Control Empresarial

Victor Hugo

Me llamó la atención que la falta de control y seguimiento en la cultura organizacional y en el capital humano de la empresa, se vea reflejada en la falta de cambios dentro de una empresa, ya que al no existir cambios provoca una rutina de procesos y emociones que sólo llevaran a la organización a estacarse y no superarse de manera empresarial.

José Antonio chavez

El control empresarial è un proceso que mira a garantizar che le attività di un'azienda siano en linea con gli obiettivi stabiliti. Incluya la planificación, la organización, la dirección y el control del riesgo para gestionar los objetivos. Ci sono diversi tipi di controllo, tra cui il controllo financiero, operativo y estratégico. Este proceso es esencial para monitorear las prestaciones, identificar los problemas y aportar eventuales correcciones para

Lariza Cabrera Mendez

Este artículo ofrece una reflexión detallada sobre la importancia del control empresarial dentro del proceso administrativo. Se destaca que el control no se limita únicamente a la supervisión técnica, sino que también implica evaluar factores culturales, organizativos y humanos en la empresa. Se enfatiza cómo la falta de control puede conducir a problemas como la resistencia al cambio y la pérdida de eficacia en la gestión de recursos. Tambien resalta la necesidad de que el control sea entendido y aceptado por todos los miembros de la organización como una herramienta para prevenir y corregir problemas. Además, se describen detalladamente los requisitos y características que debe tener un sistema de control efectivo, como la simplicidad, la adaptabilidad, la eficacia y la continuidad. Se presentan ejemplos concretos de cómo aplicar diferentes tipos de control, como el control preliminar y la medición de resultados reales, para asegurar que las actividades planeadas se ejecuten correctamente y se alcancen los objetivos establecidos. En resumen, el artículo proporciona una visión completa y práctica sobre la importancia y la aplicación del control empresarial en la gestión organizacional.

Melisa Montalvo Toledo

El control empresarial es un proceso mediante el cual se supervisan y evalúan las actividades y resultados de una organización para garantizar que se estén cumpliendo los objetivos, es una herramienta fundamental para asegurar la efectividad y el éxito de una empresa por el cual es muy importante al ser parte integral del proceso administrativo, especialmente en su relación con la planeación. El control empresarial no solo implica la evaluación de resultados, sino también la corrección de desviaciones y errores para mejorar continuamente. Se reconoce que el control no solo se trata de seguimiento y medición de indicadores, sino también de evaluar factores culturales, organizativos y grupales que pueden influir en el desempeño de la empresa. La importancia de la simplicidad, la adaptabilidad, la eficacia y la eficiencia en los sistemas de control son requisitos son fundamentales para que el control sea comprendido y aceptado por todos los miembros de la organización. Por el cual es importante implementar sistemas de control efectivos en las empresas, que no solo se enfoquen en la medición de resultados, sino que también consideren aspectos humanos y organizativos para garantizar el éxito a largo plazo.

Daniela Mucubono Gonzales

Puedo decir que el control empresarial es crucial para mantener la eficiencia y la transparencia en cualquier organización. Sin embargo, es importante que el control no se convierta en una cultura de micromanagement, sino que se enfoque en la supervisión equilibrada que fomente la responsabilidad y el crecimiento profesional.

Maria Jose Romero Vaca

Este artículo nos da una visión detallada sobre el Control Empresarial, resaltando su importancia en el proceso administrativo y su relación con la planeación. El control se define como la función que permite evaluar los resultados obtenidos en relación a los resultados esperados, corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente. El artículo también muestra la importancia de tener un control efectivo, adaptado y continuo.

Gabriela Ortiz Roca

El control empresarial es una etapa fundamental del proceso administrativo que se encarga de evaluar y corregir el desempeño de las actividades y procesos de una organización, asegurando que se cumplan los objetivos y planes establecidos, se relaciona estrechamente con las etapas de Planificación, Organización y Dirección del Proceso Administrativo. Es un mecanismo que permite prevenir y corregir problemas, y que demanda requisitos como la simplicidad, adaptabilidad y eficacia.

Leidy Fátima López Rivero

El control empresarial es como el timón de un barco: guía la dirección y corrige el rumbo para alcanzar los objetivos. Sin él, la empresa navega a la deriva, vulnerable a los vientos del cambio y a las mareas de la incertidumbre. Es la brújula que asegura que cada acción se alinee con la visión y misión de la organización, manteniendo el rumbo hacia el éxito. Existen diferentes tipos de control, como el control preliminar, que se realiza antes de que comiencen las operaciones, y que implica la creación de políticas y procedimientos para asegurar que las actividades planeadas se ejecuten correctamente desde el inicio.

Jehiel Molina Beltran

El artículo ofrece una visión completa de control empresarial, destacando su importancia como parte del proceso administrativo y su relación con la planificación. Rescato la idea de que el control no debe ser visto como un proceso rígido, sino como una herramienta adaptable a las condiciones cambiantes del entorno, además de tomar en cuenta factores que pueden intervenir tales como la resistencia al cambio y la necesidad de adaptación por parte de todos los miembros de la Organización. En general considero que el artículo es muy útil para comprender y aplicar el control empresarial de manera efectiva, con un enfoque en la mejora continua y el logro de objetivos organizacionales.

Franco Tristán Belén

Destaca la importancia de medir y corregir los resultados obtenidos para alinearlos con los objetivos originalmente planeados, lo que a su vez mejora la eficiencia y la eficacia de la organización.

Dayana Mercedes Gutiierrez Dorado

El artículo nos dice que el control es un proceso fundamental dentro de la empresa ya qiue nos permite alcanzar nuestro objetivos. El proceso implica la supervicion y evaluación constante de los resultados para su mejora y su aplicación adecuada es fundamental para lograr el éxito

Katherine Rojas Ortiz

El control de una empresa implica establecer estándares y metas claras, monitorear y evaluar el desempeño, analizar desviaciones, implementar medidas correctivas y fomentar la mejora continua.

María Reneé López Choré

Llevar a cabo un control empresarial nos ayudará a garantizar el correcto funcionamiento y eficiencia de las organizaciones. El control en la empresa representa una etapa fundamental del proceso administrativo siendo vital para evitar pérdidas o faltas que puedan afectar el control de la empresa, manteniendo un mejor aprovechamiento de todos los recursos y garantizando la transparencia, eficiencia y seguridad en las operaciones de la organización. Además, el control es una función primaria orientada al logro de los objetivos de la empresa.

Juan Simón Vera

El texto habla de la importancia del control como un proceso integral en la gestión empresarial, donde no solo se trata de seguimiento técnico, sino también de evaluar factores culturales, organizativos y humanos. Se enfatiza cómo la falta de control puede generar resistencia al cambio y desajustes emocionales en los trabajadores, especialmente cuando estos han asumido el control de ciertos aspectos de la empresa de manera indebida. Además, se resaltan los requisitos y características que un sistema de control eficaz debe poseer, como la simplicidad, la adaptabilidad, la eficacia y eficiencia, la continuidad y la aceptación por parte de todos los miembros de la organización. Este análisis subraya la complejidad y la importancia del control en la gestión empresarial para prevenir y corregir problemas de manera efectiva.

Carmen Inés García Zabala

El control administrativo es el proceso en el cual se evalúa los resultados y se hace una comparación a lo planificado previamente. Es por eso que una empresa debe tener un constante y estricto control para poder tener un excelente desarrollo productivo y por consiguiente un cumplimiento de los objetivos tanto administrativos como económico. El control debe ser simple, adaptable, eficaz, eficiente y otras características importantes para su desarrollo de aceptación de la empresa y trabajadores.

Ruby Kenia Heredia Soleto

El control empresarial implica supervisar resultados, corregir desviaciones y mejorar continuamente. Se basa en medir y corregir las acciones de los empleados para lograr los objetivos de la empresa de manera eficaz y económica. Requiere simplicidad, adaptabilidad, eficacia continua y aceptación por parte de todos. Se realiza antes, durante y después de las operaciones. La evaluación del desempeño es clave para tomar decisiones informadas. Es importante realizar mediciones constantes y buscar información relevante.

Miguel Angel Gómez Alarcon

El artículo hace referencia que el control empresarial es un proceso administrativo fundamental que permite supervisar y comparar los resultados obtenidos con los esperados, con el fin de corregir desviaciones y mejorar continuamente, más allá de un mero seguimiento técnico, el control implica evaluar factores culturales, organizativos, humanos y grupales, pues la falta de control puede generar resistencia al cambio y comportamientos disfuncionales en los trabajadores. Para ser efectivo, el control debe cumplir con requisitos como simplicidad, adaptabilidad, eficacia, eficiencia, continuidad y aceptación, enfocándose en los puntos estratégicos, esto incluye controles preliminares, durante el proceso y sobre los resultados finales, midiendo constantemente el desempeño y tomando las decisiones correctivas necesarias.

Jose Montaño

El artículo habla sobre lo importante que es para las empresas tener un buen control de lo que hacen. Explica que el control no solo significa seguir reglas, sino también entender cómo se sienten y actúan las personas en la empresa. Destaca que cuando se introduce el control en una empresa que antes no lo tenía, los empleados pueden sentirse incómodos porque se sienten menos libres. Pero con el tiempo, se dan cuenta de que el control ayuda a que las cosas funcionen mejor. También menciona que el control tiene que ser simple, flexible y eficaz para ser útil. Y que es importante medir y evaluar constantemente lo que hace la empresa para tomar decisiones acertadas.

Jose Montaño

El artículo habla sobre lo importante que es para las empresas tener un buen control de lo que hacen. Explica que el control no solo significa seguir reglas, sino también entender cómo se sienten y actúan las personas en la empresa. Destaca que cuando se introduce el control en una empresa que antes no lo tenía, los empleados pueden sentirse incómodos porque se sienten menos libres. Pero con el tiempo, se dan cuenta de que el control ayuda a que las cosas funcionen mejor. También menciona que el control tiene que ser simple, flexible y eficaz para ser útil. Y que es importante medir y evaluar constantemente lo que hace la empresa para tomar decisiones acertadas.

María Fernanda Gil Melgar

Estos elementos son clave para que el control se convierta en una herramienta preventiva y correctiva, y no sea visto como una imposición burocrática. Además, la distinción entre los diferentes tipos de control (preliminar, de resultados, de desempeño) brinda una perspectiva completa de cómo debe implementarse este proceso a lo largo de las diferentes etapas de la actividad empresarial.

Rafael David Peredo Cuellar

Es muy importante que haya control empresarial en todas las áreas de la empresa, como son: dirección, financiera, recursos humanos, de producción, marketing, etc., para que todo se cumpla a cabalidad y tomar medidas correctivas para evitar que hayan irregularidades, y como consecuencia, pérdidas a futuro para la empresa.

Maria Jose Martinez Mendez

El artículo explora en profundidad el concepto de Control Empresarial dentro del proceso administrativo, destacando su importancia crucial en la evaluación y corrección de las operaciones de una empresa para asegurar la alineación con los objetivos estratégicos. Resalta cómo el control no solo se basa en técnicas de seguimiento técnico, sino que también incorpora elementos culturales y humanos, enfatizando la necesidad de un sistema adaptable y aceptado por todos los involucrados. Además, subraya la importancia de la simplicidad y la eficiencia en el sistema de control para facilitar su implementación y eficacia.

Cesar Andre Mamani Castillo

Cuando se habla de control no sólo se esta refiriendo a la parte técnica sino a los valores, recursos humanos y la cultura dentro de la empresa, para poder medir la eficiencia de las áreas de empresa y encontrar desperfectos que pueden estar obstaculizando procesos.

Kleber Teo Siles Chávez

El artículo destaca la importancia del control empresarial como una fase fundamental del proceso administrativo, que va más allá de un mero seguimiento técnico y abarca aspectos culturales, organizativos, humanos y grupales dentro de la organización.

Marco Antonio Arispe Meneses

El artículo sobre control empresarial es claro y práctico, ofreciendo una buena visión general de cómo el control efectivo puede ayudar a una empresa a alcanzar sus objetivos de manera organizada y eficiente. Pone en perspectiva cómo un buen sistema de control no solo implica seguir reglas, sino también adaptarse a cambios y entender la dinámica humana en el trabajo. La importancia de medir y evaluar constantemente el desempeño se destaca como un punto clave para mejorar continuamente y tomar decisiones informadas. El control es una etapa, que si bien se encuentra al final del proceso administrativo, no quiere decir que es lo último que se hace, ya que el control constante ayuda a obtener mejores resultados dentro de una empresa, proyecto u organizaciòn.

Jose maria Justiniano Herrera

El control empresarial es una función clave para asegurar que las actividades se lleven a cabo según lo planeado y corregir cualquier desviación, con el fin de lograr los objetivos de manera eficaz y eficiente. Consiste en la supervisión y comparación de los resultados obtenidos con los resultados esperados, con el fin de corregir desviaciones y mejorar continuamente.

Andrea Luizaga Casanova

En este articulo se habla del control organizacional que se refiere a las actividades y procesos que se llevan a cabo en una organización para asegurar que las operaciones se realicen de acuerdo a lo planificado y se alcancen los objetivos deseados. El control empresarial es fundamental para asegurar la eficiencia, transparencia y cumplimiento de objetivos en una organización, a través de la implementación de sistemas de monitoreo, medición y mejora continua. La ausencia de un adecuado control empresarial puede generar problemas de transparencia, eficiencia operativa, adaptabilidad estratégica y una cultura organizacional confusa, lo cual pone en riesgo la sostenibilidad y el éxito de la empresa.

Juliana Suarez Vaca

El artículo resalta la importancia del control en las organizaciones para asegurar el buen funcionamiento, prevenir problemas y mejorar el desempeño, y ofrece pautas prácticas para implementar un sistema de control efectivo. También destaca la importancia del control en las organizaciones, y explica que la falta de control puede generar resistencia al cambio, desajustes emocionales y problemas en el desempeño de los trabajadores, especialmente cuando estos han estado acostumbrados a operar sin supervisión. Se mencionan varios requisitos y características clave para un control efectivo, como la simplicidad, la adaptabilidad y eficiencia,la aceptación y el enfoque en puntos estratégicos.

Yver Angel Rojas Machado

Se resalta la importancia del control empresarial en el proceso administrativo, enfocándose en la evaluación de resultados, corrección de desviaciones y mejora continua. Además, destaca su naturaleza social y su papel en la gestión de recursos humanos. Se mencionan requisitos para un control efectivo y diferentes enfoques, como el control preliminar y la medición de resultados reales, enfatizando la necesidad de mediciones constantes para la toma de decisiones.

