Control Empresarial
El Proceso Administrativo posee cuatro etapas, Planificación, Organización, Dirección y Control.
El Control Empresarial es un Proceso Administrativo muy ligado con la Planeación, el control es la fase a través de la cual se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado, a fin de corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente.
Podemos definirlo como: La función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional.
El control también podemos decir que es la medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan eficaz y económicamente.
El control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos
Es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales , el problema que cuando no ha existido control en una empresa, se nota claramente la resistencia al cambio, los estados hormonales y desajustes emocionales que pueden existir en trabajadores que han estado durante mucho tiempo en un bunker, donde no penetraba nada, donde eran dueños de sus acciones y actitudes, donde tomaban el control del proceso como si fuera de ellos y no de la empresa, constituyéndose así en una fuente de ingresos más, realizando actividades que no están acordes al trabajo designado en su manual de funciones. Así se hacen dueños del inventario, de los materiales, de la documentación y si usted no lo ha advertido es porque nunca ha pedido un informe del inventario, de los activos, de los gastos, de las depreciaciones, de los comprobantes, de la documentación que es valiosa tanto en forma impresa como en forma digital.
Para poder ser efectivos, el control demanda una serie de requisitos y características. Simplicidad: Indica que el proceso es sencillo, todos deben •entender perfectamente que es lo que se pretende con el.
Adaptabilidad: El sistema de control debe incorporar meca•nismos capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno.
Eficacia y Eficiencia: Las señales deberán generarse en el mo•mento oportuno, lo más rápidamente posible y las medidas correctoras aplicarse en el momento idóneo para que generen Empresariallos efectos esperados.
Continuidad: El control debe efectuarse son regularidad.
Aceptación: El control debe ser aceptado por todos, hasta que se haga una rutina, un hábito.
Enfoques sobre puntos estratégicos: Deben controlarse áreas donde las desviaciones sean más relevantes. Los controles son más efectivos cuando se aplican selectivamente en puntos críticos.
Si se poseen estos requisitos, es fácil que el control sea entendido por todos los miembros como una forma de prevenir y corregir problemas.
Control Preliminar: Son los realizados antes que el proceso operacional comience. Esta incluye la creación de políticas, procedimiento y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas sean ejecutadas con propiedad. Por Ejemplo: Si se va producir telas tenemos que verificar que el hilo sea de buena calidad, esto es tener control sobre la entrada al sistema, luego tener control sobre el proceso, como lo estamos haciendo (existen desperdicios, mermas?) optimizamos la materia prima y posteriormente efectuamos el control sobre la salida, esto quiere decir sobre el producto terminado, sean bienes finales, información o documentos.
Medición de Resultados reales: Es necesario de un método •económico y fiable que mida la los estándares o criterios de evaluación o comparación.
La evaluación del desempeño, que tiene como fin evaluar lo •que se está haciendo, comparación del desempeño con el estándar establecido.
Controle todo lo que pueda, y realice mediciones constantes, busque la información necesaria para tomar decisiones.
Comentarios
Creación de Productos innovadores
02/09/2025
Matias fuentes hamada
25/09/2025, 07:45:43El control empresarial es una de las fases del proceso administrativo, estrechamente ligada con la planeación, pues evalúa los resultados obtenidos frente a los esperados, corrige desviaciones y asegura el cumplimiento eficaz de los objetivos. No se limita a un aspecto técnico, sino que también considera factores humanos, culturales y organizativos.
Cuando no existe control, surgen problemas como resistencia al cambio, desajustes emocionales o el mal uso de inventarios, materiales y documentos, lo que afecta el funcionamiento de la empresa.
Fiorella Moruco Ibáñez
24/09/2025, 10:18:02El artículo expresa que el control no es solo un proceso de revisión, va más allá de eso, es una herramienta que asegura que lo planeado realmente se cumpla y que la empresa no pierda su rumbo, es un aliado estratégico para las empresas porque ayuda a corregir errores a tiempo, a prevenir problemas y a mantener el orden en un entorno cambiante. El control no se limita solo a informes sino abarca lo humano, los cambios, los hábitos, la cultura organizacional.
Renata Flores Gutierrez
18/09/2025, 15:22:52l control es una fase del proceso administrativo que compara resultados obtenidos con los planeados, corrige desviaciones y asegura el cumplimiento de objetivos de forma eficaz y eficiente. Se entiende no solo como un mecanismo técnico, sino también como un proceso humano y organizacional. Para ser efectivo, debe ser continuo, aceptado, simple, adaptable, eficaz, eficiente y centrarse en puntos estratégicos. Existen controles preliminares (antes de iniciar el proceso), concurrentes (durante la operación) y posteriores (sobre resultados finales), todos enfocados en la medición y corrección constante.
Margarita Chuviña Uraeza
03/09/2025, 12:04:47El control empresarial es una etapa clave del proceso administrativo que evalúa resultados para corregir desviaciones y mejorar continuamente. Implica supervisar y comparar lo real con lo planeado, considerando factores técnicos y humanos. La falta de control genera problemas como resistencia al cambio y apropiación de recursos. Un control efectivo debe ser simple, adaptable, eficiente, continuo y aceptado. Se enfoca en puntos estratégicos y se realiza antes, durante y después de los procesos. Se recomienda medir resultados constantemente para tomar decisiones informadas.
Fernando Enrique Rivero Dorado
06/05/2025, 17:18:10explica la importancia del control dentro del proceso administrativo. Destaca que controlar es comparar lo que se hace con lo que se planeó, para corregir errores y mejorar continuamente. También señala que el control debe ser claro, adaptable, eficaz, constante y aceptado por todos. Un buen control permite prevenir problemas y tomar mejores decisiones para alcanzar los objetivos de la empresa.
Conrado Romero Paz
06/05/2025, 16:02:56El control empresarial es fundamental para asegurar que los objetivos se cumplan eficazmente. No solo implica supervisar, sino también corregir y mejorar. Requiere claridad, adaptación y compromiso humano. Un buen sistema de control considera tanto factores técnicos como emocionales, ayudando a optimizar recursos, corregir errores a tiempo y mantener el rumbo hacia el éxito organizacional.
Fernando Enrique Rivero Dorado
30/04/2025, 20:53:04la importancia del control empresarial como parte clave del proceso administrativo, ya que permite detectar errores, corregir desviaciones y asegurar que se cumplan los objetivos. Explica que el control debe ser claro, constante, adaptarse al entorno y enfocarse en puntos críticos para ser realmente efectivo.
Allison Roca Torrez
30/04/2025, 20:25:43En un entorno empresarial cambiante y competitivo, el control no es solo una necesidad, sino una responsabilidad para garantizar que cada esfuerzo esté alineado con los objetivos estratégicos. Un buen control permite prevenir errores antes de que se conviertan en problemas mayores y contribuye a una mejora continua. Controlar es conocer, y conocer es tener el poder de actuar con inteligencia.
Adalid Ramiro Castillo Velasco
30/04/2025, 20:06:47El artículo explica qué es el control empresarial, una de las etapas clave del proceso administrativo (junto con planificación, organización y dirección). Su objetivo principal es comparar los resultados reales con lo planeado para detectar errores y corregirlos, asegurando que la empresa funcione bien, el artículo es útil para entender la importancia del control en una empresa, especialmente para evitar fraudes o malos manejos.
Emily Ayala Mejia
30/04/2025, 14:40:57El artículo destaca que el control empresarial es clave para corregir errores, asegurar el cumplimiento de objetivos y mejorar continuamente. Debe ser simple, constante y aceptado por todos en la organización.