Club Deportivo Real Santa Cruz

• 10/09/2022
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• Diego Vitalio Arredondo Quiroga
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Mediante el diseño de un adecuado modelo de gestión para equipos de fútbol profesional permitirá mejorar la gestión que vienen desempeñando como directivos del club, manteniéndolos en un equilibrio sólido y proyectándose a obtener resultados satisfactorios enfocándose en el campeonato local como primer peldaño.

Fortalezas

• Ingresos por derechos televisivos.

• Único club deportivo en Santa Cruz de la Sierra con estadio propio, con capacidad de 15.000 personas.

• Institución con más de 60 años de antigüedad.

• Personal administrativo y jugadores comprometidos con su trabajo.

• Directivos con conocimientos en el ámbito deportivo.

Oportunidades

• Dos torneos nacionales en todo el año.

• Apoyo de los medios de comunicación.

• Participación de la selección en eliminatorias sudamericanas.

• Uso creciente de redes sociales como Instagram y Facebook para aumentar las ventas de productos oficiales del club.

• Crecimiento del consumo vía internet del futbol boliviano a través de computadoras, Tablet y teléfonos celulares.

Debilidades

• Administradores con poco conocimiento gerencial.

• Contratación de jugadores sin previo análisis.

• Poca cantidad de socios activos.

• Métodos inapropiados para la recuperación de la inversión.

• Falta de estructura organizativa.

Amenazas

• Hinchada no fidelizada.

• Inflación de salarios de los jugadores.

• Costo elevado para contratar jugadores de calidad.

• Deficiente infraestructura del estadio.

• Clubes rivales locales con mayor popularidad.