Gabriela Tahere Rezvani Forgues

El control es un proceso fundamental dentro de la administración empresarial ya que permite alcanzar los objetivos de la organización. Resulta importante porque permite evaluar si las cosas están yendo por buen camino y también hacer correcciones cuando es necesario. Aun dejando en claro la importancia del control para la empresa, existen organizaciones donde no se lleva adelante. En estos casos, tal como lo expresa el artículo, los trabajadores no están acostumbrados a que se los cuestione y evalúe. Esto puede generar muchos conflictos internos por lo que una adecuada gestión del cambio es vital en este tipo de situación. Destaco la necesidad de comprender todos los requisitos y características que demanda el proceso de control y que deben ser tomados en cuenta para ejercer un proceso efectivo.

Lucia Samanta Vargas Gutiérrez

El artículo nos dice que el control empresarial dentro del proceso administrativo, relacionándolo estrechamente con la planificación. Describe el control como la evaluación de los resultados obtenidos en comparación con los objetivos planeados, con el propósito de corregir desviaciones y mejorar continuamente. También señala la necesidad de adaptabilidad, eficacia y aceptación por parte de todos los miembros de la organización. Además, ofrece ejemplos concretos de cómo implementar diferentes tipos de control, como el preliminar y la medición de resultados reales. En resumen, nos muestra la importancia del control como un mecanismo esencial para el éxito organizacional, destacando la necesidad de una implementación adecuada y continua en todos los niveles de la empresa.

Brisna Eley Añez Justiniano

El control empresarial es una parte crucial del proceso administrativo que va más allá de simplemente seguir procedimientos técnicos. Es un proceso que implica la supervisión y evaluación constante de los resultados obtenidos en relación con los objetivos planificados. Entiendo que la falta de control puede conducir a resistencia al cambio y desajustes emocionales en los empleados, especialmente cuando estos se acostumbran a operar sin supervisión y toman posesión de procesos y recursos que no les corresponden. Es esencial que el control sea simple, adaptable, eficaz y eficiente, continuo y aceptado por todos los miembros de la organización. Además, reconocer la importancia del control preliminar, realizado antes de que comiencen los procesos operacionales, y la medición constante de los resultados reales es fundamental para garantizar el éxito empresarial.

Thaliana Siles Balcázar

El artículo destaca la importancia del control dentro del proceso administrativo, subrayando su papel en la evaluación de resultados y la corrección de desviaciones para mejorar continuamente. Se resalta que el control no es solo técnico, sino que también considera aspectos culturales, organizativos, humanos y grupales. Además, se mencionan requisitos y características del control, como la simplicidad, adaptabilidad, eficacia y eficiencia, continuidad, aceptación y enfoque en puntos estratégicos. Y se enfatiza la importancia de involucrar a todos los miembros de la organización en el proceso de control para que se convierta en una rutina aceptada por todos. También se discuten diferentes tipos de control, como el preliminar y la medición de resultados reales.

Paula Andrea Justiniano Téllez

El articulo resalta la importancia del control empresarial en el proceso administrativo, enfocándose en supervisar y comparar los resultados obtenidos con los esperados para corregir desviaciones y mejorar continuamente. Destaca que el control no es solo técnico, sino que también implica evaluar factores culturales y organizativos. Menciona requisitos como la simplicidad y la aceptación, y describe diferentes tipos de control, como el preliminar y la medición de resultados reales. Enfatiza la necesidad de realizar mediciones constantes para tomar decisiones efectivas.

Carla Montaño Chavez

El artículo destaca la importancia del control empresarial como una fase esencial del proceso administrativo, estrechamente vinculado con la planificación. Se enfoca en la evaluación de los resultados obtenidos en relación con lo planeado, con el propósito de corregir desviaciones y mejorar continuamente. Uno de los puntos destacables es cómo el control no se limita únicamente a un proceso técnico de seguimiento, sino que también abarca aspectos culturales, organizativos, humanos y grupales. La falta de control puede dar lugar a resistencia al cambio y desajustes emocionales entre los empleados, especialmente aquellos que han estado acostumbrados a un ambiente donde no se ejerce control. El artículo también resalta la importancia de que el control sea simple, adaptable, efectivo, continuo y aceptado por todos los miembros de la organización. Además, menciona la importancia de enfocar los controles en puntos estratégicos y la necesidad de llevar a cabo medidas de control preliminares, así como la medición de resultados reales para evaluar el desempeño. En resumen, el artículo ofrece una visión integral del control empresarial como un proceso fundamental para garantizar el cumplimiento de los objetivos organizacionales, prevenir problemas y mejorar la eficiencia operativa. Destaca la importancia de implementar controles efectivos en todos los niveles de la organización para asegurar su éxito a largo plazo.

Sissi Mariel Calle virreira

El proceso de administración tiene 4 etapas las cuales son planificación, organización, dirección y control esto está muy ligado a la plantación , podemos definir esto como lo que define la fun sino de comparación de los resultados . Este control debe ser aceptado por todos hasta que llegue hacerse una rutina o hábito Los controles preliminares son los que se realizan antes deque se empiece el proceso .

Alejandro Ortiz Mendoza

Este artículo resalta la importancia del control dentro del proceso administrativo de una empresa. El control no se limita a un seguimiento técnico, sino que también abarca aspectos culturales, organizativos, humanos y grupales. La falta de control puede llevar a resistencia al cambio y desajustes emocionales entre los empleados, especialmente cuando han tenido un alto grado de autonomía en sus roles. También se mencionan requisitos y características esenciales para un control efectivo, como la simplicidad, adaptabilidad, eficacia, eficiencia, continuidad y aceptación. Se da enfásis en que el control debe ser comprendido y aceptado por todos los miembros de la organización y que debe centrarse en puntos estratégicos para prevenir y corregir problemas de manera efectiva. El control empresarial se presenta como una herramienta fundamental para evaluar el desempeño, prevenir desviaciones y garantizar que la empresa alcance sus objetivos de manera eficaz y eficiente. Además, se destaca la importancia de la medición constante y la búsqueda de información relevante para la toma de decisiones.

María José Sanchez Medling

El artículo ofrece una descripción detallada y clara del proceso de control en la gestión empresarial. Destaca la importancia de esta función como parte integral del proceso administrativo, subrayando su papel en la supervisión, medición y corrección de desviaciones para asegurar que los objetivos de la empresa se cumplan de manera eficaz y eficiente. También hace hincapié en que el control no se limita a aspectos técnicos, sino que considera factores culturales, organizativos y humanos, lo que es esencial para comprender y abordar resistencias al cambio y otros desafíos en una organización. Las características y requisitos del control mencionados, como la simplicidad, la adaptabilidad y la aceptación, son aspectos clave para su efectividad y aceptación en una organización.

jairo david ordoñez campos

Nos dice sobre qué el control empresarial es una parte muy importante para el buen funcionamiento de una organización, también cabe recalcar que es una función crítica en el ámbito empresarial, es esencial para que la empresa alcance sus objetivos, tome decisiones y evalúe constantemente

Alejandra Gabriela Dávalos Vaca

El control empresarial bien nos dice que es un proceso para determinar lo que se está llevando a cabo como las órdenes dadas y a los principios establecidos que le da la empresa y su objetivo es señalar los errores a fin de que sean rectificados y prevenir de que ocurran nuevamente.

Diane Gomez

La lectura destaca la importancia del control dentro del proceso administrativo, resaltando que es una fase esencial que está vinculada a la planificación. El texto enfatiza que el control no es solo un proceso técnico de seguimiento, sino que también involucra factores culturales, organizativos, humanos y grupales en la empresa. Se menciona que la falta de control puede llevar a la resistencia al cambio y desajustes emocionales en los trabajadores que se sienten dueños de sus acciones y actitudes. También se enfatiza la importancia de enfocar el control en puntos estratégicos y realizar mediciones constantes para tomar decisiones informadas. En resumen, la lectura destaca la importancia del control como una función crítica en la gestión empresarial, subrayando que no se trata solo de supervisar números, sino también de entender y abordar aspectos culturales y humanos dentro de la organización para lograr un funcionamiento eficiente y efectivo.

Alessandro Romero Camacho

El control empresarial es una pieza fundamental para el buen funcionamiento de una organización. Su capacidad para supervisar, evaluar y corregir el desempeño garantiza que los planes se ejecuten eficazmente. Además, no se trata solo de números, sino también de comprender aspectos culturales y humanos. La falta de control puede llevar a la resistencia al cambio y a la pérdida de eficiencia. Por eso, es esencial que el control sea simple, adaptable y ampliamente aceptado en la organización. En definitiva, el control empresarial es la brújula que guía a una empresa hacia el logro de sus objetivos y la mejora continua.

Juan Carlos Gongora Vaca

Es fundamental para la tomas de decisiones informadas, la gestión de riesgos y la mejora continua. Es una parte esencial de la gestión eficaz de una empresa y pude ayudar garantizar su éxito a largo plazo.

Galilea Pedriel

El control empresarial es una parte esencial del proceso administrativo que se relaciona estrechamente con la planificación. Su función principal es supervisar y comparar los resultados obtenidos con los resultados planeados, con el objetivo de corregir desviaciones y mejorar continuamente. El control implica tanto la medición de resultados cuantitativos como la evaluación de factores culturales, organizativos, humanos y grupales. Cuando no se implementa un control adecuado, puede surgir resistencia al cambio y problemas en la gestión de los activos y recursos de la empresa. Para que el control sea efectivo, debe cumplir con requisitos como simplicidad, adaptabilidad, eficacia, eficiencia, continuidad y aceptación generalizada. En resumen, el control empresarial es esencial para asegurar que la empresa alcance sus objetivos, evite desviaciones y tome decisiones basadas en datos medibles y evaluación constante.

Diego Erick Palomino Ranilla

El control empresarial se convierte en aquella herramienta que asegura a una organización la correcta ejecución de sus actividades de manera eficiente. El autor menciona que esta estrategia no solo es técnica si no aplicada a la realidad, pues comprende muchos factores que se asocian a lo interno y externo y es definitivamente esencial. Obviamente los controles al aplicarlos son efectivos cuando se basan en puntos específicos entendiendo que existen ciertas razones, identificando problemas, maximizando resultados, mitigando riesgos y evaluando el rendimiento.

Leonardo Cuellar

El Proceso Administrativo consta de cuatro etapas: Planificación, Organización, Dirección y Control. El Control Empresarial es crucial para evaluar los resultados y corregir desviaciones. Es como una supervisión para asegurar que se cumplan los objetivos de la organización y si se llega a saltar alguna etapa, podría generar caos o perdidas dentro de la empresa, se debe hacer cada etapa y cuidar la materia prima para hacer las cosas más simples y mejores.

Diana Villarroel Olachea

El control empresarial es una parte integral de la gestión que permite corregir desviaciones y mejorar continuamente, y su aplicación adecuada es fundamental para el éxito de una organización.

Gilberto erik añez vasquez

El control empresarial es un proceso muy importante ya que va ligado con la planificación de la empresa, ya que con este se puede medir los resultados obtenidos con lo que se tenia planeado, ya que si se encuentra algún fallo en el proceso este se puede corregir.

Alexander Suarez Iquise

Representa algo muy importante sea nueva o ya establecida empresa ya que es una etapa fundamental el control sea tanto administrativo y logistico, teniendo un sistema de control para organizar es algo de un prncipio empresarial sea desde el inicio de la produccion , tambien es necesario sea quien sea tener un control para tomar deciciones efectivas

Andrea Antelo

Vemos la importancia del seguimiento al control empresarial para poder adapatarnos a las condiciones cambiantes del entorno y que a la hora de tomar decisiones en la empresa todos los colaboradores sean tomados en cuenta y no sean excluidos viendo el trabajo como una fuente de ingresos. Aplicar la adaptabilidad en los cambios, ser eficientes y eficaces, aceptar que el control deben ser tomados en cuenta todos, tener enfoques estrategicos para finalmente poder medir resultados reales.

Daira Stephanie Rosales Padilla

El control en la empresa representa una etapa fundamental del proceso administrativo, la que le da cierre al ciclo y lo renueva, su implementación permite apreciar qué va bien y qué no a partir de lo cual se generan acciones, tanto correctivas como preventivas, sobre los elementos planificados originalmente. Cuando una organización no cuenta con un sistema de control interno, corre el riesgo de incurrir en sobrecostos, deficiencias en la calidad y multas. En la evaluación del sistema de control interno el auditor o revisor fiscal podría incurrir en un riesgo de error al no comprobar todas las operaciones.

Paul Casanova Montalván

Dado que el control empresarial es uno de los cuatro principios de la administración, debe haber control desde el inicio de la producción hasta el producto terminado. Esto significa que un administrador de empresas siempre debe estar controlando el personal, la producción y el desempeño de los trabajadores. para que el negocio se expanda de manera constante y cumpla sus objetivos. Cada aspecto debe ser gestionado.

María del Carmen Cossio Vaca

El siguiente artículo aborda la importancia del control en la gestión empresarial, destacando sus funciones y características esenciales, así como los desafíos comunes que pueden surgir en su implementación. También se hace hincapié en la necesidad de una supervisión constante y la importancia de la medición de resultados para la toma de decisiones efectivas en una organización.

Jimena leon vaca

El control empresarial se encarga de supervisar lo planeado. El control empresarial requiere adaptabilidad, eficacia, eficiencia, continuidad, simplicidad y aceptación. El control empresarial es un proceso continuó de evaluación y tomas de decisiones basándose en informaciones obtenidas para una mejora continua.

Ninoska Velinia Montero Moscoso

El control empresarial es una práctica común en el mundo de los negocios y la gestion por lo general es necesario para garantizar que una empresa opere de manera eficiente, cumpla con sus objetivos y sea responsable en sus operaciones, en mi opinión sobre el control empresarial puede variar según en contexto y la forma en que se aplique desde una perspectiva positiva, un control empresarial adecuado puede llegar a prevenir el fraude,optimizar los procesos mantener la calidad de los productos y servicios , y garantizar el cumplimiento de las regulaciones y esto puede beneficiar tanto a la empresa como empleados y clientes, tambien ayuda a que la empresa pueda tomar medidas correctivas de acuerdo al cronograma preestablecido para evitar contingencias o perdiddas a futuro.

Judith Lisbeth Taceó Menacho

El Control empresarial es un proceso muy importante para cualquier organización porque permite asegurarse el cumplimiento del logro de los objetivos de manera eficiente y efectiva, por ende también el control debe realizarse de manera continua, para prevenir y corregir posibles problemas o desviaciones en la empresa, ayuda a evaluar el desempeño laboral de los trabajadores, en la productividad de la empresa y todo el funcionamiento de la misma. El Control es el proceso o etapa donde se evalúan los resultados de toda la planificación o planeación.

Karla Añez López

El proceso de control dentro de una organización se encarga de supervisar lo planeado inicialmente en la etapa de "planeación", tiene la misma importancia que el resto de etapas del proceso administrativo y también implica la función de realizar correcciones que mejoren los procesos de la empresa, es importante controlar todos los departamentos periódicamente y aún más, los procesos que son decisivos, todo ello nos ayudará a una mejor toma de decisiones que ayude al cumplimiento de objetivos.

