Estrategia de crecimiento de Tartina

• 01/09/2021
• 1319
• Andrea Balcázar Gutiérrez
• 

La empresa Tartina se dedica a la elaboración y venta de pasteles, estos pueden ser encargados por delivery o se pueden recoger en los locales que tiene la empresa, por lo que con este trabajo se pretende saber si la empresa puede implementar una cafetería para que los clientes puedan consumir en el local.

Fortalezas

• Buena imagen de los compradores

• Posición ventajosa en la curva deexperiencia.

• Mejor capacidad de fabricación.

• Mejores campañas de publicidad.

• Personal capacitado.

Oportunidades

• Ingresar en nuevos mercados o segmentos.

• Expandir la línea de productos parasatisfacer una gama mayor de necesidadesde los clientes.

• Atender a grupos adicionales de clientes.

• Diversificarse en productos relacionados.

• Integración vertical (hacia adelante o haciaatrás)

Debilidades

• Línea de productos demasiado limitada.

• Costos unitarios generales más altos enrelación con los competidores clave.

• No tiene ventajas en costos.

• Seguimiento deficiente al implantar laestrategia.

• No hay una atención adecuada al servicio que ofrecen.

Amenazas

• Incremento en las ventas y productossustitutos.

• Cambio en las necesidades y gustos de loscompradores.

• Cambios adversos las políticas comerciales del gobierno.

• Que la crisis sanitaria de COVID-19 obligue a recurrir a una cuarentena total.

• Cierre de sucursales por la crisis económica debido al COVID 19.