Matriz Ansoff de Walt Disney
Empresa
Walt Disney
- 01/05/2024
- 276
- Ramiro Cladera
Walt Disney es un gigante del entretenimiento, cautivando a audiencias de todas las edades con sus icónicas películas animadas, parques temáticos mágicos, merchandising y experiencias inmersivas que combinan creatividad, innovación y encanto atemporal en cada uno de sus productos y servicios.
Matriz Ansoff
| Productos Actuales | Nuevos Productos | |
|---|---|---|
| Mercados Actuales | Penetración | Desarrollo de Producto |
| Nuevos Mercados | Desarrollo de Mercado | Diversificción |
Resultados Matriz Ansoff
| Productos Actuales | Nuevos Productos | |
|---|---|---|
| Mercados Actuales |
Penetración ✔ Lanzamientos frecuentes de nuevas películas, series y contenido original aprovechando las franquicias y personajes icónicos de Disney≈ Expansión de los parques temáticos existentes con nuevas atracciones, zonas temáticas y experiencias interactivas ✔ Desarrollo de más merchandising, juguetes, libros y productos de consumo con las marcas y personajes Disney ≈ Mayor integración y cruces de contenido entre las diferentes plataformas y medios de Disney (cine, tv, streaming, parques, etc) |
Desarrollo de Producto ✔ Videojuegos basados en películas✔ Servicio de streaming de contenido ≈ Experiencias de realidad virtual ✔ Libros y cómics ≈ Atracciones móviles |
| Nuevos Mercados |
Desarrollo de Mercado ✘ Adaptar y doblar películas y contenido a idiomas clave para una mayor distribución global≈ Apertura de nuevos parques temáticos Disney en regiones de rápido crecimiento como China, India, Medio Oriente ≈ Desarrollo de plataformas de streaming por regiones con catálogos y precios adaptados a cada mercado ≈ Parques temporales, exposiciones itinerantes y eventos especiales de Disney en ciudades clave de nuevos mercados |
Diversificción ≈ Línea de cosméticos temáticos✘ Hoteles y resorts de lujo |
Opciones de Exito
| Opciones | Signo |
|---|---|
| Indefinido | ✘ |
| Pequeño | ≈ |
| Grande | ✔ |
Tabla de Frecuencias
| Cuadrante | Cantidad | Porcentaje |
|---|---|---|
| Desarrollo de Mercado | 4 | 26,7% |
| Desarrollo de Producto | 5 | 33,3% |
| Diversificación | 2 | 13,3% |
| Penetración | 4 | 26,7% |
| Total | 15 | 100% |
Estado del Mercado
| Cuadrante | Cantidad | Porcentaje |
|---|---|---|
| Nuevo | 9 | 60,0% |
| Existente | 6 | 40,0% |
| Total | 15 | 100% |
Estado del Producto
| Cuadrante | Cantidad | Porcentaje |
|---|---|---|
| Nuevo | 8 | 53,3% |
| Existente | 7 | 46,7% |
| Total | 15 | 100% |
Opciones de Exito
| Cuadrante | Cantidad | Porcentaje |
|---|---|---|
| Indefinido | 2 | 13,3% |
| Pequeño | 8 | 53,3% |
| Grande | 5 | 33,3% |
| Total | 15 | 100% |
Informe de la Matriz Ansoff de Walt Disney
Penetración : En esta categoría, se incluyen estratégias de penetración de Mercado como: Desarrollo de más merchandising, juguetes, libros y productos de consumo con las marcas y personajes Disney, Expansión de los parques temáticos existentes con nuevas atracciones, zonas temáticas y experiencias interactivas, Lanzamientos frecuentes de nuevas películas, series y contenido original aprovechando las franquicias y personajes icónicos de Disney, Mayor integración y cruces de contenido entre las diferentes plataformas y medios de Disney (cine, tv, streaming, parques, etc), que son algunos de los principales productos/servicios . Esto les permitirá mantener su liderazgo y aumentar la participación de mercado.
Desarrollo de Producto : Se incluyeron nuevos productos relacionados con la actividad principal, como: Atracciones móviles, Experiencias de realidad virtual, Libros y cómics, Servicio de streaming de contenido, Videojuegos basados en películas, que son algunos de los principales productos/servicios para atraer a nuevos consumidores y satisfacer diferentes preferencias en sus mercados actuales.
Desarrollo de Mercado : La empresa puede buscar expandir su presencia a nuevos mercados geográficos, mediante: Adaptar y doblar películas y contenido a idiomas clave para una mayor distribución global, Apertura de nuevos parques temáticos Disney en regiones de rápido crecimiento como China, India, Medio Oriente, Desarrollo de plataformas de streaming por regiones con catálogos y precios adaptados a cada mercado, Parques temporales, exposiciones itinerantes y eventos especiales de Disney en ciudades clave de nuevos mercados, que son algunos de los principales productos/servicios para llegar a más consumidores a nivel global.
Diversificación : En esta categoría, se generaron productos y servicios complementarios, como: Hoteles y resorts de lujo, Línea de cosméticos temáticos, que son algunos de los principales productos/servicios para entrar en nuevos segmentos de mercado y diversificar su portafolio.
Esta matriz de Ansoff proporciona una visión general de las diferentes estrategias de crecimiento que puede considerar, aprovechando sus fortalezas y explorando nuevas oportunidades en el mercado empresarial.