Yuli Torez Sullca

El control al ser uno de los principios de la administracion es una parte fundamental en la empresa, que se suele tomar a la ligera, debe haber un control de absolutamente todo en la empresa como indica el articulo ya que solo asi se podra tomar mejores decision desde los indicadores obtenidos en la empresa, cuando no hya un control establecido los trabajadores suelen tomar decisiones sobre la empresa desde sus puestos y ahi podemos ver la ausencia que hay, por esto debe haber mucho enfasis en la parte del control en la empresa.

Mariely Arandia Numbela

El control empresarial es una fase esencial del proceso administrativo que busca evaluar y corregir desviaciones para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Implica supervisar y comparar los resultados obtenidos con los resultados esperados, asegurando que las acciones se realicen de acuerdo con los planos de la organización y dentro de los límites establecidos. El control empresarial requiere simplicidad, adaptabilidad, eficacia, eficiencia, continuidad y aceptación. Se realiza en diferentes etapas, como el control preliminar y la medición de los resultados reales. En resumen, el control empresarial es un proceso continuo de evaluación y toma de decisiones basadas en la información obtenida para mejorar continuamente.

Selva A. Viera Franco

El artículo habla sobre la etapa de Control en el proceso administrativo, que implica evaluar resultados, corregir desviaciones y mejorar continuamente. Se destaca que el Control no es solo técnico, sino que también considera aspectos culturales y humanos en una empresa. Para ser efectivo, el Control debe ser simple, adaptable, eficaz, eficiente, continuo y aceptado por todos. También se mencionan controles preliminares antes de iniciar actividades y la importancia de medir resultados y evaluar el desempeño para tomar decisiones informadas en la gestión empresarial.

Ariely Mamani Martinez

El control empresarial es un proceso administrativo en el cual cuenta con cuatro etapas que son: la planificación, la organización, la dirección y el control, en el cual es un proceso informal donde se evalúan los factores culturales, humanos, grupales, y organizativos, en el control se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado, para corregir errores, suelen ser mas efectivos cuando se aplican selectivamente en puntos críticos, lo cual es una forma de prevenir y corregir problemas.

Ami Pamela Hibino Kawanami

En control empresarial consiste en la evaluación del proceso administrativo, para corregir los errores y tener una mejora continua, para comparar los resultados obtenidos con los resultados esperados y también evalúan los factores organizacionales, como cultural, humana y grupal. Todo esto para que los planes se cumplan eficaz y económicamente. Es por eso que el control es uno de los procesos más importantes porque nos ayuda a que la organización esté en un buen estado.

Sebastian Villarroel

En este articulo se explica a detalle el control empresarial, los métodos que tenemos que llevar a cabo, como llevarlo y cuando llevarlo ya que para manejar algo tan importante como una empresa se requieren de muchos métodos que se le tiene que aplicar a la misma como ser una de las mas importantes la evaluación y desempeño que es en si como se evalúa el proceso el cual estamos llevando adelante

Maria Carla Rodriguez Peinado

El control de una empresa es esencial si no queremos que su vitalidad sea corta, esto por que gracias a la verificación (control) de los procesos de la misma, podremos saber nuestras fortalezas y debilidades que se tiene en la organización tanto en la producción como en nuestro equipo humano.No olvidemos que estos dos componentes son igual de importante para el funcionamiento de nuestra fuente de ingreso. El control demanda una serie de requisitos y características que el articulo nos los detalla de manera clara.

Andrea Ferrufino Saavedra

Desde mi punto de opinion, el control empresarial es una funcion muy importante en la gestion de una organizacion, en la cual existen etapas para llevarlo acabo, todo junto nos da un control empresaila exitoso, ya que nos permitirá que ciertas actividades serán realizadas con mucho esmero y productividad. Este artículo es un tema muy importante, ya que el control no solo es un proceso tecnico de seguimiento como suelen verlo,sino es un proceso donde se evaluan factores desde culturales hasta relaciones humanas

Leonardo Coto Arredondo

El control empresarial es una función fundamental en la gestión de una organización y desempeña un papel crucial en su éxito y sostenibilidad a largo plazo. Es un proceso que implica supervisar y evaluar el desempeño de la empresa, asegurándose de que se estén cumpliendo los objetivos establecidos y de que se estén utilizando eficazmente los recursos.

Gabriela Demarchi Tinerel

Se basa en el control administrativo que son de cuatro etapas planificación, organización, dirección y control. Todo esto junto nos da un control empresarial ya que nos permite que las actividades serán realizadas de manera a lo planeado

Leonardo Loayza Vargas

En este artículo se menciona la importancia del Control Empresarial en el Proceso Administrativo, destacando su función de supervisar y corregir desviaciones entre resultados obtenidos y objetivos planificados. Se subraya que el control abarca aspectos técnicos y culturales, siendo esencial para prevenir problemas y mantener la eficacia. La falta de control puede generar resistencia al cambio y problemas emocionales en los empleados, por lo que se resalta la necesidad de implementarlo de manera continua y adaptativa.

Pablo Ontiveros Camacho

este articulo nos presenta un tema bastante importante. Es decir, el control se entiende no solo como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, y de relaciones humanas , y un problema a tomar en cuenta es que cuando no ha existido control en una empresa, se nota claramente la resistencia al cambio de lso empleados tambien toca algunos tipos de controlores empresariales como ser el control preeliminar

Dayana Mercedes Gutiierrez Dorado

El control empresarial podemos encontrar las 4 fases fundamentales para poder obtener un mejor control de las acciones estadisticas son las siguientes fases ,PLANIFICACION es un proceso que nos permite una mejor manera de desarrollo dentro de un marco estrategico para identificar las prioridades que determinas los principio funcionales ,ORGANIZACION son agrupaciones deliberadamente contruidas para alcanzar planes con fines especificos. DIRECCION Y CONTROL son procesos de seguimiento y motivacion con fines responsable que asegure las actividades de la empresa , es una manera cultural la cual no requiere un seguimiento para poder tener un buen desarrollo de direccion

Marcelo Miranda

El control empresarial es una parte fundamental de las empresas que consta de 4 etapas clave para su correcta ejecución y son la planificación, la organización, la dirección y el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones através de indicadores cualitativos dentro del contexto social a fin de logra de cumplir los objetivos y así podremos citar más requerimientos que son esenciales para un buen control empresarial pero no hay que olvidar los principios base de la administración

Anhely Guaristy Moreno

El control empresarial es parte fundamental del proceso administrativo, en el cual se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado. Sirve para corregir desviaciones y mejorar continuamente. Implica supervisar y comparar resultados con objetivos, asegurando que las acciones estén alineadas con los planes y estructura organizacional. El control va más allá de un seguimiento técnico, también abarca factores culturales y humanos. Si no se controla, pueden surgir resistencia al cambio y desajustes emocionales en los empleados. Para ser efectivo, el control debe ser simple, adaptable, eficiente y continuo. Se realiza en puntos estratégicos, como control preliminar, durante el proceso y al medir resultados. Medir y evaluar con criterios establecidos es esencial para tomar decisiones informadas.

Franco Tristán Belén

La descripción del control administrativo es apropiada y completa. Esta función es importantísima ya que le permite al jefe evaluar cómo está trabajando el personal en términos del logro de los objetivos y los resultados planteados. La idea de corregir y aplicar las acciones correctivas, es clave para que la empresa o negocio alcance su objetivo y evite inconvenientes y sobre todo, pérdidas. Es importante considerar ese lado de la persona, para poder diseñar un sistema de control que no solo cumpla con las metas, sino que también contemple el bienestar emocional de las personas. También  la independencia del sistema de control, evita que el control sea afectado por influencias externas y también la imparcialidad, porque debe ser de índole objetiva y no subjetiva.

Jose Luis Vaca Rodriguez

Todo este control viene a ser más que todo un conjunto de procesos y técnicas que se utilizan por una organización para verificar las operaciones que se está llevando acabo esto es necesario para asegurarse de que se estén cumpliendo los objetivos que han sido establecidos y desde mi punta de vista es bueno realizar todo el tiempo esto porque nos va ayudar a la transparencia de la labor que se está realizando para lograr cosas más eficaces.

Gabriela Urquieta Pariqui

En toda empresa, hogar o cualquier activiad que uno vaya a realizar se requiere de la administracion, por que es la cual nos permite tener clara y ordenada la manera en la cual vamos a poder proceder para alcanzar la grandeza. Nos enseña a como saber trabajar y poder entender el negocio o estrategia que podemos llegar a tomar para llegar a nuestros objetivos como profesional, empresa u hogar, ya que todo es asi y se basa a eso la manera en la cual nosotros como personas vamos a saber sobre llevar nuestras actividades y el poder mostrar el mejor desempeño que tengamos . Es por eso que siempre es importante, mas que todo para poder trabajar, tener las enseñanzas baces que se requiere en un trabajo, el cononcimiento y la eficiencia son la clave para poder ser buen profecional y poder llegar a ser un excelente trabajador, el cual todos deseen contratar. No solo tratandose de eso, sino que tambien viendo la manera y el modo de como nosotros nos sintamos felices de poder realizar esa actuvidad en ese trabajo, sintiendonos conforme y satisfecho con la vida que tomamos o por lo menos estamos empezando a encaminar

Karla Noelia Choque Temo

El control es muy nesesario en una empresa ya sea el control en la calidad de productos que se produce como en los trabajores ya que esta puede demostrar problemas que esten ocurriendo y poder solucionarlo, muchas veces cuando no hay un control en los trabajores se creen dueños de la empresa y es por eso que antes de poner control sobre algo se tiene un plan anterior que es ahi donde se establecen funciones y reglas que tendran que acatar todos, y ahi es donde entra las etapas de el proceso admistrativo los cuales son planificar, organizar, dirigir y controlar, en la planificacion se pone los resultados que se espera obtener, en la organizacion la manera en la cual se puede hacer para lograr esos resultados,en la direccion quienes lo haran y de que manera y en el control la accion de que todo este yendo de acuerdo a lo planeado, y tambien aqui viene lo que es la comunicacion ya que al todos comprender los resultados que se quieren obtener y las maneras en la cual se tiene planeado hacerlo todos tendran la motivacion de hacerlo de la mejor manera.

diana alarcon

El artículo aborda el concepto de control empresarial como una etapa vital del proceso administrativo, junto con la planificación, organización y dirección.Se enfatiza que el control no solo es técnico, sino que también involucra factores culturales, organizativos y humanos, y es fundamental para mantener el cumplimiento de los objetivos empresariales.

Zelma Rubio Catuari

El control empresarial es esencial para supervisar y asegurar que las acciones de una organización estén en línea con sus objetivos. Implica medir, corregir y evaluar resultados tanto cualitativos como cuantitativos. Ayuda a prevenir desviaciones, resistencia al cambio y garantiza eficacia y eficiencia. Los tipos de control incluyen preliminar, medición de resultados reales y evaluación del desempeño. Un control adecuado mejora la productividad y facilita la mejora continua en la empresa.

Sofia Celeste Gutierrez Quispe

El control en una empresa consiste en que todo efectue a las ordenes dadas y a los prinicipios establecidos y para señalar y darnos cuenta de los errores que se cometieron y no repetirlos nuevamente. El control empresarial es algo que el supervisor (jefe) tiene que tenerlo mucho en cuenta para darles a conocer esto a sus trabajadores, si no es asi los trabajadores se creeran dueños de la empresa y ademas,van a hacer lo que quieran. Desde mi punto de vista para tener un buen control empresarial es identificar los procesos a mejorar, formar equipos de trabajo, tener reuniones de trabajo donde se reunan todos los trabajadores por lo menos 1 vez a la semana.

Adriana Rodriguez Salvago

Este artículo resalta la importancia del Control Empresarial como parte fundamental del Proceso Administrativo. Se destaca su relación con la Planificación y cómo esta fase evalúa los resultados en comparación con lo planeado, con el objetivo de corregir desviaciones y mejorar de manera continua. El control se define como la supervisión y comparación de los resultados con lo esperado, asegurando que las acciones se alineen con los planes y la estructura organizativa. También se presenta como un mecanismo para corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos, considerando factores culturales, humanos y grupales. La ausencia de control en una empresa puede llevar a resistencia al cambio y desajustes emocionales en los trabajadores, quienes pueden tomar control de procesos y activos de manera indebida. Se resaltan requisitos para un control efectivo, como simplicidad, adaptabilidad, eficacia, continuidad y aceptación. Se discuten dos enfoques del control: el Preliminar, que se realiza antes de iniciar procesos operacionales, y la Medición de Resultados Reales, que evalúa el desempeño comparándolo con estándares establecidos.

Iveth maneira vedia

Nos dice que la administración tiene etapas: planificación, organización, dirección y control. El control permite la supervisión y comparación de los resultados esperados con los planes, asegura los objetivos de la empresa y como alcanzarlos. El control demanda algunos requisitos: Simplicidad, adaptabilidad, eficacia y eficiente, continuidad, aceptación, enfoques sobre puntos estratégicos, control preliminar, medición y resultados reales, evaluación de desempeño.

Paulo Sergio Coimbra Bacarreza

En este articulo se centra en el proceso de control dentro del proceso administrativo. El control empresarial se vincula firmemente con la planificación y consiste en evaluar los resultados obtenidos en comparación con lo planeado, con el objetivo de corregir desviaciones y errores para mejorar de manera continua. El control se entiende como la supervisión y comparación de los resultados obtenidos con los resultados esperados, asegurando que las acciones se llevan a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizativa. Además, el control implica la medición y corrección del desempeño de los subordinados para garantizar el cumplimiento efectivo y económico de los objetivos de la empresa y de igual manera el control se considera tanto un proceso técnico de seguimiento como un proceso informal que evalúa factores culturales, organizativos, humanos y grupales, la falta de control en una empresa puede generar resistencia al cambio, desajustes emocionales y problemas relacionados con la apropiación indebida de recursos y actividades no alineadas con las funciones designadas. Para ser efectivo, el control debe cumplir con requisitos y características como simplicidad, adaptabilidad, eficiencia, eficiencia, continuidad, aceptación y enfoque en puntos estratégicos. Además, se mencionan dos tipos de control: el control preliminar, realizado antes de que comience el proceso operativo, y la medición de resultados reales, que implica comparar el desempeño con los estándares establecidos y también se enfatiza la importancia de realizar mediciones constantes, buscar información relevante y aplicar controles en todos los aspectos posibles para tomar decisiones informadas.

Sebastian Alejandro Gonzales Villarroel

considero que el control empresarial es fundamental para mantener la eficiencia y el cumplimiento de objetivos en una organización. Es necesario establecer sistemas adecuados de control que sean flexibles y adaptables a medida que la empresa evoluciona. Cuando se implementa de manera equilibrada, el control empresarial contribuye a la mejora continua y al éxito sostenible de la organización.

