Estrategias de Evaluación y Control

• 04/07/2020
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• Ramiro Cladera
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El control y evaluación de la estrategia consiste en medir el impacto que han tenido las acciones planificadas. Este proceso sirve a la empresa para conocer y analizar si la planificación propuesta está realmente dirigiendo a la organización en la dirección correcta.

Fortalezas

• Capacidades fundamentales en áreas claves.

• Recursos financieros adecuados.

• Buena imagen de los compradores.

• Reconocido Líder del Mercado.

• Estrategias de las áreas funcionales bien ideadas.

• Acceso a economías de escala.

• Propiedad tecnológica.

• Ventaja en Costos.

• Mejores campañas de publicidad.

• Habilidades para la innovación de productos.

• Capacidad de fabricación.

Oportunidades

• Atender a grupos adicionales de clientes.

• Ingresar en nuevos mercados o segmentos.

• Expandir la linea de productos para satisfacer una gama mayor de necesidades de los clientes.

• Diversificarse en productos relacionados.

• Integración vertical hacia adelante o hacia atrás.

• Eliminación de barreras comerciales en mercados foráneos atractivos.

• Complacencia entre Empresas rivales.

• Crecimiento en el mercado de la forma mas rápida.

Debilidades

• No hay una Dirección Estratégica clara.

• Instalaciones obsoletas.

• Rentabilidad inferior al promedio.

• Falta de oportunidad y talento Gerencial.

• Seguimiento deficiente al implantar la estrategia.

• Abundancia de problemas operativos internos.

• Atraso en investigación y desarrollo.

• Linea de productos demasiado limitada.

• Habilidades de mercadotecnia por debajo del promedio.

• Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia.

• Costos unitarios generales mas altos en relación con los competidores clave.

Amenazas

• Entrada de competidores foráneos con costos menores.

• Incremento en las ventas y productos sustitutos.

• Crecimiento mas lento en el mercado.

• Cambios adversos en los tipos de cambio y las políticas comerciales de gobiernos extranjeros.

• Requisitos reglamentarios costosos.

• Vulnerabilidad a la recesión y ciclo empresarial.

• Creciente poder de negociación de clientes o proveedores.