Matriz Ansoff de Adidas
Empresa
Adidas
- 295
- Ramiro Cladera
Adidas es una compañía multinacional alemana fundada en 1949 dedicada a la fabricación de equipamiento deportivo y productos de moda (bolsos, camisas, relojes, gafas, etc.). La empresa también es patrocinadora de eventos y figuras deportivas a nivel mundial.
Matriz Ansoff
| Productos Actuales | Nuevos Productos | |
|---|---|---|
| Mercados Actuales | Penetración | Desarrollo de Producto |
| Nuevos Mercados | Desarrollo de Mercado | Diversificción |
Resultados Matriz Ansoff
| Productos Actuales | Nuevos Productos | |
|---|---|---|
| Mercados Actuales |
Penetración ✔ Campañas publicitarias agresivas y patrocinios deportivos de alto perfil para aumentar la visibilidad de marca.✔ Ofertas especiales, descuentos y programas de lealtad para impulsar ventas de productos populares. ≈ Expansión de la presencia en tiendas propias y canales de distribución minoristas clave ≈ Ampliación de la gama de productos complementarios como accesorios, equipamiento y artículos de estilo de vida |
Desarrollo de Producto ✔ Adidas Originals✔ Adidas 1 ≈ Adidas Golf ≈ Adidas Performance ≈ Adidas Style |
| Nuevos Mercados |
Desarrollo de Mercado ✔ Expansión agresiva a nuevos mercados emergentes como India, Sudeste Asiático, África y Latinoamérica≈ Adaptación de productos, tallas y estilos a las preferencias y contextos culturales de cada nuevo mercado ✘ Establecimiento de centros de diseño e instalaciones de producción locales para optimizar costos y tiempo al mercado |
Diversificción ✘ Terrez≈ Adidas Skateboarding |
Opciones de Exito
| Opciones | Signo |
|---|---|
| Indefinido | ✘ |
| Pequeño | ≈ |
| Grande | ✔ |
Tabla de Frecuencias
| Cuadrante | Cantidad | Porcentaje |
|---|---|---|
| Desarrollo de Mercado | 3 | 21,4% |
| Desarrollo de Producto | 5 | 35,7% |
| Diversificación | 2 | 14,3% |
| Penetración | 4 | 28,6% |
| Total | 14 | 100% |
Estado del Mercado
| Cuadrante | Cantidad | Porcentaje |
|---|---|---|
| Nuevo | 9 | 64,3% |
| Existente | 5 | 35,7% |
| Total | 14 | 100% |
Estado del Producto
| Cuadrante | Cantidad | Porcentaje |
|---|---|---|
| Nuevo | 7 | 50,0% |
| Existente | 7 | 50,0% |
| Total | 14 | 100% |
Opciones de Exito
| Cuadrante | Cantidad | Porcentaje |
|---|---|---|
| Indefinido | 2 | 14,3% |
| Pequeño | 7 | 50,0% |
| Grande | 5 | 35,7% |
| Total | 14 | 100% |
Informe de la Matriz Ansoff de Adidas
Penetración : En esta categoría, se incluyen estratégias de penetración de Mercado como: Ampliación de la gama de productos complementarios como accesorios, equipamiento y artículos de estilo de vida, Campañas publicitarias agresivas y patrocinios deportivos de alto perfil para aumentar la visibilidad de marca., Expansión de la presencia en tiendas propias y canales de distribución minoristas clave, Ofertas especiales, descuentos y programas de lealtad para impulsar ventas de productos populares., que son algunos de los principales productos/servicios . Esto les permitirá mantener su liderazgo y aumentar la participación de mercado.
Desarrollo de Producto : Se incluyeron nuevos productos relacionados con la actividad principal, como: Adidas 1, Adidas Golf, Adidas Originals, Adidas Performance, Adidas Style, que son algunos de los principales productos/servicios para atraer a nuevos consumidores y satisfacer diferentes preferencias en sus mercados actuales.
Desarrollo de Mercado : La empresa puede buscar expandir su presencia a nuevos mercados geográficos, mediante: Adaptación de productos, tallas y estilos a las preferencias y contextos culturales de cada nuevo mercado, Establecimiento de centros de diseño e instalaciones de producción locales para optimizar costos y tiempo al mercado, Expansión agresiva a nuevos mercados emergentes como India, Sudeste Asiático, África y Latinoamérica, que son algunos de los principales productos/servicios para llegar a más consumidores a nivel global.
Diversificación : En esta categoría, se generaron productos y servicios complementarios, como: Adidas Skateboarding, Terrez, que son algunos de los principales productos/servicios para entrar en nuevos segmentos de mercado y diversificar su portafolio.
Esta matriz de Ansoff proporciona una visión general de las diferentes estrategias de crecimiento que puede considerar, aprovechando sus fortalezas y explorando nuevas oportunidades en el mercado empresarial.