Alfredo Peralta Castro

El control empresarial también puede ayudar a identificar y corregir problemas o desviaciones en el desempeño de la organización, permitiendo una toma de decisiones

Arianne Sofía Camacho Angulo

El control empresarial es un proceso de supervisión y gestión que tiene como objetivo garantizar que las actividades de una empresa se realicen de acuerdo con los objetivos, planes y políticas establecidos. El control empresarial implica el monitoreo continuo y la evaluación del rendimiento de la empresa para identificar cualquier desviación o problema, y tomar medidas correctivas para mejorar el desempeño y asegurar el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos. En general, el control empresarial es una herramienta esencial para asegurar el éxito y la sostenibilidad de una empresa a largo plazo, ya que permite a los gerentes y líderes de la empresa identificar y corregir problemas antes de que se conviertan en grandes obstáculos para el éxito.

Leidy Zamudio Caba

Como bien menciona es parte del proceso administrativo de una organización, el control empresarial es una de las piezas importantes ya que esta va de la mano con la planificación, pues se considera que es la fase en la cual se evalúan los resultados que este de acuerdo con lo que se esperaba y así también detectar los errores o desviaciones que impidan cumplir con el objetivo. Asimismo también hacer un control respecto al material o bienes de una empresa como también al personal que está encargado de dicha función, lo cual nos indique que todo marcha correctamente en el proceso dentro de una organización para obtener buenos resultados y así evitar problemas mayores.

Milena Vargas

Se sabe la información de que el proceso administrativo se compone de 4 etapas primordiales: Planificación, Organización, Dirección y Control. Con el control se puede mejorar o corregir algunas partes del proceso, para que tengamos los resultados deseados. El control se tiene que realizarse en todo momento además el control nos permite verificar y confirmar que se está realizando el proceso requerido de acuerdo a los planes de la empresa. Esto también nos ayuda a controlar y cumplir los objetivos establecidos por la empresa.

Nicolas Alberto Hoyos Jordán

Todo el proceso administrativo en una empresa es muy importante. Por ello, es que a lo largo de la historia se ha ido desarrollando diferentes teorías y autores de esta ciencia, la gran mayoria llega al mismo punto de que hay un proceso administrativo que se debe cumplir como es la planeación, organización, dirección y control. El control podemos considerar una parte fundamental, puesto que nosotros al principio nos planteamos objetivos, metas, una visión y sabemos si estamos yendo por el buen camino con esta herramienta -el control-, nos ayuda a tomar acciones correctivas para llegar donde queremos estar.

Carolina Cesary Soto

Ventajas Permite descubrir y localizar las fallas y los errores a tiempo. Ayuda a mantener la disciplina de los subordinados, que los jefes están obligados a mantener. Permite establecer el grado de responsabilidad del personal culpable de la falla o la irregularidad.

Elena Parry

De acuerdo a la lectura hemos podido aprender que el control empresarial es una serie de pasos que se realizan en una empresa u organización con el objetivo final de que se evalúe o vea que tan bien esta la empresa, de acuerdo a los planes realizados a corto y largo plazo, el saber si están bien o mal el desempeño que tiene la organización. Aplicar esto en todas las areas de la empresa permite al gerente tener un monitoreo del rendimiento de la organización y conocer si pueden existir desviaciones para corregirlas, el propósito es: garantizar la eficiencia y eficacia de las operaciones de la organización, minimizar los riesgos y proteger los recursos de la empresa.

Noelia Ribera Cruz

El artículo describe la importancia del control empresarial como una de las cuatro etapas clave del proceso administrativo, junto con la planificación, organización y dirección. En este contexto, el control permite a las empresas evaluar y corregir su desempeño en relación con los objetivos establecidos, lo que ayuda a mejorar continuamente. Además, se enfatiza que el control no solo es un proceso técnico, sino que también aborda factores culturales, organizativos y humanos. Para que el control sea efectivo, se deben cumplir ciertos requisitos y características, como simplicidad, adaptabilidad, eficacia, eficiencia, continuidad, aceptación y enfoque en puntos estratégicos. En resumen, el control empresarial es fundamental para garantizar la eficiencia y la mejora constante en una organización.

Deidra Nair Ichuta Novo

Para utilizar las redes sociales debemos estar capacitados física y mentalmente para que nuestras ideas se desarrollen de manera adecuada teniendo siempre las 4 C: Cliente Contenido Canal Comunicación Las redes sociales son muy útiles en nuestros tiempos al momento de lanzar una campaña y cualquier cosa con relación al marketing de una empresa o producto

Omar Fabian Conde Gonzales

El control empresarial es importante. Es la mejor forma de proteger los recursos y evitar pérdidas. También ayuda a mantener el rumbo de la consecución de los objetivos y metas marcados por la empresa, así como maximizar los beneficios y minimizar los costes asociados.

Carlos Andrés Justiniano Saucedo

EL CONTROL EMPRESARIAL ES UN PROCESO ADMINISTRATIVO MUY LIGADO A LA PLANIFICACION, , UN CONTROL EMPRESARIAL DEBE EFECTUARSE CON REGULARIDAD EL CONTROL EMPRESARIAS SE IMPLEMENTA ATRAVES DE NORMAS Y METODOS PARA MEDIR RENDIMIENTOS, MEDIR RESULTADOS, TOMAR MEDIDAS CORRECTAS Y REALIZAR UNA RETROALIMENTACION CADA CIERTO TIEMPO.

Karin Makio

El artículo sobre el proceso administrativo y el control empresarial es muy acertado, ya que destaca la importancia de la planificación, organización, dirección y control para el éxito de una empresa. El control empresarial es especialmente importante, ya que permite a la empresa evaluar y corregir desviaciones y errores, para mejorar continuamente y alcanzar los objetivos de la organización de manera efectiva y eficiente. Además, el comentario destaca que el control empresarial no es solo un proceso técnico de seguimiento, sino también un proceso informal que evalúa factores culturales, organizativos, humanos y grupales. En general, el control empresarial es esencial para cualquier empresa que desee ser exitosa y sostenible a largo plazo, y debe incorporarse como parte integral del proceso administrativo en todas las etapas del mismo.

Maria Fernanda Borda Justiniano

Con la lectura aprendí que el control administrativo es el proceso que permite conocer si las actividades de una organización se lleven a cabo de acuerdo con los planes esperados, siguiendo los objetivos y políticas, con el propósito que alcanzar sus metas. Aplicarlo en todas las áreas de la empresa permite al gerente tener un monitoreo del rendimiento de la organización y conocer si pueden existir desviaciones para corregirlas, el propósito es: garantizar la eficiencia y eficacia de las operaciones de la organización, minimizar los riesgos y proteger los recursos de la empresa. Siguiendo los aspectos de planificación, organización, dirección y control se cumple un proceso administrativo esperado para las empresas.

Yuliana Claros Nogales

El control nos ayuda a corregir desviaciones con el fin de lograr el cumplimiento de los objetivos. El control es proceso técnico de seguimiento pero también es un proceso informal donde se evalúan factores culturales, como organizativos, humanos y grupales. El control demanda una serie de requisitos que son las simplicidad, adaptabilidad, eficacia, eficiencia, continuidad, aceptación y enfoque sobre puntos estratégicos. El control es más efectivo cuando se aplica selectivamente en puntos críticos y si se poseen estos requisitos es más fácil que sea entendido por todos, es una buena forma de prevenir y corregir problemas.

Luciana Duchen Abrego

Nos dice que el control es muy importante en las empresas ya que este, es la verificación de los objetivos alcanzados. Con el control vemos si el objetivo se logro como lo tenían esperado en un principio, a fin de corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente. El control es el medio por el cual vemos que los objetivos y los planes de la empresa se cumplan de manera eficaz así como económicamente.

Yohan Arancibia Coimbra

El control empresarial es de suma importancia en una empresa, ya que mediante el control se puede verificar los resultados obtenidos con los resultados finales esperados, estos datos son de mucha relevancia a la hora de toma de decisiones, ya que en base a eso tomamos la mejor decisión y se mejora puntos que no están funcionando, el control consta de muchos procesos y en cada uno de ellos se debe tener con claridad el objetivo de ese proceso y su resultado.

Viviana Karen Ipi Aguirre

El control es muy importante en lo personal y en lo laboral. En lo personal porque nos ayuda a tener un control en nuestra vida diaria ya sea lo que hacemos y hasta donde queremos llegar. También en lo laboral existen control y administración para así poder verificar el producto que extrae para su comercialización, sí el personal está trabajando bien o está fallando, si tiene la empresa ganancias o pérdida, etc... Para que así con el tiempo sea una mejor empresa y cumpla su objetivo que quiere lograr.

Luis Felipe Lara Mendoza

Este artículo nos explica sobre lo que significa el control empresarial y todas las características que debe poseer un buen control empresarial para así lograr un rendimiento óptimo, mejor aceptación de los clientes y una empresa capaz de tener la optimización de sus recursos, valor que es muy importante, con esto, logramos que los costos de la empresa disminuyan y aumentamos los montos de ingresos a la empresa, que sería el ideal de toda empresa

Ricardo Justiniano

El Control Empresarial es una de las etapas fundamentales del proceso administrativo, que busca evaluar los resultados obtenidos en relación con los planes previamente establecidos, a fin de corregir cualquier desviación y mejorar continuamente. Es importante entender que el control no es solamente un proceso técnico de seguimiento, sino que también se relaciona con factores culturales, organizativos, humanos y grupales, que pueden influir en el desempeño de la empresa. Además, es fundamental que el control cumpla con requisitos y características como la simplicidad, adaptabilidad, eficacia y eficiencia, continuidad, aceptación y enfoques sobre puntos estratégicos, para que pueda ser efectivo y aceptado por todos los miembros de la organización. Es necesario realizar controles preliminares antes de comenzar el proceso operacional y medir los resultados reales para evaluar el desempeño. En conclusión, el Control Empresarial es un proceso crítico para el éxito de una empresa, ya que permite evaluar y mejorar continuamente el desempeño de la organización. Es importante que se cumplan ciertos requisitos y características para que el control sea efectivo y aceptado por todos los miembros de la empresa.

Marisabel Romero Justiniano

El control empresarial es un proceso que cumple muchas funciones para el bien de la organización, entre ellas podemos mencionar que el control mide el desempeño de la empresa, asegurando que todo se haga de acuerdo a los planes establecidos y al alcance de los objetivos a corto y a largo plazo. También incluye en la toma de decisiones al implementar nuevas estrategias, tomar medidas correctivas que beneficien a la empresa, ya sea en mejorar la calidad de productos o servicios, mejorar la producción, mejorar la eficiencia o mejorar en la capacitación de los empleados.

Iris Cano Ramos

Ante un control no es mecánicamente en solo los procesos o tomar registro de los procedimientos necesarios, sino el mismo control empresarial trata de rehuir un cierto control ante todo ya sea interno o externos para poder entender la situación de la empresa y poder tomar decisiones ante las siertas circunstancias que lo ameriten.

Rodrigo Carrillo Añez

El control empresarial es una parte fundamental de las empresas. que posee cuatro etapas: Planificación , Organización, dirección y control. cuando se trabaja bajo estos parámetros los objetivos de las empresa tienden a ser muy exitosas. El control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales , el problema que cuando no ha existido control en una empresa, se nota claramente la resistencia al cambio, los estados hormonales y desajustes emocionales que pueden existir en trabajadores que han estado durante mucho tiempo en un bunker, donde no penetraba nada, donde eran dueños de sus acciones y actitudes, donde tomaban el control del proceso como si fuera de ellos y no de la empresa, constituyéndose así en una fuente de ingresos más, realizando actividades que no están acordes al trabajo designado en su manual de funciones.

Zacarías Ricardo Parra Moruco

Se centra en cuatro etapas: planificar, organizar, direccion y control y es todo nos sirve para supervisar si todo esta corecto o hay que hacer mejoras siempre debe de existir control puesto que sin este las empresas tomarian decisiones de acuerdo al trabajador y no de la empresa como tal si no a lo que decida el mismo trabajador al igual que puede llegar a ver perdidas de inventario, gastos inncesarios, etc. Por motivos como estos es necesario el control dentro de la empresa

Moira Alexandra Zubieta Roa

Las bases fundamentales de una empresa son tan importantes como el control, estas etapas del proceso administrativo deben de ser controladas continuamente para así mantener el estatus y el buen servicio que la empresa debe de seguir, cuando falla alguna de estas etapas este control debe de hacer el seguimiento, medir en qué se está fallando y crear un cambio fácil y eficiente, sin que los trabajadores creen resistencia si no más bien que contribuyan al cambio que es beneficioso para la empresa en general.

Moira Alexandra Zubieta Roa

Las bases fundamentales de una empresa son tan importantes como el control, estas etapas del proceso administrativo deben de ser controladas continuamente para así mantener el estatus y el buen servicio que la empresa debe de seguir, cuando falla alguna de estas etapas este control debe de hacer el seguimiento, medir en qué se está fallando y crear un cambio fácil y eficiente, sin que los trabajadores creen resistencia si no más bien que contribuyan al cambio que es beneficioso para la empresa en general.

Franz Leandro Gonzales Rios

El control empresarial es una función administrativa, es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador Si una empresa no tiene control pues esta misma no sabrá si está tiéndenos ganancias o pérdidas , normalmente cuando una empresa no tiene control está suele tener más pérdidas que ganancias

María Jesús Méndez Gally

Es una fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador. Por ello, su objetivo principal, es cuidar los recursos de la empresa para evitar errores, pérdidas o situaciones que afecten la rentabilidad.

Javier Flores Espinoza

en este articulo hace mencion de algo muy importante en una empresa "el control", se necesita mucho del control ya que atraves de este se puede ebtregar un producto o servicio de calidad. Si vas a fabricar algo debemos seguir el siguinete parametro, lo primo es el control de entra de la amteria primas, lo segundo es el control del proceso y por ultimo el control de la salida. Hay que realizar control con regularidad para que no ocurra incidente que puedan afectar a la empresa

Mateus Gantier de Andrade

Para que una empresa prospere se necesita mas que dinero y empleados, se debe tener un muy buen control empresarial, una empresa con un buen control empresarial esta destinada al éxito, este control implica saber reconocer lo malo que sucede dentro de la empresa, tener la mente fría en todo momento para batallar en situaciones de estrés y también se deben tener social skills muy elevadas para poder tener mejor relacion con los trabajadores

Jose Luis Aguilar Arancibia

El control empresarial es un proceso administrativo, que posee cuatro etapas, Planificación, Organización, Dirección y Control. El control empresarial también podemos decir que medición y corrección. El control se entiende no como un proceso técnico de seguimiento, si no como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizacionales, humanos y grupales Simplicidad: se debe entender perfectamente lo que se pretende con el. Adaptabilidad: incorporar mecanismo para que el entorno se adapte Eficacia y eficiencia: son señales que deben generarse en un buen momento y lo mas rápido posible. Continuidad: que siempre debe efectuarse con regularidad: Aceptación: el aceptar a cada uno Control preliminar: es lo que se hace antes de los procesos comiencen, incluye la creación de política, procedimiento y reglas diseñadas para asegurar que las habilidades sean ejecutada con propiedad

Katherine Rojas Ortiz

Considero que dicho control empresarial cumple una función sumamente importante en la vida de cualquier empresa u organización, ya que permite verificar, controlar y confirmar que ciertos objetivos planteados han sido realizados y alcanzados al momento de la planificación. Una labor optima sobre todo la gerencial depende de un control empresarial, pues se pone en juego la Imagen o reputación de dicha organización o empresa. Sin embargo, si esto fuera todo lo contrario como ser deficiencias en la calidad, sería un gran Impacto negativo en la reputación de la organización. No nos olvidemos que el propósito de todo control es llegar a posesionar o asegurar el éxito con sus estándares establecidos, a una empresa en otras palabras, que haya coherencia en lo que se dice y se hace.

nathalia jeanine rojas velasquez

El control es una etapa primordial del proceso administrativo, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el directivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo con el que se cerciore e informe si lo ejecutado va de acuerdo con los objetivos.

