Matriz Ansoff de Apple
Empresa
Apple
- 606
- Ramiro Cladera
Steve Jobs, el líder empresarial de Apple, era un jefe implacable, pero al mismo tiempo, impulsaba un ambiente colaborativo en el que pudiera surgir la innovación. Eso los ha hecho únicos. Apple tiene identidad propia, que estaba ligada a la identidad de Jobs.
Matriz Ansoff
| Productos Actuales | Nuevos Productos | |
|---|---|---|
| Mercados Actuales | Penetración | Desarrollo de Producto |
| Nuevos Mercados | Desarrollo de Mercado | Diversificción |
Resultados Matriz Ansoff
| Productos Actuales | Nuevos Productos | |
|---|---|---|
| Mercados Actuales |
Penetración ✔ Campañas publicitarias agresivas para productos estrella como el iPhone, resaltando nuevas características y beneficios.✔ Ofertas especiales, descuentos y planes de financiamiento atractivos para estimular ventas de dispositivos existentes. ≈ Programas de trade-in/recompra para incentivar a clientes actuales a actualizar sus dispositivos. ✘ Expansión de la red de Apple Stores para mejorar accesibilidad y experiencia de compra. |
Desarrollo de Producto ✔ IPhone≈ Air Pods ≈ IPad ✘ MacBookAir ✔ Mac Studio ≈ Set AirPods Pro |
| Nuevos Mercados |
Desarrollo de Mercado ✘ Expansión agresiva a nuevos mercados emergentes como India, Sudeste Asiático y África.✘ Asociaciones con operadores móviles locales para ofrecer planes de datos y subsidios en la compra de iPhones. ✘ Adaptación de precios y planes de pago según el poder adquisitivo de cada mercado. ≈ Apertura de Apple Stores emblemáticas en ciudades clave para crear experiencias distintivas de marca. |
Diversificción ≈ Apple Watch✔ Apple TV ✔ Apple Watch ≈ Apple card ✘ Apple Pay |
Opciones de Exito
| Opciones | Signo |
|---|---|
| Indefinido | ✘ |
| Pequeño | ≈ |
| Grande | ✔ |
Tabla de Frecuencias
| Cuadrante | Cantidad | Porcentaje |
|---|---|---|
| Desarrollo de Mercado | 4 | 21,1% |
| Desarrollo de Producto | 6 | 31,6% |
| Diversificación | 5 | 26,3% |
| Penetración | 4 | 21,1% |
| Total | 19 | 100% |
Estado del Mercado
| Cuadrante | Cantidad | Porcentaje |
|---|---|---|
| Nuevo | 10 | 52,6% |
| Existente | 9 | 47,4% |
| Total | 19 | 100% |
Estado del Producto
| Cuadrante | Cantidad | Porcentaje |
|---|---|---|
| Nuevo | 8 | 42,1% |
| Existente | 11 | 57,9% |
| Total | 19 | 100% |
Opciones de Exito
| Cuadrante | Cantidad | Porcentaje |
|---|---|---|
| Indefinido | 6 | 31,6% |
| Pequeño | 7 | 36,8% |
| Grande | 6 | 31,6% |
| Total | 19 | 100% |
Informe de la Matriz Ansoff de Apple
Penetración : En esta categoría, se incluyen estratégias de penetración de Mercado como: Campañas publicitarias agresivas para productos estrella como el iPhone, resaltando nuevas características y beneficios., Expansión de la red de Apple Stores para mejorar accesibilidad y experiencia de compra., Ofertas especiales, descuentos y planes de financiamiento atractivos para estimular ventas de dispositivos existentes., Programas de trade-in/recompra para incentivar a clientes actuales a actualizar sus dispositivos., que son algunos de los principales productos/servicios . Esto les permitirá mantener su liderazgo y aumentar la participación de mercado.
Desarrollo de Producto : Se incluyeron nuevos productos relacionados con la actividad principal, como: Air Pods, IPad, IPhone, Mac Studio, MacBookAir, Set AirPods Pro, que son algunos de los principales productos/servicios para atraer a nuevos consumidores y satisfacer diferentes preferencias en sus mercados actuales.
Desarrollo de Mercado : La empresa puede buscar expandir su presencia a nuevos mercados geográficos, mediante: Adaptación de precios y planes de pago según el poder adquisitivo de cada mercado., Apertura de Apple Stores emblemáticas en ciudades clave para crear experiencias distintivas de marca., Asociaciones con operadores móviles locales para ofrecer planes de datos y subsidios en la compra de iPhones., Expansión agresiva a nuevos mercados emergentes como India, Sudeste Asiático y África., que son algunos de los principales productos/servicios para llegar a más consumidores a nivel global.
Diversificación : En esta categoría, se generaron productos y servicios complementarios, como: Apple card, Apple Pay, Apple TV, Apple Watch, que son algunos de los principales productos/servicios para entrar en nuevos segmentos de mercado y diversificar su portafolio.
Esta matriz de Ansoff proporciona una visión general de las diferentes estrategias de crecimiento que puede considerar, aprovechando sus fortalezas y explorando nuevas oportunidades en el mercado empresarial.
