Control Empresarial
El Proceso Administrativo posee cuatro etapas, Planificación, Organización, Dirección y Control. El Control Empresarial es un Proceso Administrativo muy ligado con la Planeación, el control es la fase a través de la cual se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado, a fin de corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente. Podemos definirlo como: La función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional. El control también podemos decir que es la medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan eficaz y económicamente.
El control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos
Es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales , el problema que cuando no ha existido control en una empresa, se nota claramente la resistencia al cambio, los estados hormonales y desajustes emocionales que pueden existir en trabajadores que han estado durante mucho tiempo en un bunker, donde no penetraba nada, donde eran dueños de sus acciones y actitudes, donde tomaban el control del proceso como si fuera de ellos y no de la empresa, constituyéndose así en una fuente de ingresos más, realizando actividades que no están acordes al trabajo designado en su manual de funciones. Así se hacen dueños del inventario, de los materiales, de la documentación y si usted no lo ha advertido es porque nunca ha pedido un informe del inventario, de los activos, de los gastos, de las depreciaciones, de los comprobantes, de la documentación que es valiosa tanto en forma impresa como en forma digital. Para poder ser efectivos, el control demanda una serie de requisitos y características. Simplicidad: Indica que el proceso es sencillo, todos deben •entender perfectamente que es lo que se pretende con el. Adaptabilidad: El sistema de control debe incorporar meca•nismos capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno. Eficacia y Eficiencia: Las señales deberán generarse en el mo•mento oportuno, lo más rápidamente posible y las medidas correctoras aplicarse en el momento idóneo para que generen Empresariallos efectos esperados. Continuidad: El control debe efectuarse son regularidad. Aceptación: El control debe ser aceptado por todos, hasta que se haga una rutina, un hábito. Enfoques sobre puntos estratégicos: Deben controlarse áreas donde las desviaciones sean más relevantes. Los controles son más efectivos cuando se aplican selectivamente en puntos críticos. Si se poseen estos requisitos, es fácil que el control sea entendido por todos los miembros como una forma de prevenir y corregir problemas. Control Preliminar: Son los realizados antes que el proceso operacional comience. Esta incluye la creación de políticas, procedimiento y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas sean ejecutadas con propiedad. Por Ejemplo: Si se va producir telas tenemos que verificar que el hilo sea de buena calidad, esto es tener control sobre la entrada al sistema, luego tener control sobre el proceso, como lo estamos haciendo (existen desperdicios, mermas?) optimizamos la materia prima y posteriormente efectuamos el control sobre la salida, esto quiere decir sobre el producto terminado, sean bienes finales, información o documentos. Medición de Resultados reales: Es necesario de un método •económico y fiable que mida la los estándares o criterios de evaluación o comparación. La evaluación del desempeño, que tiene como fin evaluar lo •que se está haciendo, comparación del desempeño con el estándar establecido. Controle todo lo que pueda, y realice mediciones constantes, busque la información necesaria para tomar decisiones.
Contenidos y Producción Educativa Digital
24/01/2015
Aprendizaje invisible
24/01/2015
Adriana Fiorilo
01/10/2024, 17:29:27El control empresarial es una fase clave del procedo administrativo que está estrechamente vinculada con la planificación. Su función principal es comparar los resultados obtenidos con los planeados para identificar desviaciones, corregir errores y mejorar continuamente. Este proceso permite supervisar y medir las actividades en relación con los objetivos de la empresa, garantizando que se cumplan de manera eficaz y económica. El control no solo es técnico, sino también informal, ya que toma en cuenta factores culturales, organizativos y humanos. La falta de control genera problemas, como la resistencia al cambio y la apropiación indebida de procesos o recursos por parte de empleados que operan sin supervisión adecuada. Esto puede llevar a situaciones en las que los trabajadores se apropian de inventarios, materiales o documentos sin un seguimiento claro. Para que el control sea efectivo, debe cumplir con ciertos requisitos: 1.Simplicidad: Fácil de entender para todos. 2. Adaptabilidad: Debe ajustarse a las condiciones cambiantes. 3. Eficacia y eficiencia: Señales y medidas correctoras deben aplicarse rápidamente y en el momento adecuado. 4. Continuidad: Debe realizarse de manera regular. 5. Aceptación: Todos los miembros deben aceptarlo hasta que se convierta en hábito. 6. Enfoque en puntos estratégicos: Se debe aplicar en áreas críticas para ser más efectivo.