Juan Ignacio Ventura Ortega

Refernete al articulo podemos decir que el control empresarial nos asegura que la accion dirigida se esta llevando a cabo de acuerdo con los planes de organizacion siendo el pilar mas importante para que una empresa pueda seguir operando de manera correcta y eficiente con el transcurir de la gestion

Gabriel Abraham Patzi Salinas

El control es 1 parte de las 4 etapas del proceso administrativo que son planificación, organización, dirección y control. El control nos permite supervisar y comparar los resultados que obtuvimos contra los resultados que se esperaban en la previa planificación y si se llevaron o no a cabo todos los pasos y elementos regidos en la planeación. También en el control debemos medir y corregir lo que hacen los subordinados y si tienen alguna desviación durante todo el proceso. El problema cuando nunca existió control en una empresa es que los trabajadores encargados de realizar dicha tarea hacen lo que quieren ya que nadie los corrige y ellos se adueñan de esa tarea, de los materiales, de la documentación como si fuera de ellos y sólo para ellos siendo que trabajan en una empresa y deben rendir para que dicha empresa prospere. Para hacer un control efectivo: se debe resumir para que todos entiendan en su totalidad lo que tienen que hacer sin complicarse, el sistema de control debe tener mecanismos que se puedan adaptar al cambio que se generen en momentos oportunos y lo más rápidas posibles, se debe hacer un control con regularidad, no cuando nos acordemos que algo a estado sin supervisión luego de meses, todos los trabajadores que se involucren en una tarea deben aceptar el control hasta que se les haga un hábito y no una obligación, hay que dedicarle más tiempo a las áreas que tengan más desviaciones relevantes y tengan más puntos críticos así los controles se hacen más efectivos. El control preliminar se realiza antes de que empiece el proceso operacional, creando politicas, procedimientos y reglas.

Luciana Ramos Herrera

El control empresarial tiene cuatro etapas: planificación, organización, dirección y control. El control empresarial es el que evalua los resultados obtenidos en la relación con lo planeado, con el fin de corregir las deviasiones o errores que podrían llegar a suceder. Para poder ser efectivos, el control demanda una serie de requisitos y características: Simplicidad, adaptabilidad, eficacia y eficiencia, continuidad, aceptación, enfoques sobre puntos estratégicos, control preliminar y medición de resultados.

Emily Delgadillo Gutiérrez

El control empresarial es un proceso esencial en el manejo de las empresas, se debe dominar e incluirlo como un hábito entre los trabajadores. Así también es imprescindible saber cuáles son las cuatro etapas principales que se deben de llevar a cabo, siendo estas la planificación, la organización, dirección y control. Si se aplica de la manera correcta se verán lo cambios a futuro y darán frutos todos los esfuerzos en evaluar cada detalle y cada medición constante realizada anteriormente.

Joel Alberto Marca Leigue

El proceso administrativo con sus cuatro etapas es fundamental para el éxito de cualquier organización, ya que permite una gestión eficiente y efectiva de los recursos y actividades de la empresa. También la medición de los resultados reales y la evaluación del desempeño son importantes para asegurar que se estén alcanzando los objetivos establecidos y se estén tomando decisiones correctas en base a la información.

Maria Jose Drew

el control en una empresa consiste en que todo se efectúe de acuerdo al plan que ha sido adoptado, a las ordenes dadas y a los principios establecidos. Su objeto es señalar los errores a fin de que sean rectificados y prevenir de que ocurran nuevamente.

Celinda Equise Rojas

El control empresarial es el proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización, si es necesario, aplicando, medidas corectivas, de manera que la ejecución se desarrollo de acuerdo con lo planeado.

Paul Casanova Montalván

Un administrador empresarial siempre tiene que estar controlando al personal controlando la producción y controlando el desempeño de cada trabajador ya que el control empresarial es uno de los cuatro principios de la administración por ello tiene que existir control desde el principio de la producción hasta un producto terminado para que la empresa crezca firmemente y alcance sus objetivos Se tiene que controlar cada detalle

Fanny Lorena Paz Añez

El control es la medición y corrección de las acciones realizadas por los subordinados, con la finalidad de asegurar que los objetivos y planes de la empresa se cumplan eficaz y económicamente; evaluando los factores culturales, organizativos, humanos y grupales, a través de la simplicidad, adaptabilidad, eficacia y eficiencia, utilizando la aceptación, el control preliminar y la medición de resultados reales como evaluación del desempeño. Como acotación a lo anteriormente mencionado, no puedo dejar de lado que el ámbito humano es pieza fundamental para la consecusión de objetivos dentro de una empresa. El control debe ser técnico como indica, pero también resulta un indicador desde lo humano, (como cabeza, jerárquicamente hablando) conocer al trabajador para evaluar su desempeño, conocer sus aptitudes, debilidades y reacciones ante los objetivos colocados; tratar de fortalecer sus conocimientos brindándole herramientas y técnicas de superación y crecimiento. En mi opinión, todo esto en conjunto conlleva a la consecución de los objetivos trazados, optimizando los recursos de forma eficaz y eficiente.

Marlene Arauz Rosales

El control empresarial es un proceso administrativo muy ligado con la planeación, el control es la fase a través del cual se evalúan los resultados obtenido en relación con lo planeado, a fin de corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente, por ejemplo; si tu negocio aun se encuentra en una etapa de evolución es importante aplicar controles, aun cuando cuentes con plan de crecimientos con una estructura organizada y dirección eficiente.

Mario Pereyra

El control es una fase del proceso administrativo donde se evalua , compara el resultado con lo planeado con anteriororidad con el fin de corregir errores y mejorar el resultado,en esta fase se hace uso de la supervicion en todo momento, en la entrada ,en el proceso y en la salida del producto para asi llevar un seguimiento de lo que sucede en nuetras empresa,para evitar la entropia en nuestra empresa ,porque una empresa sin control no tardara en caer.

Emily Ayala Mejia

El control empresariales consta de 4 etapas primordiales: Planificacion, Organizacion, Direccion y Control. El control está ligado a la planificación ya que mediante el control se pueden verificar los resultados que busca una persona o una empresa. Una empresa debe de llevar un control diariamente ya que así podremos saber sobre el rendimiento de los trabajadores y de la empresa, así podremos saber si tenemos que mejorar algunas cosas.

Ana Bela Mercado Ascarrun

Para tener un buen control empresarial en la parte administrativa, es necesario tener una buena planeación. Por medio del control se van a evaluar los resultados logrados en relación a lo planeado, buscando siempre la mejora continua corrigiendo los errores o desviaciones que puedan existir. Mencionando también que el control debe estar de acuerdo a los planes de la organización. Por último es un proceso técnico pero también un proceso informal porque se deben evaluar factores culturales, organizativos, grupales y humanos. Aunque muchas empresas no tienen la cultura de control y al momento de hacerlo o implementarlo el equipo de trabajo muestra negatividad al cambio que pueda existir para mejorar. Es recomendable que las empresas trabajen de forma eficaz y eficiente, controlando todo lo que se pueda por medio de mediciones constantes y recaudando la información necesaria para tomar buenas decisiones futuras.

Luciana Roca Parada

Todos sabemos que el proceso administrativo consta de 4 etapas primordiales: Planificación, Organización, Dirección y Control. El control, así mismo como las demás etapas, esta ligada a la planificación ya que mediante el control podemos verificar los resultados obtenidos que se planificaron anteriormente. Con el control podemos mejorar o corregir algunas partes del proceso, para que tengamos mejores resultados o los resultados que buscamos. El control debe realizarse en todo momento. Con el control también podemos verificar y confirmar que se está realizando la acción o proceso requerido de acuerdo a los planes de la empresa. Esto también nos ayuda a controlar y cumplir los objetivos establecidos por la empresa para los empleados. Este articulo nos dice que el control no es necesariamente un proceso técnico, sino también un proceso informal donde se ven distintos factores sociales, culturales, organizativos, grupales, etc. Lo cual nos permite ver el rendimiento de los empleados, ya sea de manera individual o grupal, para ver si hay cosas por corregir o mejorar. Junto con el control informal podemos ver si hay algún estado emocional u hormonal que afecta el rendimiento de cierto individuo. Hay algunos trabajadores que se adueñan del inventario o toman control de los procesos como si fuera de ellos. Esto debe controlarse inmediatamente mediante informes de inventario o informes del proceso, para no tener problemas en el futuro. Nos dice que para ser efectivos con el control de una empresa, debemos cumplir los siguientes puntos: Simplicidad Adaptabilidad Eficacia y eficiencia Continuidad Aceptación Enfoques sobre puntos estratégicos. Todos estos puntos nos ayudaran a tener un mejor manejo y control sobre la empresa. junto con una mejor relación con los trabajadores y un mayor entendimiento de su parte para prevenir o corregir errores. Control preliminar: necesario antes que el proceso operacional comience. basado en políticas y reglas para asegurar que las actividades planeadas sean ejecutadas con propiedad. Medición de resultados reales. La evaluación del desempeño. Estos tres últimos puntos nos ayudan a tener un mejor desempeño y proceso operacional más eficiente para la empresa.

Mauricio Alejandro Murillo Landivar

El articulo menciona las 4 etapas, planificación, organización, dirección y control, si bien el articulo se centra más en el control yo quiero añadir que estas 4 etapas deben cumplirse en orden, uno no debe empezar por el control, de ahi ir a la organización y asi

Bruno David Centurion Guppy

Es el proceso más importante en una empresa ya que con un buen control de empresa se puede lograr un mejor resultado en todos los aspectos tales como de personas activas que sigan un plan de trabajo como también un buen inventario de todos los productos buenos y malos.

Jhon Emanuel Flores Chambi

mayormente trata que el control es un mecanismos para poder guiar de manera correcta sin desviaciones para que la empresa pueda lograr su objetivo ahora cuando una empresa no pone control se le puede nota bien claro como va todo desorganizado como los trabajadores no se lo toman a serio y debemos mejorar esto asegurarnos si es que nuestra empresa va a vender telas debemos revisar hacer el control de que la tela este en un buen estado los mismo con los empleados

Sebastian Peña Barboza

el control empresarial es tal y como lo dice la manera de como podemos tener ese gran control para llevar bien arriba nuestras empresas sin olvidar los primeros cuatro puntos que en mi opinion se me hicieron muy importantes que son PLANIFICACION, ORGANIZACION, DIREECION y CONTROL.

Giovanna Landivar Parabá

Para tener un buen control administrativo debemos cumplir con estas cuatro etapas que son: Planificación, organización, dirección y control con las cuales podemos tener información más rápida y precisa de lo que sucede dentro de una empresa u organización. También el control administrativo consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El control empresarial no solo abarca al nivel directivo, sino a todos los niveles y miembros, que orientan a las organizaciones hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo el empleo de mecanismos de medición de calidad y cantidad numérica.

Alexis Jhonny Arancibia Yañez

El control empresarial es fundamental en todo empresa ya que es el proceso de verificación de todo lo que hemos planeado anteriormente, para ver qué errores suceden, porque motivos están sucediendo algunos problemas y así mismo poder solucionarlos, aparte yo pienso que el control es algo que usamos rutinalmente ya que siempre revisamos la tarea que hacemos, si no hemos cometido algún error, también cuando cocinamos probamos si la comida le falta algo, y así mismo sucede en la empresa ya que todo debe ser supervisado para su correcto funcionamiento.

Remberto Raul Cabrera Cladera

El control empresarial es la revisión y medición de las acciones de los trabajadores, el cual es muy importante ya que nos muestra que tan bien o mal va la empresa, este se divide en cuatro etapas: Planificación, Organización, Dirección y Control, de manera que si se ejecutan de acuerdo a sus parámetros la empresa conseguirá sus objetivos de una manera eficiente.

Arturo Alejandro Salazar Coca

Me parece clave el proceso de control dentro de toda organización del índole que sea, ya que es este el proceso regulador de todo lo anterior mencionado ya que como vimos con el ejemplo de la fabrica de telas. No se puede entregar o brindar bienes o servicios que no tengan estándares de calidad por ende una empresa se derrumbaría sin duda alguna, y llevando el concepto de control a otros aspectos un poco mas personales también considero que es algo que las personas pueden aplicar a su vida tal vez como una disciplina al imponerse hacer siempre las cosas bien hechas para siempre sobresalir entre todos.

Fabiana Peñaranda Gutiérrez

Como bien sabemos el proceso de administración pasa por cuatro etapas (Planificar, organizar, dirigir y controlar). El control es el paso final, en el cual pues se lo describe como lo que vendria a ser la supervisión de que todo lo que se planificó llegue a ser realizado de la manera más optima posible. El control en las empresas llega a ser fundamental entonces, pues si no se esta al tanto sobre las acciones que hacen los trabajadores, la empresa puede llegar a decaer. Para llegar a controlar una empresa se necesita de: Simplicidad (Todos deberan entender lo que se pretende), Eficacia y eficiencia (Las medidas se deben aplicar en el momento oportuno), adaptabilidad(La adaptación de incorporar los mecanismos necesarios), continuidad (El control debe de hacerse con regularidad) y acepatación (Este control deberá ser aceptado por todos). El control debe de ser un hábito en la empresa, el control debe estar centrado en áreas donde se necesiten de mejorias dentro de esta.

Antonio Nicolas Suarez Vargas

Un buen control empresarial siempre hará mediciones y correciones de toda su organización para asegurar que los objetivos de la empresa se cumplan de forma eficaz y optimizando los recursos. Se deben evaluar factores culturales, organizativos, humanos y grupales. Si nunca se ha hecho control en las empresas los trabajadores mostraran resistencia al cambio. Para evitar percances es necesario cumplir ciertos requisitos y características como la simplicidad, adaptabilidad, eficacia y eficiencia, continuidad, aceptación, enfoques sobre puntos estrategicos, control preliminar, medición de resultados reales. Es aconsejable controlar todo lo que se pueda, realizar mediciones constantes y buscando la información necesaria para la toma de decisiones.

