PLANEACION: ¿Qué se va hacer? ORGANIZACIÓN: Velar para que las cosas se hagan DIRECCION: ¿Cómo se esta haciendo y en que forma se ha hecho? CONTROL: Rendir cuentas de materiales, dinero, maquinas, hombres, manufactura
Establecimiento de roles relaciones y autoridades. Se espera disponer de una estructura organizativa. Los individuos cooperan sistemáticamente por el logro de los objetivos. Ordenar funciones y relaciones jerárquicas.
Definir las actividades laborales para alcanzar las metas fijadas.
PRINCIPIO DE OBJETIVO: Debe de plantear los fines permanentes, conocidos como la MISIÓN de la institución.
PRINCIPIO DEL ESPACIO CONTROL: Debe de tener en cuenta la cantidad de personas que van a encargar de dirigir la institución.
PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO DIRECCIÓN - CONTROL: Debe de revisar que las actividades que se les han asignado a los demás sectores realmente se estén cumpliendo.
PRINCIPIO DE FIJACIÓN DE RESPONSABILIDADES: Deben de colocar responsabilidades según sea su cargo dentro de la institución.
Responsable de la planificación, dirección y control activo Coordinar las distintas dependencias Ejecución de las actividades o funciones que se le asignan
División, Trabajo, Rangos, grado o importancia, Jerarquización, Departamentalización. Funciones, Descripción, Actividades, Coordinación, Unidad.
Permite alcanzar los objetivos, Elimina la lentitud del trabajo, Lazos de comunicación, Estructura jerárquica organizada en organigramas
Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.
Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.
Organigrama vertical de tipo clásico
Organigrama horizontal de izquierda a derecha
Organigramas circulares o concéntricos
Organigrama escalar
Los aspectos más importantes de la organización Las funciones, Los puestos de mayor y aun los de menor importancia, las comunicaciones y sus vías, Los niveles y los estratos jerárquicos, Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización.