Wal-Mart

• 15/09/2022
• 887
• Yujie Yan
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Tras cinco décadas de crecimiento desde su fundación en 1962, Wal-Mart se ha convertido en el mayor empleador privado del mundo y en la mayor cadena minorista, con más de 7.000 tiendas en 14 países de todo el mundo, con más de dos millones de empleados y 176 millones de visitas semanales a Wal-Mart.

Fortalezas

• Dispone de buena relación calidad-precio, amplia gama de productos.

• Tiene un crecimiento de las ventas y expansión mundial.

• Ofrece un servicio de ventanilla única que facilita la compra de cliente.

• Cuenta con avanzado sistema de logística internacional, por ejemplo, ofrece una visión clara de cómo se transporta, se vende y se almacena cada artículo en cada tienda del país.

• La tecnología de la información también mejora el proceso de compra eficiente de Wal-Mart.

Oportunidades

• Expansión del mercado (por ejemplo, China, India)

• Cooperación con otros minoristas internacionales

• Adhesión a la estrategia de hipermercado existente.

• La estrategia de operación a escala y precio bajo es invencible.

• Las oportunidades que ofrecen las nuevas formas de centros comerciales.

Debilidades

• Relativamente inelástica debido a la diversificación de productos en relación con otros competidores con una mayor concentración de productos. Desventaja competitiva al abarcar una amplia gama de sectores como el de la confección y la alimentación?

• Wal-Mart ha construido el mayor imperio mundial de venta de alimentos al por menor. Aunque tiene una ventaja en tecnología de la información, esto puede llevar a una falta de control sobre ciertas áreas debido a su enorme expansión empresarial.

• Acceso estrecho a los mercados. Walmart es una marca global y ha mostrado su ambición de expandirse a nivel mundial, pero de momento sólo ha explorado un puñado de países.

• Salarios y beneficios injustos.

• En todos los puntos de venta locales, se sigue destinando a los altos ejecutivos y el personal local solamente ocupan los cargos bajos, lo que provoca una escasez de altos directivos locales para el desarrollo futuro.

Amenazas

• El liderazgo del sector está amenazado. La posición de Wal-Mart como líder de la venta al por menor le convierte en un objetivo para alcanzar para todos los competidores.

• Problemas políticos de la globalización. La estrategia de globalización de Wal-Mart trae la posibilidad de que encuentre problemas políticos en los países en los que opera.

• Una competencia de precios poco saludable. La reducción de los costes de fabricación y la externalización de la producción a regiones del mundo con costes más bajos han propiciado la competencia de precios.

• Incremento de costo de mano de obra.

• Reducción del poder adquisitivo frente a la epidemia.