Paula Andrea Méndez Saavedra

El proceso administrativo tiene cuatro etapas, Planificación, Organización, Dirección y Control. El control empresarial abarca tanto el personal como el inventario o producción y son muy importantes, porque controlar el desempeño de cada área que posee la empresa garantiza el poder reconocer posibles defectos o errores que podría tener en alguna de las otras etapas del proceso de la administración, también el control debe ser constante, pues en cualquier momento algo se podría descontrolar y es mejor conocerlo lo mas pronto posible para poder arreglarlo de la misma forma.

Ximena Valdivia

Primeramente hay que tomar en cuenta que la administracion posee cuatro pilares fundamentales: planificacion, organizacion, direccion y control. Del ultimo mencionado, llegamos a lo que se denomina control empresarial. El control empresarial se refiere al conjunto de procesos, herramientas y sistemas que una empresa utiliza para controlar y regular su desempeño, ademas de asegurarse que se esten cumpliendo los objetivos de manera efectiva y eficiente, tambien implica una identificacion y evaluacion de riesgos, implementacion de medidas de control y la toma de decisiones que se basen en datos. Es fundamental para asegurar el exito de una empresa porque permite identificar errores, como mejorarlos y corregirlos antes de que se conviertan en crisis.

Alejandra Semo Yorimo

El proceso administrativo posee cuatro etapas, planificación, organización,dirección y control, el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos es necesario tener control en una empresa para verificar si se estan obteniendo los resultados deseados o esperados. El control también podemos decir que es la medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlo se cumpla eficaz y económicamente.

José Andrés Cruz Pérez

El control empresarial es tan importante ya que nos deja saber que tan bien o que tan mal va la empresa, tiene la finalidad de cumplir con el orden que se espera para la producción para así llegar con los objetivos esperados, el control lo debemos hacer un hábito para poder así poder llegar a nuestros objetivos de una buena manera controlando todo lo que nos rodea y saber que estamos haciendo con cada cosa ya sea nuestro tiempo, dinero, estudios, etc. el control mejora el desempeño, el seguimiento, y reduce el margen de errores.

Fernando Camacho

Es una función administrativa en la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la accion correctiva cunado se necesita.

Esmeralda Jauregui Velasco

Existen cuatro etapas del proceso administrativo, una de ellas es el control que está muy ligado a la planificación, es informal y debe efectuarse con regularidad, se implementa a través de normas y métodos para medir el rendimientos o resultados. Toda empresa necesitan tener control por qué eso determina el fracaso o éxito de una empresa

María Elizabeth García Durán

El control es una etapa primordial en la administración, puesto que nos permite verificar que todo salga óptimamente como se lo ha planificado, tanto en los objetivos que se plantean como en las estrategias. Lo ideal es saber elegir y utilizar las correctamente las formas, técnicas y características adecuadas, como: La simplicidad, adaptabilidad, continuidad, la Eficacia y la Eficiencia, la aceptación, los enfoques sobre puntos estratégicos, el control preliminar, la Medición, y por último la evaluación del desempeño. Si utilizamos todos estas características mencionadas, se logrará la efectividad organizacional siendo que esto ayuda a prevenir y corregir problemas a futuro. A través del control empresarial, se detectan y analizan las causas que originan las desviaciones y errores que se presentan en la gestión de una empresa.

Luis Alejandro Pinell Mercado

En mi opinion creo que la responsabilidad del administrador, aparte de su trabajo original, el de administrar, tambien tiene que ser conciente de los factores sociales, de esa forma el puede tener un mejor resultado sobre el metodo de "control".

Alejandra Carol

El control también podemos decir que es la medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de eficaz y económicamente. El control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales , el problema que cuando no ha existido control en una empresa, se nota claramente la resistencia al cambio, nunca ha pedido un informe del inventario, de los activos, de los gastos, de las depreciaciones, de los comprobantes, de la documentación que es valiosa tanto en forma impresa como en forma entender perfectamente que es lo que se pretende con el.

Ana Paola Cespedes Rivero

El control empresarial es muy importante en cualquier empresa que también posee cuatro etapas al igual que la administración, estas etapas son: la planificación, organización, dirección y control, cumpliendo todas estas etapas lograriamos éxito en nuestra empresa. También se puede decir que el control no es proceso técnico de seguimiento, si no tiene factores culturales, organizativos, humanos y grupales que pueden afectar el desempeño de la empresa. Es muy importante contar con los requisitos y característica para que el control sea efectivo, como la simplicidad, adaptabilidad, eficacia y eficiencia, continuidad y aceptación.

Jared David Zanabria Cisneros

El artículo describe las cuatro etapas del proceso administrativo: Planificación, Organización, Dirección y Control, centrándose en este último. El Control Empresarial es precisamente una evaluación de los resultados obtenidos en relación con lo planeado, con el fin de corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente. Es importante medir y corregir las realizaciones de los subordinados para asegurarse de que los objetivos de la empresa se cumplan de manera efectiva y económica. El control también se entiende como un proceso informal que evalúa factores culturales, organizativos, humanos y grupales para lograr el éxito organizacional. La falta de control en una empresa puede causar resistencia al cambio y desajustes emocionales en los trabajadores. El artículo enumera una serie de requisitos y características que debe tener un sistema de control efectivo, incluyendo simplicidad, adaptabilidad, eficacia y eficiencia, continuidad, aceptación y enfoque en puntos estratégicos. Se describen dos tipos de control: el control preliminar (antes de que comience el proceso operativo) y la medición de los resultados reales. Finalmente, el artículo destaca la importancia de controlar todo lo posible y de realizar mediciones constantes para tomar decisiones informadas.

Marisol Alvarez Paris

Un buen control empresarial permite determinar el desvío entre lo planeado y lo realizado y como consecuencia corregir las acciones para el logro de los objetivos fijados, es decir un control en la planificación, organización y dirección determinaran resultados exitosos dentro de una empresa.

Magaly Rengifo Godoy

El control empresarial se puede definir como “ La función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional” el control se entiende no solo como un proceso técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales. Si no existe control en una empresa los trabajadores actúan dependiendo a sus intereses, es decir, toman el control del proceso, realizan actividades que no están ligados a su área designada… Para poder ser efectivos, el control necesita una serie de requisitos y características, como la: Simplicidad, Adaptabilidad, Eficacia y Eficiencia, Continuidad y la Aceptación, todos esos elementos trabajan juntos para que los trabajadores de una empresa sean efectivos. A su vez, los controles son más efectivos cuando se aplican minuciosamente en puntos críticos. Enfoque sobre puntos estratégicos: Control Preliminar: Son los realizados antes que el proceso operacional comience. Incluye la creación de políticas, procedimiento y reglas diseñadas para asegurar que las actividades, además, incluye la creación de políticas, procedimiento y reglas diseñadas con el fin de asegurar r que las actividades planeadas sean ejecutadas con propiedad. Medición de Resultados reales: Es necesario de un método económico y fiable que mida la los estándares o criterios de evaluación o comparación.

Luana Rubí Achá Tirado

CONTROL EMPRESARIAL Es la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente con el fin de asegurar los objetivos previstos de la empresa como los planes para alcanzarlos sea eficaz y económica. El control empresarial también es informal cuando no se lleva un control y una administración por parte de los dueños es ahí donde surge un caos interno, donde los trabajadores se adueñan de las acciones y actitudes de la empresa, controlan el inventario a su manera, de los materiales, de los gastos, de los precios de los productos, etc. Esto sucede por la ausencia de los propietarios de dicha empresa, para que el control sea efectivo hace falta lo Sgte.  Simplicidad Adaptabilidad Eficacia y eficiencia Continuidad Aceptación Control pre-liminar  Con estas 6 características se puede llevar un control mas adecuado de la empresa al mismo tiempo los trabajadores puedan adaptarse a todo tipo de rubro.

María Cristina Zabala Zabala

El control empresarial requiere mucha responsabilidad ya que si uno no sabe s como manejar la empresa a los trabajadores no les importara y dejaran de hacer inventarios , ingresos y egresos de la empresa y de creerán dueños de ella ya q nadie les estará exigiendo un orden y esto generará muchos problemas incluso con intidades financiera con los que trabajan y la empresa no surgirá debidamente. Por eso una empresa devén tener el control de todo y recaudar la información necesaria para que poder tomar buenas decisiones

Flavia Lafuente Ramirez

El control empresarial es muy importante ya que permite detectar las desviaciones y los errores para mejorar continuamente el estado de la empresa. Prácticamente el control empresarial es la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización. Al no haber control empresarial se presentan problemas como la resistencia de los trabajadores al cambio, los cuales como no han tenido una guía o supervisión superior se convirtieron en dueños de sus acciones y actitudes, donde tomaban el control del proceso como si fuera de ellos y no de la empresa, realizando actividades que no están acordes al trabajo designado en su manual de funciones. De esta manera se hacen dueños de los factores de la empresa, todo por el hecho de que no tuvieron un control sobre ellos desde el principio, no se les pidió informes de todas las actividades que hacían. El control empresarial debe ser continuo y aceptado por todos para que así se habitúen y se haga una rutina para los trabajadores, y es importante también que haya una evaluación del desempeño para ver si se está cumpliendo con los estándares establecidos al principio. En resumen el control empresarial se trata de estar presente en todos los aspectos de la empresa, de corregir los errores y desviaciones que estén habiendo, de hacer evaluaciones constantes a los trabajadores y a cómo están trabajando para tener un buen control de cómo va el desarrollo de la empresa, y de informarse para tomar las mejores decisiones para la empresa.

Valery Cuéllar Fernández

En mi opinión este artículo es muy importante para entender cómo funciona el proceso administrativo en una empresa y cómo el control empresarial es esencial para garantizar que los objetivos se cumplan de manera efectiva y económica. Me parece interesante que el control no solo sea un proceso técnico, sino que también tenga en cuenta factores culturales, organizativos, humanos y grupales, lo cual tiene sentido ya que una empresa está formada por personas y la cultura de la organización también puede influir en su éxito o fracaso. Además, el artículo destaca la importancia de tener requisitos y características clave para que el control sea efectivo, como la simplicidad, adaptabilidad, eficacia y eficiencia, continuidad, aceptación y enfoque en puntos críticos. Estos requisitos son muy útiles para asegurarse de que el control se ejecute de manera efectiva y que todos los miembros de la organización lo comprendan y lo acepten.

Alejandra Gutierrez Pabón

Nos indica que el control empresarial es un control en un pequeño o mediano negocio consiste básicamente en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Se basa en planear y organizar, sus objetivos son los programas que desea lograr la empresa, y estos facilitarán alcanzar la meta.

Fernando Terrazas Filigrana

El texto describe el control empresarial como una etapa del proceso administrativo que está muy ligada a la planificación. El control permite evaluar los resultados obtenidos en relación con lo planeado y corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente. El control también se entiende como un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio. El control no solo es un proceso técnico de seguimiento, sino también un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales. Cuando no ha existido control en una empresa, puede haber resistencia al cambio y desajustes emocionales en los trabajadores.

Jose Daniel Perez Apaza

El control empresarial no se limita a un proceso técnico, sino que también implica evaluar factores culturales, organizativos, humanos y grupales. Cuando no hay control en una empresa, puede haber resistencia al cambio y desajustes emocionales en los trabajadores. El control debe cumplir requisitos como simplicidad, adaptabilidad, eficacia y eficiencia, continuidad y aceptación. Es más efectivo cuando se aplica selectivamente en puntos críticos. Se pueden realizar controles preliminares antes de que comience el proceso operacional y medir los resultados reales para compararlos con los estándares establecidos. Es importante controlar todo lo posible y realizar mediciones constantes para tomar decisiones informadas.

Dulce María Añez Adomeit

Un control empresarial requiere mucha responsabilidad sobre la empresa, al ser lo que informa el avance o estado de la empresa. Si el jefe de la empresa no pone en practica el control de la empresa, los trabajadores no tendrán preocupación de realizar sus labores porque no se les estaría exigiendo inventario, ingresos o egresos de la empresa, entre otros. Y se creerán dueños de la empresa , de esta manera será muy difícil que la empresa surja y tenga muchos problemas incluso hasta con entidades financieras con las que trabajan. Es por eso que en una empresa se debe llevar control de todo , tomar evaluaciones de desempeño y tomar informaciones necesarias para tomar buenas decisiones.

Carla Gonzales Buezo

La palabra control en algunas situaciones puede sonar mal, pero en el ámbito empresarial es crucial para el buen funcionamiento de una empresa, organización, o cualquier evento social.Hay que verlo más como un instrumento para prevenir posibles catástrofes y encontrar soluciones rápidas. Dentro de la palabra control entran muchos factores tanto directos como indirectos. Porque no se trata solo de supervisar, organizar lo que pasa dentro sino de entender todo lo que pasa alrededor ,con las personas y sus diferentes tipos de personalidades, virtudes y defectos. Es por esto por lo que todas las personas deberían estar concientizadas con el valor de este control y verlo más que nada como una medida de seguridad y apoyo para tener éxito en los trabajos.

Tsuyoshi Kawanami Gutierrez

El control empresarial básicamente se trata del control que la empresa debe llevar para tener una producción, también habla sobre los cambios que una empresa puede llegar a tener debido a cierto aspectos o situaciones que pasa la empresa, esta puede estar pasando problemas, por lo tanto la empresa se ve obligada a tomar ciertas medidas que en un principio puede que los trabajadores no se adapten y ese es otro punto ya que se debe buscar la manera de que los trabajdores se adapten y lleven a la empresa por buen rumbo.

Ginger Priscila Barrios Urquidi

El texto explica la importancia del control en el proceso administrativo y cómo puede ayudar a mejorar continuamente una empresa. También se mencionan los requisitos y características necesarias para un buen control, como la simplicidad, adaptabilidad, eficacia y eficiencia, continuidad, aceptación y enfoques en puntos estratégicos. Se enfatiza la importancia de medir resultados reales y evaluar el desempeño para poder tomar decisiones informadas. En general, el control es crucial para evitar desviaciones y errores en la ejecución de planes y para asegurar que la acción dirigida esté en línea con los objetivos de la organización.

Geferson Oquendo

El control empresarial es uno de los 4 elementos fundamentales que son: planificar, organizar, dirigir y controlar Sin esas 4 elementos no se puede llegar hacer buenos ingresos en una empresa. Pero con el control empresarial se tiene que controlar a detalle cada producto que genera la empresa tienen q supervisar bien el producto y ver si es el objetivo que querían llegar a hacer y supervisando es como se sabe si es o no el objetivo q querían tener del producto y si lo fuera recién repartirían sus productos al mercado para generar sus ganancias que se propusieron.

