El ChatGPT en la formación de Estudiantes de Administración Universidad NUR
2023-05-13 00:00:00
No. 25 Estrategias para el siglo XXI
...los éxitos del ayer y del presente, no son los éxitos del futuro, tiene y debe replantear continuamente su visión. La mayoría de la gente considera que sabe en qué se desempeña mejor . Por lo general, están equivocados. Es más frecuente que sepan en qué fallan, en esto también se equivocan. Sin embargo, una persona sólo puede desempeñarse a partir de su fortaleza.
La única manera de descubrir nuestros puntos fuertes es a través del análisis de nuestras propias experiencias.
Cada vez que usted tona decisión clave o emprenda una acción clave, escriba lo que espera que ocurra. Nueve o doce meses más tarde, compare los resultados reales con las que fueron sus expectativas. Este método lo vengo aplicando desde hace cinco años, y cada vez que lo aplico me sorprendo. Si se practica con constancia, este sencillo método le demostrará en poco tiempo, quizá dos a tres años, cuáles son sus puntos fuertes: y esto es lo más importante que usted debe conocer. El método le demostrará que lo que hace o deja de hacer lo priva de aprovechar a fondo los beneficios de sus puntos fuertes. Le indicará los temas para los que no es demasiado competente. Por último, le demostrará en qué áreas carece de puntos fuertes y, en consecuencia, no puede desempeñarse. El análisis de feedback implica varios temas de acción. Primero y principal, concéntrese en sus puntos fuertes. Ubíquese donde estos puntos fuertes puedan producir resultados. Segundo, dedíquese a mejorar sus puntos fuertes. El análisis pronto le mostrará dónde necesita perfeccionar sus técnicas o adquirir otras nuevas. También le mostrará los baches en sus conocimientos; estos, por lo general, pueden arreglarse. En tercer lugar, descubra si su arrogancia intelectual está ocasionando una ignorancia paralizante, y supérelo. Trabaje para adquirir las técnicas y los conocimientos necesarios a fin de sacar mayor provecho posible de sus puntos fuertes. Al mismo tiempo, el feedback también revelará si el problema radica en la falta de buenas costumbres o educación. Las buenas costumbres constituyen el lubricante de una organización. Si el análisis demuestra que el excelente trabajo de una persona fracasa una y otra vez en cuanto se requiere la cooperación de los demás, es probable que la causa sea la falta de cortesía, o sea, la falta de educación. Todos tenemos una gran cantidad de áreas en las que no contamos con ningún talento o habilidad y no podríamos llegar siquiera a ser mediocres. Una persona no debería aceptar trabajo de dichas áreas, especialmente cuando se requieren conocimientos. No hay que desperdiciar esfuerzos en mejorar las áreas en las que uno no es demasiado competente. Lleva mucho más trabajo y energías perfeccionarse a partir de una incompetencia para llegar a ser mediocre que perfeccionarse de un desempeño muy bueno para llegar a ser excelente.
7 Comentarios
Contenidos y Producción Educativa Digital
2015-01-24 21:00:00
Aprendizaje invisible
2015-01-24 21:00:00
Brisna Eley Añez Justiniano
El texto enfatiza la importancia de identificar y aprovechar los puntos fuertes de uno mismo a través del análisis de experiencias pasadas. Sugiere un método de autoevaluación donde se comparen las expectativas con los resultados reales para descubrir áreas de competencia y mejorarlas. Además, destaca la importancia de concentrarse en fortalezas, mejorar habilidades relevantes y reconocer limitaciones para no desperdiciar esfuerzos en áreas donde uno no es competente.
Daniela Donato roc
Si considero que desde la misma manera que tenemos habilidades que al día al día al trabajarla con el tiempo el pequeño grano de arena hace efecto y da su mejora y se ve el éxito en ello así mismo en lo profesional creo yo el dar cada día de nuestro tiempo para cierta actividad de poder nutrirnos y poder destacarnos nos llevará en algún momento a un siguiente nivel todo depende de la actitud y desempeño le pone a las cosas que se nos presenta en la vida
Mariana Lens Martínez
este articulo como nos menciona como podemos ser ser mas fuertes, primero descubriendo nuestras fortalezaas, perfeccionandolas de a poco y en dos o tres años nos garantiza que conoceremos a profundidad nuestros puntos fuertes ya que es lo mas importante que debemos conocer
Mauricio Alejandro Murillo Landivar
Este articulo habla acerca de una tecnica para saber si realmente eres bueno o malo en lo que tu crees, consiste en escribir lo que esperas lograr en un tiempo y despues de ese tiempo compares los resultados reales con lo escrito, en mi opinión esta tecnica me parece interesante, ya que efectivamente como dice el articulo esto te permite ver realmente en que eres bueno y malo, tambien aconseja que mejores en lo que ya eres bueno, por que es más facil mejorar lo bueno que volver mediocre tu puntos debiles, en mi opinión debemos buscar centrarnos en nuestros puntos fuertes pero tampoco abandonar nuestras debilidades e ir mejorandolas con calma
Juan Carlos Surubí Charupá
Una persona puede sólo desempeñarse a partir de sus fortalezas. La única manera de descubrir los puntos fuertes de una persona es a través del análisis de las propias experiencias. Una de las estrategias es el análisis de feedbaak que implica varios temas de acción y que consiste en trabajar para adquirir técnicas y conocimientos necesarios a fin de sacar mayor provecho posible a los puntos fuertes de cada persona, al mismo tiempo el feedbaak tambien revelará si el problema radica en la falta de buenas costumbres o educación.
Lisbeth Arias Albornoz
La única manera de descubrir nuestros puntos fuertes es a través del análisis de nuestras propias experiencias. Este método lo vengo aplicando desde hace cinco años, y cada vez que lo aplico me sorprendo. El método le demostrará que lo que hace o deja de hacer lo priva de aprovechar a fondo los beneficios de sus puntos fuertes. Por último, le demostrará en qué áreas carece de puntos fuertes y, en consecuencia, no puede desempeñarse. El análisis de feedback implica varios temas de acción. Primero y principal, concéntrese en sus puntos fuertes. Ubíquese donde estos puntos fuertes puedan producir resultados. Segundo, dedíquese a mejorar sus puntos fuertes.
Socrates Saldias Galarza
George Elton Mayo mediante sus estudios de hawthorne estudities ayudó a tratar los sentimientos de los trabajadores y la eficiencia de los directivos de alguna organización. Todas las grandes y pequeñas empresas deberían dar mejores incentivos para tener una mayor eficacia de sus empleados