Endomarketing en las entidades financieras

• 03/06/2021
• 1391
• Laura Guzman Garcia
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Debido a los mercados globales y competitividad, la gestión de talento humano está obligada a desarrollar nuevas herramientas que logren vincular a los colaboradores con la institución , esto es el Endomarketing .

Fortalezas

• Ambiente laboral ya establecido entre los colaboradores del área de Marketing en el Banco Sol S.A.

• Compromiso por parte de los colaboradores para participar de las actividades y objetivos de la campaña de Endomarketing

• Prioridad en el reclutamiento interno en los procesos de selección de personal.

• Capacitación periódicas para los colaboradores del área de Marketing .

Oportunidades

• Se podrá Aumentar la relación de compañerismos entre los integrantes del Área de Marketing.

• Aumento de conocimientos de estrategias y tácticas de Endomarketing.

• Se estrechará más la relación del empleado con la empresa.

• Crecimiento de la empresa con capital humano competitivo.

• Se podrá implementar esta campaña en todas las áreas de la empresa.

Debilidades

• Falta de motivación de los colaboradores del Área de Marketing.

• Falta de afinidad de los colaboradores del Área de Marketing con los objetivos de la empresa .

• Problemas de comunicación entre las diferentes áreas de la empresa.

• Falta de políticas de retención de talento humano.

• No se tiene conocimientos a profundidad de esta nueva estrategia de fidelización de los clientes internos

Amenazas

• factores externos económicos, social y familiar que afectan negativamente en lo emocional a nuestros colaboradores

• Perdida de recurso humano por mejores ofertas laborales por parte de la competencia.

• Opiniones negativas acerca de las oportunidades laborales que ofrece nuestra institución .

• Fuga de información confidencial de la empresa.

• Factores externos sociales de Salud que afectan negativamente la participación de los colaboradores de la empresa .