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  Marketing  

Marketing Estratégico

  • 08/10/2020
  • 1381
  • Ramiro Cladera

El marketing estratégico es una metodología de análisis y conocimiento del mercado, con el objetivo de detectar oportunidades que ayuden a la empresa a satisfacer las necesidades de los consumidores de una forma más óptima y eficiente, que el resto de competidores.

Fortalezas

  • Internet y nuevas tecnologías.
  • Política receptiva del empresariado.
  • Generador de beneficios tangibles.
  • Gran potencial y ganas en los equipos profesionales.
  • Extensible a todos los sectores.
  • Su poder de influencia.
  • Total aceptación por la juventud.
  • Posibilidades de outsourcing en las pymes.
  • Poder de fidelización.
  • Disciplina empresarial muy flexible.
  • Crea valor.
  • Imagen motivadora.

Oportunidades

  • Nuevos mercados.
  • Globalización de la economía.
  • Mayor poder adquisitivo.
  • Mercados emergentes.
  • Avances tecnológicos.
  • Apoyo de los medios de comunicación.
  • Mejor preparación y formación en los profesionales.
  • Cambios en los mercados.
  • Que los poderes públicos tengan visión estratégica.
  • Aparición de nuevos canales de distribución.
  • I+D+i en alza.

Debilidades

  • Desconocimiento de su utilidad como herramienta estratégica.
  • Imagen un tanto deteriorada.
  • Falta de buenos profesionales generalistas.
  • Estudios universitarios recientes.
  • Falta de cultura de marketing.
  • Aparición constante de nuevos conceptos con idénticas utilidades.
  • Ha estado oculto por la publicidad.
  • Inexistencia de un ente superior.
  • Dependencia directa de las telecomunicaciones.
  • Se piensa que precisa presupuestos elevados.
  • Los resultados no se ven a corto plazo.

Amenazas

  • Atomización del sector.
  • Deteriorada imagen en los medios de comunicación social.
  • Escepticismo y desconfianza de los consumidores.
  • La improvisación está muy arraigada en el país.
  • Dificultad empresarial de adaptación rápida a los cambios.
  • Demasiada dependencia de la percepción.
  • La falta de ambición sana.
  • Falta de visión y riesgo de la banca.
  • Las crisis económicas.

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