11:56:17,01/07/2024La matriz BCG ayuda a las empresas a priorizar la asignación de recursos entre sus diferentes productos o unidades de negocio. Sin embargo, tiene limitaciones al no considerar otros factores como el ciclo de vida del producto, las sinergias entre unidades, etc. Por lo que debe usarse junto a otros análisis para una visión más completa.
Claudia Denisse Becerra Serrano
Publicado:11:54:54,01/07/2024La planificación estratégica y la gestión de recursos de información son disciplinas esenciales para que las organizaciones modernas aprovechen su capital informativo y generen ventajas competitivas sostenibles. Requieren un enfoque integral y colaborativo que involucre a toda la empresa.
Claudia Denisse Becerra Serrano
Publicado:11:53:28,01/07/2024Los indicadores de desempeño son las herramientas esenciales para medir y gestionar el éxito de una organización. Al establecer las métricas adecuadas y hacer un seguimiento constante, las empresas pueden tomar mejores decisiones, identificar áreas de mejora y alcanzar sus objetivos estratégicos de manera más efectiva.
Rocio Vargas
Publicado:10:16:55,30/06/2024Esta herramienta es esencial en un negocio porque sirve para analizar qué productos son los más rentables para una compañía y determinar las mejores estrategias de venta.
Rocio Vargas
Publicado:10:15:16,30/06/2024Es preciso saber la manera correcta de manejar esto por que ayuda a asegurar que la organización logre sus planes empresariales en términos de objetivos económicos, de resultados, de productos, tecnologías y necesidades de recursos.
Rocio Vargas
Publicado:10:12:40,30/06/2024Es importante saber cómo manejar los kpi por que con ello garantizamos el seguimiento de eficiencia, eficacia, calidad y rendimiento del negocio en la utilización de los recursos; Promueve en los colaboradores la cohesión y alineamiento para el trabajo en equipo.
Andrea Perez Mendoza
Publicado:09:44:04,30/06/2024La Matriz BCG es una herramienta clave en la gestión estratégica empresarial, categorizando productos según su crecimiento de mercado y cuota de mercado. Permite a las empresas priorizar recursos: invertir en productos estrella para mantener competitividad, evaluar interrogantes para futuras oportunidades, maximizar ingresos con productos vaca, y gestionar perros para minimizar pérdidas. Es esencial para optimizar la cartera de productos y mantener la competitividad en mercados dinámicos.