Estrategia Empresarial

• 03/02/2019
• 905
• Ramiro Cladera
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La estrategia empresarial, uno de los mayores campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales.

Fortalezas

• Capacidad económica para acciones estratégicas

• Habilidades y recursos tecnológicos

• Propiedad de la tecnología principal

• Mejor capacidad de fabricación

• Ventajas en costes

• Innovación de productos

• Buena imagen entre los consumidores

• Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el mercado

• Campañas de publicidad mejoradas

• Estrategias específicas bien ideadas y diseñadas

• Capacidad de liderazgo

• Flexibilidad organizativa

Oportunidades

• Entrar en nuevos mercados o segmentos

• Atender a grupos adicionales de clientes

• Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes

• Crecimiento rápido del mercado

• Diversificación de productos relacionados

• Integración vertical

• Eliminación de barreras comerciales en los mercados exteriores atractivos

• Complacencia entre las empresas rivales

• Medio Ambiente

• Financiamiento

Debilidades

• No hay una estratégia clara

• Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia

• Falta de algunas habilidades o capacidades clave

• Atraso en Investigación y Desarrollo

• Costos unitarios más altos respecto a los competidores directos

• Rentabilidad inferior a la media

• Exceso de problemas operativos internos

• Instalaciones obsoletas

• Falta de experiencia y de liderazgo

Amenazas

• Entrada de nuevos competidores

• Incremento en ventas de productos sustitutivos

• Crecimiento lento del mercado

• Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores

• Creciente poder de negociación de clientes y o proveedores

• Cambios adversos en los tipos de cambio y en políticas comerciales de otros países

• Cambios demográficos adversos