Ortobom - Colchones

• 01/05/2023
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• Alfredo Peralta Castro
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Fundada en São Paulo en 1969, Ortobom inició sus actividades en el sector metalúrgico, fabricando camas, cunas, mesas de televisión, etc. Unos años más tarde, comenzó a comprar bloques de espuma para hacer colchones, con miras a ampliar su línea de actividades.

Fortalezas

• Amplia variedad de productos para satisfacer diferentes necesidades de los clientes.

• Conocimiento especializado en el área de colchones y otros productos para el descanso.

• Ubicación estratégica en una zona con alta demanda de colchones.

• Personal calificado y capacitado para brindar un excelente servicio al cliente.

• Ventas en línea y en tienda, lo que amplía su alcance y aumenta la comodidad para los clientes.

Oportunidades

• Posibilidad de desarrollar campañas publicitarias y de marketing innovadoras para llegar a nuevos clientes.

• Posibilidad de incursionar en otros mercados, como hoteles y resorts, para aumentar las ventas y la visibilidad de la marca.

• Posibilidad de expandir su línea de productos para incluir otros productos para el descanso, como almohadas, ropa de cama, etc.

• Aumento de la demanda de productos para el descanso, especialmente en línea con la creciente conciencia sobre la importancia del sueño y el bienestar.

• Los Meses de feria empresarial

Debilidades

• Alta competencia en el mercado de colchones y productos para el descanso.

• Los precios de los productos pueden ser percibidos como altos por algunos clientes.

• Puede haber limitaciones en cuanto a la capacidad de almacenamiento y exhibición de productos en tienda.

• La ubicación puede ser inaccesible para algunos clientes potenciales.

• habilidades deficientes de gestión del tiempo.

Amenazas

• La creciente tendencia de algunas empresas a ofrecer colchones y productos para el descanso como parte de su oferta de productos.

• La posibilidad de que los clientes opten por comprar en línea en lugar de visitar la tienda física.

• La inestabilidad económica y la reducción del poder adquisitivo de los consumidores.

• La entrada de nuevos competidores en el mercado.

• eventos fuera de nuestro control ejemplo pandemias