Gestión de Desempeño Ágil

• 06/09/2024
• 55
• Grace Cronenbold
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La gestión de desempeño ágil es crucial para ayudar a las empresas a responder a cambios rápidos, mejorar la alineación de los equipos con los objetivos estratégicos y fomentar la innovación y la satisfacción laboral.

Fortalezas

• Claridad en los objetivos a corto plazo y ajustables.

• Adaptación rápida a cambios en las prioridades del negocio.

• Enfoque en entregas incrementales.

• Mayor alineación entre equipos y negocio.

• Uso de OKRs o métricas ágiles.

Oportunidades

• Mejora en la alineación estratégica mediante revisiones frecuentes.

• Adaptación a cambios de mercado rápidamente.

• Potencial para innovar con ciclos de retroalimentación más cortos.

• Mayor motivación del equipo al ver resultados tempranos.

• Facilita la priorización efectiva de iniciativas.

Debilidades

• Dificultad en la definición de objetivos a largo plazo.

• Pérdida de enfoque estratégico si los ciclos son demasiado cortos.

• Falta de precisión en la planificación inicial.

• Necesidad de mayor disciplina en la autoorganización.

• Requiere una mayor involucración de todas las partes interesadas.

Amenazas

• Inestabilidad si no se gestionan correctamente los cambios continuos.

• Riesgo de sobrecargar a los equipos con cambios frecuentes.

• Falta de compromiso por parte de los stakeholders.

• Fricciones entre equipos si no hay coordinación.

• Dependencia excesiva de métricas ágiles puede desviar el foco.