SOYAGRAIN S.R.L - Finanzas

• 27/06/2022
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• Harold Alvarado Zambrana
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SOYAGRAIN. S.R.L es una empresa de comercio dedicada a la exportacion de soya al Perú, llega a exportar especialmente a destinos como ser: Lima y Arequipa. Mensualmente llegan a exportar un volumen de 100 mil tonelada al mes. Es una empresa joven iniciada y registrada en FUNDEMPRESA el año 2017.

Fortalezas

• Cada mes llegar a cumplir con el objetivo de tener mas utilidades que egresos por la exportacion.

• Tener una gran capacidad financiera al momento de hacer los contratos para definir el precio y que sea beneficioso para la empresa y el comprador.

• Llevar un excelente manejo contable de los ingresos y egresos de la empresa.

• Cada fin de año llegar aumentar el capital con un monto mucho mayor que el estimado al cumplirse.

• Favorecido por la tecnologia llegar ahorrarse los gastos de servicios basicos por no tener exageradamente sectores fisicos administrativos.

Oportunidades

• Poder llegar a manejar mucho mejor la contabilidad de la empresa, con el contrato de especialistas en el area.

• Poder llegar aumentar los ingresos y requerimientos exportando a sitios mas cercanos del departamento de Santa Cruz.

• En los meses donde predomina el auge de la soya (junio y julio), llegar a tener un mayor crecimiento que otros años en el mercado.

• Poder llegar a tener cada cierto tiempo una capacitacion sobre la captacion de recursos procedentes del mercado financiero.

• Llegar a invertir en una empresa de transporte pesados responsablemente y con un limite de presupuesto, llegando al ahorro de contratos de transportes privado.

Debilidades

• No tener muchos especialistas en el area contable.

• No tener ninguna inversion en investigacion de mercado.

• El proceso de limpieza de la soya llega a tener un costo muy elevado.

• No tener capacitaciones sobre los estados financieros de la empresa.

• Carecer de planes estrategicos financieros a futuro eso limita el crecimiento de la empresa.

Amenazas

• El alto poder de negociacion de los clientes y proveedores para coordinar el precio.

• No llegar a los objetivos financieros debido a la aparicion de nuevas empresas con una mayor diversificacion.

• Al no tener muchos especialistas en el area contable no se podra tener una informacion segura de los estados financieros.

• Que el transporte pesado llegue a subir el precio del viaje a una cantidad que supere el limite del presupuesto.

• La construccion de un asilo perteneciente a la empresa, sea un gasto mayor y no poder recuperarlo en el tiempo fijado.