Hotel Residencial Copacabana S.R.L

• 01/10/2024
• 57
• Leonardo Perez
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Hotel Residencial Copacabana S.R.L uno de los primeros hoteles emergentes en la nueva cara de Santa Cruz de la Sierra, fundada hace mas de 50 años brindado el servicio de hospedaje a personas del país y del extranjero con un tipo de arquitectura chalet combinada con las necesidades de esta nueva era tecnológica.

Fortalezas

• Estilo arquitectónico chalet lo cual ofrece una experiencia de confort y satisfacción para los huésped, lo cual lo diferencia de sus hoteles alrededor.

• Excelencia en servicio al cliente y hospedaje lo cual provoca el retorno de clientes y la fidelización de ellos.

• Al estar ubicado cerca del centro de la ciudad ofrece acceso a una mayor afluencia de personas, tanto turistas como locales.

• Precios accesible para el bolsillo Boliviano y extranjero ya que cuenta con tarifas muy amigables con servicios básicos pero confortables lo cual beneficia a personas que buscan algo económico y cerca de todo los lugares culturales de la ciudad.

Oportunidades

• Implementar promociones digitales dirigidas a turistas del me oriente medio y oriente extremo.

• Expansión de alianzas estratégicas lo cual formar grupos de alianzas con agencias de viajes, aerolíneas, hoteles internacionales o empresas locales para atraer a mas clientes

• Desarrollo de marketing digital como anuncios en Google, redes sociales, Airbnb y la optimalización de la pagina web del hotel con una meta al menos de un 25% de reservas provenientes de estos canales.

Debilidades

• Limitación de inversión en infraestructura del hotel ya que al estar cerca del centro de la ciudad los costos de remodelación y permisos de infraestructura son muy altos o negados ya que sus alrededores son patrimonios culturales lo cual esto no permite a la decisión propio a una nueva cara estética del establecimiento o reestructuración.

• Instalaciones obsoletas por no invertir en la renovación de las instalaciones puede hacer que el hotel pierda competitividad frente a otros con mejores comodidades.

• Falta de diferenciación por que el hotel no ofrece algo único, puede ser percibido como un servicio genérico, perdiendo interés frente a la competencia.

• Dependencia de temporadas altas, el hotel depende fuertemente de las temporadas turísticas, los ingresos podrían ser inestables durante el resto del año.

• Falta de presencia en línea o estrategia de marketing digital deficiente por un sitio web desactualizado, escasa actividad en redes sociales o baja visibilidad en plataformas de reserva pueden limitar el alcance y la captación de nuevos clientes.

Amenazas

• Competencia creciente por que la apertura de nuevos hoteles o plataformas de alojamiento como Airbnb puede disminuir la cuota de mercado.

• Inestabilidad económica ya que las fluctuaciones económicas locales globales pueden reducir la demanda de servicios turísticos y de alojamiento.

• Impactos ambientales, quemas que afectan a la visibilidad a los transportes aéreos y terrestres, cambios climáticos o normativas ambientales más estrictas pueden afectar la operatividad del hotel.

• Cambios en las regulaciones gubernamentales como normativas más estrictas en términos de licencias, impuestos o regulaciones de alojamiento pueden aumentar los costos operativos o limitar la capacidad del hotel para operar con normalidad