Natalia Zelaya Rubin de Celis
30/09/2024, 20:52:26Este artículo subraya la importancia del control empresarial como parte integral del proceso administrativo, compuesto por la planificación, organización, dirección y control. El control empresarial permite evaluar si los resultados obtenidos están alineados con los objetivos planteados, corrigiendo desviaciones de manera eficiente. También destaca que el control no solo es técnico, sino que debe considerar factores humanos y culturales. Se mencionan características clave para que el control sea efectivo, como la simplicidad, adaptabilidad, continuidad y aceptación, así como la importancia de los controles preliminares y la medición constante de resultados para garantizar el éxito organizacional.
Berman Rivera Aliaga
30/09/2024, 19:21:19El control empresarial es una herramienta que nos ayuda a establecer estándares y metas claras, moniteorear y evaluar el desempeño, analizar desviaciones implementar medidas correctivas y mejora continua.
Berman Rivera Aliaga
30/09/2024, 19:20:28El control empresarial es una herramienta que nos ayuda a establecer estándares y metas claras, moniteorear y evaluar el desempeño, analizar desviaciones implementar medidas correctivas y mejora continua.
Laura Gabriela Mendez Hurtado
30/09/2024, 17:36:32El Control Empresarial es una parte fundamental dentro del proceso administrativo ya que no solo supervisa el desempeño organizacional, sino que también promueve una cultura de mejora continua. Al implementar un sistema de control que cumpla con las características mencionadas, las organizaciones no solo pueden prevenir problemas, sino también fomentar un ambiente laboral más saludable y productivo.
Cristian Ariel Ledezma Carvalho
30/09/2024, 17:12:00El artículo explica bien cómo funciona el control empresarial y su importancia en el proceso administrativo. Me parece interesante cómo se menciona que el control no solo se trata de supervisar números, sino también de evaluar factores humanos y culturales. Además, resalta que el control debe ser sencillo y adaptarse a cambios para ser efectivo. Es clave entender esto para que todos en la empresa sepan hacia dónde se dirige y cómo corregir desviaciones a tiempo.
Cristhian Jimenez Rojas
30/09/2024, 15:46:00El Control Empresarial es un componente esencial para el éxito organizacional. Su implementación adecuada permite no solo evaluar el desempeño, sino también fomentar una cultura de mejora continua y adaptación al cambio. Este enfoque integral asegura que las empresas no solo cumplan sus objetivos a corto plazo, sino que también se preparen para enfrentar futuros desafíos en un entorno dinámico.
Moira Alexandra Zubieta Roa
30/09/2024, 15:15:07en el control empresarial las 4 fases mencionadas en el articulo son de suma importancia, por que para los trabajadores es una guía de los procesos que se realizaran en el trabajo general de toda la empresa con la función que realice. es importante que haya un seguimiento de cada proceso para saber como esta la empresa, que cosas o áreas debe mejorar, por que sin ese control no se pudieran medir los logros, las actividades entre otras cosas que pueden fallar sin el control pertinente. También el control de los procesos debe de ser abierto a posibles cambios por que pueden haber ocasiones que necesiten una especificación que no estaba vista antes y pueda darse solución.
Valentino Otero Malky
30/09/2024, 14:59:47El Control Empresarial es una etapa crucial dentro del Proceso Administrativo, ya que permite evaluar los resultados alcanzados en comparación con los objetivos previamente establecidos. Este mecanismo no solo implica una supervisión técnica de las actividades, sino que también considera aspectos culturales y humanos que pueden influir en el rendimiento del equipo. La falta de un control efectivo puede resultar en una resistencia al cambio y en la pérdida de la alineación con los objetivos organizacionales, lo que podría llevar a una gestión deficiente de recursos y a una baja moral entre los empleados. Para ser verdaderamente eficaz, el sistema de control debe ser simple, adaptable y aceptado por todos los miembros de la organización, asegurando así que se convierta en una rutina que fomente la mejora continua y la corrección de desviaciones a tiempo.
Omar Fabián Conde Gonzales
30/09/2024, 13:49:35El texto ofrece una visión integral sobre el Control Empresarial dentro del Proceso Administrativo, destacando su importancia en la evaluación y corrección de resultados. Es interesante cómo se enfatiza que el control no es solo un proceso técnico, sino que también involucra aspectos humanos y culturales. Esto es crucial, ya que la resistencia al cambio y los desajustes emocionales pueden surgir en entornos donde no se implementa un control adecuado. La idea de que los empleados pueden sentirse como dueños de sus acciones en un ambiente sin control resalta la necesidad de un equilibrio entre la autonomía y el seguimiento para asegurar el cumplimiento de los objetivos organizacionales.