Análisis Interno de la Empresa

• 31/01/2019
• 1072
• Ramiro Cladera
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Proceso a través del cual la empresa es capaz de identificar sus factores internos (conjunto de recursos y capacidades actuales y potenciales de la empresa) y de diferenciar entre fortalezas (factores que influyen positivamente) y debilidades (factores que influyen negativamente).

Fortalezas

• Proactividad en la Gestión

• Conocimiento del mercado

• Grandes recursos financieros

• Buena calidad del producto final

• Posibilidad de acceder a créditos

• Equipamiento de última generación

• Experiencia de los Recursos Humanos

• Recursos Humanos motivados y contentos

• Procesos técnicos y administrativos de calidad

• Características especiales del producto que se oferta

• Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Oportunidades

• Regulación a favor

• Competencia débil

• Mercado mal atendido

• Necesidades del producto

• Inexistencia de la competencia

• Tendencias favorables del mercado

• Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Debilidades

• Salarios bajos

• Falta de capacitación

• Problemas de calidad

• Reactividad en la gestión

• Mala situación financiera

• Incapacidad para ver los errores

• Capital de trabajo mal utilizado

• Deficientes habilidades gerenciales

• Poca capacidad de acceso a créditos

• Falta de motivación de los recursos humanos

• Producto o servicio sin características diferenciadoras

Amenazas

• Conflictos gremiales

• Regulación desfavorable

• Cambios en la legislación

• Competencia muy agresiva

• Aumento de precios de insumos

• Segmento de mercado contraido

• Tendencias desfavorables del mercado

• Competencia consolidad en el mercado

• Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionara el mercado)