Matriz Ansoff de PepsiCo
Empresa
PepsiCo
- 03/05/2024
- 453
- Ramiro Cladera
PepsiCo es una empresa multinacional de alimentos y bebidas con sede en Estados Unidos. Es conocida por marcas como Pepsi, Lay's, Quaker, Gatorade, Tropicana, entre otras. La empresa fue fundada en 1965 y desde entonces ha crecido hasta convertirse en una de las mayores compañías de alimentos y bebidas del mundo.
Matriz Ansoff
| Productos Actuales | Nuevos Productos | |
|---|---|---|
| Mercados Actuales | Penetración | Desarrollo de Producto |
| Nuevos Mercados | Desarrollo de Mercado | Diversificción |
Resultados Matriz Ansoff
| Productos Actuales | Nuevos Productos | |
|---|---|---|
| Mercados Actuales |
Penetración ✔ Campañas publicitarias agresivas para refrescos existentes (Pepsi, 7Up, Mirinda, etc.)✔ Promociones y descuentos ≈ Rediseño de empaques |
Desarrollo de Producto ✔ Lanzamiento de nuevas bebidas (ej. Pepsi Fire, Pepsi Café)≈ Extensiones de línea de productos existentes (ej. Gatorade sabores nuevos) ✘ Reformulación de productos existentes (ej. reducción de azúcar) |
| Nuevos Mercados |
Desarrollo de Mercado ✔ Expansión geográfica de refrescos existentes a nuevos países o regiones✘ Entrada en nuevos canales de distribución (tiendas de conveniencia, ventas online, etc.) |
Diversificción ✔ Incursión en nuevas categorías de alimentos y bebidas✔ Adquisición de marcas en categorías nuevas (ej. snacks salados, productos dietéticos, etc.) |
Opciones de Exito
| Opciones | Signo |
|---|---|
| Indefinido | ✘ |
| Pequeño | ≈ |
| Grande | ✔ |
Tabla de Frecuencias
| Cuadrante | Cantidad | Porcentaje |
|---|---|---|
| Desarrollo de Mercado | 2 | 20,0% |
| Desarrollo de Producto | 3 | 30,0% |
| Diversificación | 2 | 20,0% |
| Penetración | 3 | 30,0% |
| Total | 10 | 100% |
Estado del Mercado
| Cuadrante | Cantidad | Porcentaje |
|---|---|---|
| Nuevo | 6 | 60,0% |
| Existente | 4 | 40,0% |
| Total | 10 | 100% |
Estado del Producto
| Cuadrante | Cantidad | Porcentaje |
|---|---|---|
| Nuevo | 5 | 50,0% |
| Existente | 5 | 50,0% |
| Total | 10 | 100% |
Opciones de Exito
| Cuadrante | Cantidad | Porcentaje |
|---|---|---|
| Indefinido | 2 | 20,0% |
| Pequeño | 2 | 20,0% |
| Grande | 6 | 60,0% |
| Total | 10 | 100% |
Informe de la Matriz Ansoff de PepsiCo
Penetración : En esta categoría, se incluyen estratégias de penetración de Mercado como: Campañas publicitarias agresivas para refrescos existentes (Pepsi, 7Up, Mirinda, etc.), Promociones y descuentos, Rediseño de empaques, que son algunos de los principales productos/servicios . Esto les permitirá mantener su liderazgo y aumentar la participación de mercado.
Desarrollo de Producto : Se incluyeron nuevos productos relacionados con la actividad principal, como: Extensiones de línea de productos existentes (ej. Gatorade sabores nuevos), Lanzamiento de nuevas bebidas (ej. Pepsi Fire, Pepsi Café), Reformulación de productos existentes (ej. reducción de azúcar), que son algunos de los principales productos/servicios para atraer a nuevos consumidores y satisfacer diferentes preferencias en sus mercados actuales.
Desarrollo de Mercado : La empresa puede buscar expandir su presencia a nuevos mercados geográficos, mediante: Entrada en nuevos canales de distribución (tiendas de conveniencia, ventas online, etc.), Expansión geográfica de refrescos existentes a nuevos países o regiones, que son algunos de los principales productos/servicios para llegar a más consumidores a nivel global.
Diversificación : En esta categoría, se generaron productos y servicios complementarios, como: Adquisición de marcas en categorías nuevas (ej. snacks salados, productos dietéticos, etc.), Incursión en nuevas categorías de alimentos y bebidas, que son algunos de los principales productos/servicios para entrar en nuevos segmentos de mercado y diversificar su portafolio.
Esta matriz de Ansoff proporciona una visión general de las diferentes estrategias de crecimiento que puede considerar, aprovechando sus fortalezas y explorando nuevas oportunidades en el mercado empresarial.
