La empresa tiene una variedad de productos de consumo masivo, que le permiten atender a diferentes segmentos de mercado y satisfacer las necesidades y preferencias de los consumidores. La empresa tiene una experiencia en el rubro, que le da un reconocimiento y prestigio en el mercado nacional. Además, cuenta con precios bajos y económicos, que le dan una ventaja frente a la competencia. La empresa tiene la oportunidad de innovar y expandirse a los mercados internacionales, aprovechando las tendencias de consumo de carne de aves y los acuerdos comerciales que tiene el país. También puede negociar con sus proveedores para reducir sus costos y aumentar su rentabilidad. La empresa tiene la amenaza de enfrentar problemas sociales, políticos y naturales, que pueden afectar su producción, distribución y exportación. Asimismo, tiene que lidiar con el ingreso de plagas y las restricciones sanitarias, que pueden poner en riesgo la calidad y seguridad de sus productos. La empresa tiene la debilidad de tener pocos puntos de distribución, que limitan su alcance y cobertura. Además, tiene una poca publicidad en redes sociales, que le impide aprovechar el potencial de estos medios para promocionar sus productos y fidelizar a sus clientes. También tiene que enfrentar una industria altamente competitiva, que le exige estar en constante innovación y mejora. Por último, la empresa no cubre la demanda local, lo que le hace perder oportunidades de crecimiento y participación de mercado.
Proveedores de materias primas, distribuidores, puntos de venta, instituciones reguladoras, asociaciones de productores avícolas.
Cría y engorde de pollos, faenamiento, empaque, transporte, almacenamiento, venta al por mayor y al detalle, control de calidad, innovación de productos.
Ofrecer carne de pollo fresca y de calidad, con un proceso de producción responsable y sostenible, que garantice la seguridad alimentaria y la satisfacción de los clientes.
Atención personalizada, servicio postventa, fidelización, promociones, comunicación a través de redes sociales y página web.
Consumidores finales, restaurantes, hoteles, catering, supermercados, tiendas, mercados.
Granjas, plantas de procesamiento, equipos, vehículos, personal calificado, marca, certificaciones.
Frial (red de friales y rosticerías propias), puntos de venta autorizados, página web, redes sociales, publicidad.
Costos fijos (alquiler, sueldos, servicios, impuestos, depreciación), costos variables (materias primas, empaques, transporte, publicidad, comisiones).
Venta de carne de pollo fresca, en diferentes presentaciones y otros productos alimenticios como croquetas para animales, venta de subproductos.