Hugo Cesar Surubi Roca

el control empresarial está muy ligado con la planificación es un control netamente administrativo debe realizarse muy seguidamente para ver el rendimiento de la empresa y si el control debe ser aceptados por todos en la empresa

Kenia Saucedo Morossy

Un control empresarial es una parte fundamental de las empresas que posee cuatros etapa: planificación,organización dirección, y control que cuando se trabaja bajo estos 4 parámetros nuestros objetivos de las empresas serán muy exitosas y también es realizar funciones que permite supervisión y comparación con los resultados obtenidos y contra los resultados y corregir errores desviaciones y errrores para mejorar de forma continua con el fin de llegar al objetivo de la empresa

Paola Nicole Cordova Cuenca

En control empresarial es algo fundamental para cualquier negocio o empresa, a poder verificar y asersiorarnos que el proceso del producto o los servicios se lleven de la mejor manera, el cual si no hacemos el seguimiento podemos llegar a tener perdidas de mercadería, mal producción y que los empleados se adueñen de la misma, haciendo a su placer. No obstante se nos brinda 4 etapas: planificación, organización, dirección y control. Nos ayuda a llevar de mejor manera la empresa, y por sobre todo que lo planeado se cumpla como debe ser.

Valeria Isabel Diez Patzy

El control empresarial es un proceso muy importante dentro de la administración, que se encarga de supervisar y comparar los resultados obtenidos con los resultados que se esperaban originalmente. Esto se hace para corregir errores y mejorar continuamente, asegurando que se cumplan los objetivos de la empresa y se alcancen eficaz y económicamente. El control no solo es un proceso técnico de seguimiento, sino que también implica evaluar factores culturales, organizativos, humanos y grupales. Si no hay control en una empresa, puede haber resistencia al cambio y problemas emocionales y de comportamiento entre los empleados. Para ser efectivo, el control debe ser simple, adaptable, eficaz, eficiente, continuo y aceptado por todos los miembros de la organización. Además, es importante tener controles preliminares antes de que comience el proceso operacional y medir los resultados reales para evaluar el desempeño y tomar decisiones informadas.

Pablo Andres Viruez Saavedra

Bueno para mi este control es uno de los principales dentro de la empresa ya que con qué este control podemos supervisar y evaluar los resultados planificados. El control tiene como fin asegurar los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos y que se cumplan eficaz y económicamente. Las empresas que no tienen este control siempre pueden llegar a terminar en quiebra.

Leonardo Leigue Strazzanti

El rotundamente necesario el control empresarial, ya que sin ello no hay un orden, y todo va a estar desorganizado y la gente hara lo que le de la gana, se necesita un control empresarial para poder evitar el desorden y las cosas que no sean buenas para la empresa, etc.

Miguel Mariaca Columba

Cuando los gerentes y líderes de una organización monitorean y supervisan el desempeño de la empresa lo hacen con el objetivo de garantizar que se alcancen los objetivos y metas establecidos, se enfoca en garantizar que los recursos de la empresa se estén utilizando de manera efectiva y eficiente, y que los procesos de la empresa estén funcionando adecuadamente. También se puede llevar a cabo a través de diferentes métodos y técnicas, como la Simplicidad, Adaptabilidad, Continuidad, Aceptación y Control Prelimnar, etc. También puede involucrar el uso de herramientas y sistemas de software que permitan a los gerentes y líderes de la empresa recopilar y analizar datos sobre el desempeño de la empresa en tiempo real. En conclusión, tener un control empresarial es esencial para cualquier organización que busque maximizar su eficiencia y eficacia en el logro de sus objetivos y metas. Al monitorear y supervisar continuamente el desempeño de la empresa, los líderes de la organización pueden identificar y abordar cualquier problema o deficiencia en los procesos de la empresa antes de que se conviertan en un problema más grave.

Franco Elias Molina Caero

Es buen tener un control empresarial por que así esta toda la empresa informada de todas las actividades de la empresa y que todo esta de ida en la dirección correcta ya que si no se lleva su respectivo control habrá desconfianza entre trabajadores con el jefe o viceversa, y todo se ira declinando hacia una mala administración.

Nacira Candy Aguilar Chávez

El control empresarial es un proceso administrativo que está muy ligado a la planeación. Podríamos definirlo como la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los que se esperaban originalmente y se evaluan factores culturales,humanos, organizativos y grupales. El control demanda una serie de requisitos que son: Adaptabilidad,continuidad, aceptación, eficacia y eficencia

Vladislav Bochkov

Es muy importante el control empresarial dentro del proceso administrativo y su relación con la planificación, organización y dirección. Cabe recalcar en que el control no solo es un proceso técnico de seguimiento, sino que también tiene en cuenta factores culturales, organizativos, humanos y grupales que pueden afectar el desempeño de la empresa. Además es importante de contar con los requisitos y características para que el control sea efectivo, tales como simplicidad, adaptabilidad, eficacia y eficiencia, continuidad y aceptación.

Celeste Dominguez Vargas

La administración es una disciplina verdaderamente completa y detallista para llegar a nuestros objetivos, los mismos principios básicos lo comprueban PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN y CONTROL. Como administradores o empresarios también tenemos que tener en cuenta y nunca olvidarnos que nuestro trabajador también es un ser humano, por ende, no podemos esclavizarlo y mucho menos engañarlo, sin embargo como empleadores debemos poner límites para así tener una producción laboral exitosa.

Julio Cesar Limpias Coimbra

El control empresarial es un proceso crucial en la gestión de cualquier empresa, ya que permite evaluar el desempeño de la organización y corregir desviaciones para una mejora continua. Este no debe entenderse como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales. Al no existir un correspondiente control habrán fallas en la empresa desde el desbalance en el personal dando de resultado desbalance en la empresa. Así también se debe seguir medidas para mejorar como: Simplicidad, Adaptabilidad, Eficacia y Eficiencia, etc.

Daniel apaza ajh

el control empresarial sirve de mucho si quieres que todo salga de acuerdo a como tu quieres que salga para evitar errores y perfeccionarlo, este puede ser brusco para aquellas personas que no saben de esto o que antes no le enseñaron del control pero con el tiempo este se puede volver un habito este debe ser aceptados por todos sebe ser supervisado y comparado para llegar a los resultados esperados

Maria Jose Milagros Fernandez Mendoza

Está claro que para el control empresarial es relevante el proceso administrativo ya que es la clave para que aquel comprueva que aquel control se ha hecho de la mejor manera y que por lo tanto se puede decir que en aquel empresa el trabajo es eficiente, por el otro lado si no se le debe dejar el 100% a la "confianza" ya que si no hay un control el personal puede llegar incluso a confundir sus actividades correspondientes. Las areas donde las desviaciones con mas relevantes deben ser las primeras en ser controladas, el será mas efectivo en los puntos criticos.

Mary Laura Menendez Tablares

Las organizaciones deben tener control administrativo para garantizar su correcto funcionamiento y eficiencia. Alcanzar esto les permitirá incrementar ganancias, reducir costos y ofrecer un mejor producto o servicio a sus clientes. Existen tres tipos de control administrativo: control preventivo, que se realiza antes de aplicar alguna acción, su función es garantizar que ésta se pueda llevar a cabo sin correr algún riesgo, se debe verificar que todos los recursos necesarios estén disponibles teniendo en cuenta los costos que deberán asumirse; control concurrente, que se efectúa durante los procesos y su función es comprobar que se desarrollen de manera óptima asegurándose que no se comprometa la calidad o seguridad y, por último, el control posterior, una vez finalizado el proceso o actividad se obtiene información acerca del desempeño de éste y las posibles mejoras que se puedan implementar.

Juan Carlos Surubí Charupá

El control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos. Es muy importante realizar un control empresarial con el fin de asegurar que los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan eficaz y economicamente. El control empresarial es un proceso administrativo, por la cúal se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado, a fin de corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente.

Melissa Tomasi Barbery

El control empresarial es una parte fundamental para la empresa; el control es la fase a través dela cual se evalúan los resultados obtenidos en relación con los planeado, con el fin de corregir errores para una mejora continua. Alguno de los requisitos para ser efectivo el control son la simplicidad que indica que todos deben entender perfectamente lo que se pretende con el control; la adaptabilidad el sistema de control debe incorporar mecanismos capaces de adaptarse a los cambios del entorno; la eficiencia y eficacia las señales deben generarse en el momento oportuno; entre otras series de requisitos para llevar acabo un buen control

Leonardo Suarez Carneiro de Jesus

El Proceso Administrativo posee cuatro etapas fundamentales para la empresas que buscan ser exitosas, Planificación, Organización, Dirección y Control. muchos empresas que no tienen en ejecución un proceso administrativo son inseguras y corren mucho riesgo de entrar en quiebra por falta de las planificaciones conjunto de un orden de controles necesarios.

Fatima Torrez Pedraza

El control empresarial debería ser elaborado antes del inicio de una empresa, así empezar con roles designados..retroalimentar ,medir los resultados con los objetivos. Doy el caso de una empresa en la que trabaje..los antiguos administradores se sentian dueños de la informacion y les molestaba que uno preguntara. Tiempo despues estaban robando a la empresa.

Cristhel Perez Choque

el control empresarial es de que nunca van a estar acostumbrados al cambio ya que todo estaba como en un cuarto encerrados y que no quieren ser cambiados ahi , pero si llegan a tener este cambio la empresa ira a mejor , ya que el que una sola persona este vigilandote y que tenga ese mismo control de ti dentro de la empresa no te deja hacer nada por tu cuenta y no tiene que ser asi , tomado en cuenta las opiniones y su privacidad de los clientes internos ya que es lo mas importante dentro de una empresa.

Nicole Rojas Almendras

El proceso administrativo cuenta con: Planificación, organización, dirección y control. El control empresarial se lleva a cabo con el fin de corregir los errores y mejorarlos, se evalúan los resultados obtenidos con los planeados y es muy importante para las empresas ya que les permite lograr un buen funcionamiento en la empresa, evitando las irregularidades.

Viviana Suarez

El Control Empresarial es el proceso a través del cual se asegura, de manera razonable, el cumplimiento de los objetivos de la compañía. La idea está en definir qué queremos que suceda y accionarlo para que se haga realidad. Consiste en el proceso de medir los resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias. Es muy importante realizar un control de todo lo que está sucediendo en la Empresa para asi darse cuenta si se va a llegar a cumplir con los objetivos que se tienen trazados.

Richard Rolando Choque Pacheco

El Proceso Administrativo posee cuatro etapas, Planificación, Organización, Dirección y Control. Es muy fundamental tener el control de todo lo que maneja y todo lo que haces, ya que si no lo hacemos tendíamos entropía en el sistema o trabajo, también el control nos ayuda a ver si todo marcha como debe ser porque es donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.

Clara Garavito Chivi

Toda empresa esta sujeto a una planificación porque se debe tener un control empresarial para tener una mejor administración de una empresa, es por eso que se requiere una planificación, organización, dirección y control o medición porque estas cuatro etapas permite una ejecución eficaz para tener resultados óptimos y alcanzar los objetivos de la empresa.

Neiza Limbania Claudio Cadima

Control empresarial Etapas del control empresarial planificación organización dirección control. Si logramos combinar estas etapas de control empresarial nos permitirá corregir desviaciones a través de indicadores cuantitativos y cualitativos con finalidad de lograr los objetivos requeridos para beneficio de dicha empresa.

Paula Michelle Parada Senceve

El control empresarial es un proceso administrativo que cuenta con cuatro etapas planificación, organización, dirección y control. es un proceso informal donde se evalúan factores culturales, humanos, grupales y organizativos. El control debe efectuarse con regularidad y aceptación.

Socrates Saldias Galarza

Control empresarial Todo administrador debe tener conocimiento de las cuatro etapas planificación, organización, dirección y control. Con el fin de corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente. haciendo supervisiones y comparaciones de los resultados obtenidos contra los resultados esperados. El control debe efectuarse con regularidad. Debe ser aceptado por todos, hasta que se haga una rutina, un hábito. Deben controlarse, supervisarse áreas donde las desviaciones sean más relevantes. Los controles deben ser efectuados en puntos críticos si se poseen estos puntos críticos; es fácil que el control sea entendido por todos como una forma de prevenir y corregir problemas. Es necesario optar por un método económico y fiable que mida los estándares o criterios de producción. La evaluación del desempeño que tiene como fin evaluar lo que se está haciendo. Controle todo lo que se pueda, realice mediciones constantes. Busque la información necesaria para tomar decisiones.

Daniel Serrudo Rojas

El control tiene que ser constante dentro de una empresa, antes de tener un control tienes que tener el conocimiento completo de la empresa conocer todas las áreas de trabajo hacer un seguimiento para saber si hay un progreso dentro del trabajo entonces ahí aplicas el control para guiar la empresa hacia un buen camino

Sara Ruth Lamas Nava

El control empresarial es muy importante dentro de una empresa, desde la antigüedad hasta la actualidad. Una empresa esta sostenida gracias al control que hay en cada parte de la empresa. y esta posee cuatro etapas, Planificación, Organización, Dirección y Control. cada una de estas etapas son muy importantes para el manejo minucioso de una empresa. por medio de estas etapas podemos analizar el resultado de un objetivo marcado, para arreglar, mejorar y perfeccionar el plan inicial y llegar al producto final o visión final. y dentro de esto esta el control, la etapa mas importante.

Cristian Miguel Vaca Vasquez

El control es un proceso administrativo que debe aplicarse siempre, para que uno como administrador sepa que es lo que pasa en la empresa, si bien no somos omnipresentes, es nuestra obligación saber que es en lo que se necesita mejorar en la empresa, tambien el control es muy bueno para subsanar problemas no tan evidentes, con un correcto control podremos entender hasta lo mas minucioso de nuestra empresa, gastos hormigas quizás, o actitudes negativas de nuestros trabajadores

Fabio Andres Coca Silva

Este punto es muy importante ya que es muy necesario el control para que haya un muy buen funcionamiento de la empresa, para que el ambiente laboral, para que trabajadores realizan un buen trabajo y no solo para eso, sino también para ver si alguien tiene algún inconveniente o algún aporte que quiera dar en beneficio de la empresa, para que así la empresa al igual que un automóvil marche bien sin inconvenientes

Alejandra Semo Yorimo

El control empresarial se basa en la organización, dirección y control para evitar cualquier desviación que perjudique a la empresa de una o otra forma ya que por eso se hace dicho control para avanzar bien sin problemas y lograr en el tiempo establecido llegar a la meta y si es posible en menos tiempo el por ello que la base es primero tener una buena organización seguida de un buen control.

Celina Deysi Miranda Torrico

CREO QUE LA ADMINISTRACION ES EL CONTROL Y REGISTRO TOTAL DE LA EMPRESA ADAPTAR UN SISTEMA DE CONTROL DONDE ANTES NO SE TENIA ES MUY DIFICL POR QUE EL PERSONAL ESTABA ACOSTUMBRADO A UN MODO DE TRABAJO SIN EXIGENCIAS NI CONTROL .PERO SE PUEDE CON BUENA PLANIFICACION Y CONSTANCIA Y DISCIPLINA

Kebin Bony Pari Paco

El control empresarial tiene como objetivo medir y corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos, esto para lograr con los objetivos. Cabe destacar que una empresa sin controles de inventario ni seguimiento hace a los miembros como dueños del inventario, y estos mismos usándolo como fuente de ingreso adicional. Además negándose a nuevos cambios de control de la empresa.

