AECOM

• 04/10/2022
• 802
• Yasmin Suarez Salvatierra
• 

AECOM Technology Corporation, y en la actualidad es AECOM. La empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) siendo identificada como ACM3 y en la Bolsa de Fráncfort bajo el código E6Z. Entre sus numerosos proyectos se cuentan el diseño y construcción de aeropuertos, sedes de olimpíadas, puertos, ferrocarriles, minas, estadios, mercados, centros de convenciones, túneles, desarrollos inmobiliarios, rascacielos, sistemas de drenajes, puentes, complejos de laboratorios de gobiernos, laboratorios entre otros.

Fortalezas

• La presencia geográfica en diferentes regiones puede actuar como una de las mayores fortalezas de la organización. Determina el alcance de la empresa al mercado objetivo y asegura la fácil accesibilidad.

• La amplia cartera de productos puede permitir que la organización amplíe la base de clientes y compense las pérdidas de una categoría de productos con los beneficios obtenidos de la otra. Una fuerte presencia en línea en diferentes sitios de redes sociales y una gestión eficiente de las redes sociales pueden mejorar el efecto positivo del e-WOM y desarrollar relaciones sólidas con los clientes.

• La sólida posición financiera y la salud pueden permitir que la empresa realice más inversiones.

• La ventaja de ubicación puede mejorar el posicionamiento competitivo de la empresa de varias maneras, como: menor costo, mejor accesibilidad o mejor imagen de marca.

• La diversidad en el lugar de trabajo también puede actuar como una importante fortaleza comercial, particularmente cuando la organización tiene la intención de operar en el mercado internacional.

Oportunidades

• El crecimiento exponencial de la población, y particularmente de los segmentos de clientes existentes o potenciales, es una gran oportunidad de crecimiento para la organización empresarial.

• Las necesidades, gustos y preferencias cambiantes de los clientes pueden actuar como una oportunidad si la organización empresarial tiene un buen conocimiento del mercado.

• El desarrollo de nuevas tecnologías para ayudar al proceso de producción y entrega de productos/servicios puede aprovecharse para incorporar la innovación en las operaciones comerciales. La integración tecnológica avanzada puede reducir costos, mejorar la eficiencia y resultar en la rápida introducción de productos innovadores.

• El surgimiento de nuevos segmentos de mercado y nuevos nichos brindan oportunidades de expansión comercial y de líneas de productos.

• El surgimiento del comercio electrónico y el marketing en redes sociales como tendencia puede ser una gran oportunidad para AECOM si puede garantizar una fuerte presencia en línea en diferentes sitios de redes sociales.

Debilidades

• La organización puede recibir críticas de los ecologistas por sus malas prácticas de gestión de residuos y su incapacidad para integrar la sostenibilidad en las operaciones comerciales.

• La empresa puede perder eficiencia debido a las malas prácticas de gestión de inventario. La escasez o el exceso de inventario pueden resultar en la escasez de efectivo o los activos circulantes insuficientes afectan negativamente la posición de liquidez y perjudican el desempeño general del negocio.

• La incapacidad de comprender las necesidades y expectativas de los clientes conduce a un proceso de toma de decisiones estratégicas ineficaz. Con esta debilidad, es posible que la organización no pueda identificar las posibles áreas de búsqueda de mejoras en la combinación de productos/servicios.

• La falta de compromiso organizacional y la alta rotación de empleados pueden aumentar los costos de contratación y reducir la productividad organizacional.

• La cultura organizacional también se convierte en una gran debilidad interna cuando no se alinea con los objetivos estratégicos/de negocio. Por ejemplo, el principal objetivo estratégico de la organización empresarial elegida es lanzar al mercado productos innovadores y nuevos. Pero existe una actitud de aversión al riesgo que prevalece en la cultura organizacional, lo que desalienta a los empleados a pensar creativamente.

Amenazas

• El marco regulatorio cambiante y la introducción de nuevas regulaciones más estrictas imponen una gran amenaza para la AECOM. Hace que el cumplimiento de las normas legales sea más complejo y desafiante para la organización empresarial. La incapacidad de cumplir con las regulaciones modificadas aumenta el riesgo de juicios costosos.

• La escasez de mano de obra calificada en el mercado puede dificultar que la organización atraiga talento con las habilidades adecuadas.

• El creciente número de competidores directos y/o indirectos afecta la capacidad de la organización para mantener y ampliar la base de clientes.

• Las condiciones económicas en deterioro afectan el desempeño comercial cuando influyen directamente en los patrones de gasto y el poder adquisitivo de los clientes.

• La globalización empuja a la organización a cruzar las fronteras nacionales y lidiar con la diversidad cultural, lo que puede tener un impacto perjudicial si la organización carece de inteligencia cultural.

• Las crecientes tendencias de sustentabilidad ambiental actúan como una gran amenaza cuando los productos/servicios ofrecidos no son amigables con el medio ambiente. Atrae la publicidad negativa y las críticas de los ecologistas y afecta la imagen de marca en un mercado competitivo.