Economía-Finanzas
Tras cinco décadas de crecimiento desde su fundación en 1962, Wal-Mart se ha convertido en el mayor empleador privado del mundo y en la mayor cadena minorista, con más de 7.000 tiendas en 14 países de todo el mundo, con más de dos millones de empleados y 176 millones de visitas semanales a Wal-Mart.
Fortalezas
- Dispone de buena relación calidad-precio, amplia gama de productos.
- Tiene un crecimiento de las ventas y expansión mundial.
- Ofrece un servicio de ventanilla única que facilita la compra de cliente.
- Cuenta con avanzado sistema de logística internacional, por ejemplo, ofrece una visión clara de cómo se transporta, se vende y se almacena cada artículo en cada tienda del país.
- La tecnología de la información también mejora el proceso de compra eficiente de Wal-Mart.
Oportunidades
- Expansión del mercado (por ejemplo, China, India)
- Cooperación con otros minoristas internacionales
- Adhesión a la estrategia de hipermercado existente.
- La estrategia de operación a escala y precio bajo es invencible.
- Las oportunidades que ofrecen las nuevas formas de centros comerciales.
Debilidades
- Relativamente inelástica debido a la diversificación de productos en relación con otros competidores con una mayor concentración de productos. Desventaja competitiva al abarcar una amplia gama de sectores como el de la confección y la alimentación?
- Wal-Mart ha construido el mayor imperio mundial de venta de alimentos al por menor. Aunque tiene una ventaja en tecnología de la información, esto puede llevar a una falta de control sobre ciertas áreas debido a su enorme expansión empresarial.
- Acceso estrecho a los mercados. Walmart es una marca global y ha mostrado su ambición de expandirse a nivel mundial, pero de momento sólo ha explorado un puñado de países.
- Salarios y beneficios injustos.
- En todos los puntos de venta locales, se sigue destinando a los altos ejecutivos y el personal local solamente ocupan los cargos bajos, lo que provoca una escasez de altos directivos locales para el desarrollo futuro.
Amenazas
- El liderazgo del sector está amenazado. La posición de Wal-Mart como líder de la venta al por menor le convierte en un objetivo para alcanzar para todos los competidores.
- Problemas políticos de la globalización. La estrategia de globalización de Wal-Mart trae la posibilidad de que encuentre problemas políticos en los países en los que opera.
- Una competencia de precios poco saludable. La reducción de los costes de fabricación y la externalización de la producción a regiones del mundo con costes más bajos han propiciado la competencia de precios.
- Incremento de costo de mano de obra.
- Reducción del poder adquisitivo frente a la epidemia.
