subcat-2553.jpg
  Tecnología  

PedidosYa Market

  • 06/09/2024
  • 112
  • Flavia Ordoñez Grote

PedidosYa Market es un mercado digital, pensado exclusivamente para realizar pedidos a través de su app y que las personas usuarias reciban sus compras bien frescas, con la mejor calidad y en muy pocos minutos.

Fortalezas

  • Reconocimiento de Marca: PedidosYa es una marca bien posicionada a nivel regional, lo que facilita la atracción de clientes a su segmento de supermercados.
  • Plataforma Tecnológica Avanzada: La app y la web son intuitivas y fáciles de usar, con funcionalidades como el seguimiento en tiempo real, variedad de métodos de pagos y contactar con el rider.
  • Eficiencia en la preparación del pedido: El supermercado está diseñado y estructurado de manera en que la persona encargada de preparar su pedido lo haga en un tiempo máximo de 15 minutos.
  • Red de Reparto: Los supermercados están ubicados en zonas estratégicas facilitando así la alta capacidad logística que permite que las entregas lleguen a su destino en menos de una hora.
  • Variedad de Productos: Cuentan con una amplia gama de artículos que cubre desde alimentos básicos hasta productos especializados, satisfaciendo diversas necesidades del consumidor, manejando proveedores de primera calidad.

Oportunidades

  • Crecimiento del Comercio Electrónico: PedidosYa market cuenta con más de 200 salas de supermercado a nivel latinoamérica, el aumento constante de las compras en línea favorece la expansión del modelo de negocio a mas paises.
  • Optimización de la Cadena de Suministro: Inversiones en tecnología de cadena de suministro para reducir costos y mejorar la planificación de pedidos de productos a los proveedores.
  • Alianzas con Marcas Locales: La posibilidad de fortalecer la oferta y mejorar los márgenes mediante alianzas estratégicas favorece a ambas partes en costo y venta.
  • Expansión Geográfica: Existe la posibilidad de expandir servicios a nuevas ciudades y mercados emergentes con baja competencia.
  • Desarrollo de Productos : Pueden desarrollar sus propios productos como ser los de panadería.

Debilidades

  • Altos Costos Operativos: El mantenimiento de una red logística y la gestión de inventarios implican costos elevados que afectan la rentabilidad.
  • Dependencia Tecnológica: Problemas con la app como la saturación de pedidos o fallos en la conectividad pueden afectar negativamente la experiencia del usuario y quedar en posibles ventas perdidas.
  • Falta de Control sobre Proveedores: La informalidad de algunos proveedores pueden causar quiebre de stock de sus productos y el consumidor no los podrá encontrar disponibles en la app
  • Retrasos en Entregas: Durante las horas pico, los tiempos de entrega pueden aumentar, afectando la satisfacción del cliente.
  • Stock limitado: En ocasiones, la disponibilidad de productos frescos y ultra frescos puede ser limitada ya que si estos no se venden pueden quedar como merma, generando así que en alguna hora del día el consumidor ya no los pueda encontrar disponibles.

Amenazas

  • Competencia Intensa: Existen nuevos competidores como Yango que han ingresado agresivamente al mercado y han tenido gran captación de usuarios
  • Volatilidad Económica: Factores como la inflación y la reducción del poder adquisitivo pueden impactar negativamente la demanda de productos ya que los proveedores se ven en la necesidad de elevar sus precios por temas de importación y exportación y también por falta de materia prima.
  • Problemas de combustible: La falta de diesel en el país ha generado dificultad de abastecimiento por parte de los proveedores ya que se han visto obligados a reducir su transporte
  • Fallas Técnicas: Problemas técnicos en la app o en la plataforma de pago pueden interrumpir el servicio, afectando la experiencia del usuario.
  • Problemas de Calidad de los Productos: Si el proveedor llega con productos en mal estado genera que el encargado de almacén y logística puedan rechazar el producto y afectaría directamente en la baja disponibilidad del producto.

IMG_9862.webp
subcat-2840.jpg
subcat-2823.jpg
subcat-2822.jpg
subcat-2821.jpg