Corazón Méndez Yuco

El control es una fase del proceso administrativo que mide y evalúa los resultados obtenidos con el fin de prevenir y corregir desviaciones con relación a lo planeado, detectando las causas, y así mejorar continuamente el desempeño de la empresa. y cumplir la misión de la misma.

Zunilda Sossa Mostajo

control empresarial tiene cuatro estapas Organización,dirección y control en toda la empresa haci mismo con el control a los trabajadores afin de corregir desviaciónes y errores para mejorar el trabajo en la empresa. y para tener una buna organizacion seguen el control. una empresa progresa con sus buen trabajo y mucho control. si no hubiera control en la empresa talves llegarian al fracaso ,

Zunilda Sossa Mostajo

control empresarial tiene cuatro estapas Organización,dirección y control en toda la empresa haci mismo con el control a los trabajadores afin de corregir desviaciónes y errores para mejorar el trabajo en la empresa. y para tener una buna organizacion seguen el control. una empresa progresa con sus buen trabajo y mucho control. si no hubiera control en la empresa talves llegarian al fracaso ,

Zunilda Sossa Mostajo

control empresarial tiene cuatro estapas Organización,dirección y control en toda la empresa haci mismo con el control a los trabajadores afin de corregir desviaciónes y errores para mejorar el trabajo en la empresa. y para tener una buna organizacion seguen el control. una empresa progresa con sus buen trabajo y mucho control. si no hubiera control en la empresa talves llegarian al fracaso ,

José Nelson Torrez Tapia

El control empresarial es un proceso dentro de la administración que está ligado a la planeacion destinado a corregir desviaciones y errores para mejorar de forma continua con el fin de asegurar que los objetivos de la empresa como los planes sean alcanzado de forma eficaz y eficientemente.

Marco Antonio Calle

El control empresarial : es realizar la funciones que permite la supervicion y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperado originalmente, asegurados además que la acción dirigida se este llevando a cabo de acuerdo de los con los planes de la organización y dentro d ellos límites de la estructura.

Roly Bascope Vasquez

El control empresarial es una parte fundamental de las empresas. que posee cuatro etapas: Planificación , Organización, dirección y control. cuando se trabaja bajo estos parámetros los objetivos de las empresa tienden a ser muy exitosas.

Asunta Canqui caba

El control empresarial es un proceso administrativo que se divide en varias áreas o etapas cómo ser: la planificación , administración , organización , dirección y control empresarial . La planificación:es como va funcionar o como se va realizar la empresa La administración: del como se va sobre llevar la empresa y del como va estar estructurado para q la empresa funcione. El control también podemos decir q es la medición y corrección con el fin de asegurar los objetivos para la empresa, como los planes para alcanzarlos se cumplan eficaz y económicamente También se puede decir que es un mecanismo qué permite corregir desviaciones a través de unos indicadores cualitativo y cuantitativos .

Janio Luis Echeverria Cardenas

El control administrativo es bastante importante en el ambito empresarial, ya que es el pilar fundamental para que pueda funcionar una empresa establemente, no puede existir una empresa sin una buena administracion, ya que aqui es el inicio para dar mano a todo el resto, tanto en produccion, fabricacion, ventas, atencion al cliente, etc. Entonces siempre tenemos que tomar en cuenta que se necesita controlar todo desde un angulo visible por muchas personas.

Mariana Aguirre Vargas

El proceso de administrativo Posse cuatros etapas fundamentales en nuestras vidas que son:planificar, organizar, dirigir y controlar, el control empresarial es un proceso administrativo muy ligado con lo planeado al fin de corregir desviación y errores para mejorar continuamente. El control también podemos decir que es la mediación y corrección de la realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto de objetivos de las empresas con los planes de alcanzarlo.

Antonio Andre Ale Saraza

El comtrol empresarial es algo importante en la administracion debido a que debemos dar una revision para saber si el personal esta haciendo bien su trabajo, ademas el control asegura dar un mantenimiento al personal donde aparte de examinar el trabajo tambien podemos guiarlos en diferentes situaciones para que estos aprendan de mejor manera, tambien hay que asegurar que los trabajadores sepan que hacer pero por ello no se confien queriendo ser mas que el jefe

Samir Alejandro Toledo Larrain

El control empresarial es muy importante en la hora laboral, esto quiere decir que para tenerlo todo en orden necesita pasar por cuatro etapas que entre ellas son: Planificar, organizar, dirigir y controlar. Pero lo que vamos a hablar es sobre el control, porque teniendo control con los trabajadores de la empresa podemos corregir sus errores para que mejoren continuamente, para que lleguen a lo más alto de todo ya que es una meta u objetivo. En teoria, las empresas que no tengan control empresarial, siempren van en decadencia o terminan en quiebra ya que los empleados hacen lo que quieren, se creen dueños de la empresa y sacan mercaderia que no debe hacer, asi que es importante tener control en esos temas de la empresa.

Adrian Vaca Paniagua

El post nos dice que un proceso administrativo posee cuatro etapas: la planificacion, la organizacion, la direccion y el control. Y en si me parece correcto lo que se dice y ni una de ellas puede ser sin la otra, no hay organizacion sin antes haber organizado, no hay direccion sin antes haber dirigido, organizado y planificado. El control me parece de las cosas mas vitales para la empresa como se dice aqui.

Yujie Yan

Este artículo contiene importantes lecciones y orientaciones para la dirección de la empresa. Indica la importancia del control empresarial, uno de los cuatro etapas del proceso de administracion , que desempeña un papel clave e indispensable para mantener la estabilidad de una empresa y promover su crecimiento. Cuando una empresa carece de control, está abocada a sufrir grandes pérdidas porque significa que los empleados pueden especular y hacer cosas que van en detrimento de los intereses de la empresa. Por lo tanto, los gestores de una empresa deben establecer un sólido sistema de gestión de la información para evaluar los resultados de cada asunto y compararlos con los resultados esperados, de modo que se puedan identificar los problemas y realizar los correspondientes perfeccionamientos y mejoras para alcanzar el éxito final. Además, los departamentos deben conservar una documentación adecuada de los comprobantes pertinentes, de modo que puedan comprobarse y consultarse los registros. Y el artículo es muy informativo en su descripción de las características y el contenido de los controles corporativos, esto sirve para lograr información y conocimientos de tomar decisiones correctas y control empresarial.

Elmer Antonio Pinto Pitiga

El control de una empresa consiste en todo se efectúe de acuerdo al plan que ha sido adoptado, a las ordenes dadas y a los principios establecidos. Cuando no ha existido control en una empresa, se nota claramente la resistencia al cambio, los estados hormonales y desajustes emocionales que pueden existir en trabajadores. El control en la empresa representa una etapa fundamental del proceso administrativo, la que le da cierre al ciclo y lo renueva, su implementación permite apreciar qué va bien y qué no a partir de lo cual se generan acciones, tanto correctivas como preventivas, sobre los elementos planificados originalmente. Es una de las funciones administrativas de la empresa, ya que forma parte del proceso de administración

Samuel Ramirez Baena

El control empresarial es un importante proceso de la administración muy ligada a la planificación un control es necesario para mejorar errores, la mejora continua, y la eficiencia. Las personas piensan que el control es por que el gerente o jefe piensa que su trabajo esta mal para eso existen características que harán que el control sea efectivo.

Lenny Fabiola Flores Pereira

El control en una empresa consiste en que todo se efectúe de acuerdo al plan que ha sido adaptado, según las ordenes dadas y los principios establecidos.

Juanita Patricia Campos Paraba

El control empresarial es la fase a través de la cual se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado. Los objetivos del control son efectuar una medición de los resultados obtenidos, identificar desviaciones o errores, establecer medidas correctivas ante las desviaciones. El control es importante tanto para mantener el control de los planes que se deben cumplir como para vigilar los cambios de ambiente y cómo se desarrollan los trabajadores en el ámbito laboral. El control puede servirnos para crear y obtener una mejor calidad, enfrentarse a los cambios, agregar valor a los productos o servicios que se producen en dicha empresa y facilitar el trabajo en equipo.

Freddy Algarañaz Algarañaz

El control es una manera que permite supervisión y comparación obteniendo resultados de des organización que le llegue al punto de incumplimiento para alcanzar los planes eficaz y económico de la empresa. En las empresas el control nos ayuda a un buen inventario de materiales, documentaciones,informes de gastos, ya que si no hacemos eso los trabajadores se vuelven dueños, toman el control sin cumplir las etapas administrativas que son: planificación, organización, dirección y control.

Julio César caballero

El control empresarial es un proceso de un plan adecuado que a sido adoptado a unas ordenes de cuyos principios establecidos en señalar alguno errores a un fin de prevenir normas de unos rendimientos de unos resultados y tomas de forma correcta sin errores de problemas, así de llegar a un punto efectivo.

Juan Daniel Morales Buendia

El control empresarial esta ligado a cuatro etapas: la planificación, organización, dirección y control. El control es la fase en la que se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado, se puede decir que es la función que permite la supervisión y comparación de los resultados contra los resultados esperados originalmente, el control también es la medición y corrección de las realizaciones. El control también es un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales. Para ser efectivos, el control demanda una serie de requisitos y características. Simplicidad: Indica que el proceso es sencillo, todos deben entender que es lo que se pretende. Adaptabilidad: El sistema debe incorporar mecanismos capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno. Eficacia y Eficiencia: Deben generarse señales lo mas rápido posible y las medidas correctas en el momento idóneo. Continuidad: El control debe efectuarse con regularidad. Aceptación: El control debe ser aceptado por todos, hasta que se haga una rutina.

Mayerly Peña

El control es la función en la cual se evalúan los resultados obtenidos en comparación con los resultados planeados. Permite corregir desviaciones para el mejor surgimiento de la empresa. Para que el control se realice con existo requiere una demanda de requisitos y características - Debe ser un proceso sencillo que todos deben entender. - Los Mecanismos deben ser fácil de adaptarse. - Los efectos de las acciones tienen que ser los esperados. - Las acciones deben efectuarse con continuidad. - El control debe ser aceptado hasta que se haga un habito. El control es una forma de prevenir y corregir problemas. Controle todo lo que pueda si quiere que la empresa sea un éxito.

Miguel Antonio Suarez Vaca

Las empresas que no tienen control empresarial, siempre terminan en quiebra o terminando muy mal, porque sus empleados empiezan a tomar la empresa como dueños y se empiezan a sacar los productos porque no existe un control de mercadería o un inventario diariamente para saber que sale o que entra. En cambio las empresas que tienen un buen control que sería una buena planificación, organización, dirección y control, en su mayoría llegan al éxito, porque desde un principio ellos tienen una meta o objetivo por cumplir.

Jose L. Rodriguez Marpartida

EL CONTROL EMPRESARIAL ES UUN PROCESO ADMINISTRATIVO MUY LIGADO A LA PLANIFICACION, UN CONTROL ES NETAMENTE TECNICO AL IGUAL QUE INFORMAL, UN CONTROL EMPRESARIAL DEBE EFECTUARSE CON REGULARIDAD EL CONTROL EMPRESARIAS SE IMPLEMENTA ATRAVES DE NORMAS Y METODOS PARA MEDIR RENDIMIENTOS, MEDIR RESULTADOS, TOMAR MEDIDAS CORRECTAS Y REALIZAR UNA RETROALIMENTACION CADA CIERTO TIEMPO.

Cristhian Cervantes Via

Control parte importante de la administración como la planeación organización y dirección -.Control va ligada ala planeación con el control hacemos seguimiento a lo planeado evaluando los resultados obtenidos y los esperados ,esto con el fin de corregir errores y mejorar continuamente en lo cualitativo y cuantitativo. para obtener un buen control de lo planeado debe de haber simplicidad ósea dar a entender fácilmente lo que s espera hacer ,adaptabilidad tener mecanismos listos para cualquier inconveniente no alterando lo planeado, eficacia y eficiencia tener un buen trabajo realizado y en el menor tiempo posible , continuidad hacer el control cada cierto tiempo , aceptación debe ser aceptado por todos y llegar hacerlo un habito teniendo auto control y controlar a los demás sin exigencias de nadie ,Enfocarse en los puntos estratégicos poniendo un poco mas de atención a los puntos críticos ósea a los puntos que es esencial en lo planeado .Todo esto hacerlo con la finalidad de prevenir y corregir los problemas, así llegar a cumplir lo planeado

Ruth Camila Ibañez Landivar

El proceso administrativo posee cuatro etapas-planificación, organización, dirección y control. El control es un mecanismo que permite corregir desviaciones y atreves de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos. El sistema de control debe incorporar mecanismos capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno. Eficacia y Eficiencia.

Ian Klauss Ortiz

Un buen proceso Administrativo consta de 4 etapas clave para su correcta ejecución, y son: La Planificación, La Organización, La Dirección y El Control. El control es la fase en la que podemos confirmar y corregir realizaciones. Como ser el confirmar entre resultados obtenidos y los resultados esperados. También podremos medir factores como ser los de la organización, compañerismo, trabajo inteligente, trabajo en equipo. Para poder medir todos estos aspectos debemos exigir una serie de requerimientos y caracteres. Añadiendo también: -Simplicidad, esto para indicar que el proceso será sencillo, para que así todos puedan comprender que es lo que se pretende con él. -Adaptabilidad: El sistema empresarial debe contar con mecanismos que sean capaces de acomodarse a las condiciones de continuo cambio de mismo entorno. -Eficacia y Eficiencia: Ambos son importantes pues podríamos decir que se complementan ya que la Eficacia es la velocidad con la que se concreta un proceso y la Eficiencia es el lograr los objetivos propuestos. Y así podríamos citar mas requerimientos que son esenciales para un buen control empresarial. Pero no olvidemos que los "Principios Base" de la Administración fueron los mencionados al comienzo de esta opinión.

Ernesto Paz Oliva

Controlar es una manera de revisar que todo esta correcto y todo esta yendo segun lo plenado, muchas personas piensan que el control es porque el jefe quiere molestar o cree que su trabajo esta mal para eso existen caracteristicas que haran que el control sea efectivo.

Maaike Wijnstra

El control empresarial es un paso importante en el proceso administrativo. El control permite evaluar los resultados obtenidos en relacion con lo planeado, pero tambien nos permite aprender de la fase de planificacion, organizacion y direccion. Asi se puede mejorar el proceso para la siguiente vez y mejorar los resultados en general.

Darleny Zeballos

el control es muy efectivo e importante en las empresas porque si no hay control los trabajadores no sabrán que hacer o si el trabajo que les fue otorgado requiere corrección o les falta algo que implementar, así como también si requiere algún material necesario para la empresa.